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        2012年中國鋼企的六大轉(zhuǎn)變

        2013-04-18 04:18:32
        冶金動(dòng)力 2013年2期
        關(guān)鍵詞:唐鋼沙鋼生產(chǎn)

        2012年注定是極不平凡的一年。中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)受了2008年國際金融危機(jī)以來形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年,陷入了微利乃至全面虧損的困境。在步履維艱中,鋼鐵企業(yè)“?!敝袑ぁ皺C(jī)”,從對(duì)標(biāo)挖潛、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)效、服務(wù)用戶、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、“兩化”融合等方面,苦苦探求轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展之路。

        一、轉(zhuǎn)變理念,廣泛深入對(duì)標(biāo)挖潛

        為了尋找自身在管理、改革、市場(chǎng)營銷、成本、產(chǎn)品開發(fā)上存在的差距,鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)先后到沙鋼集團(tuán)和寶鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)考察,分別就董事會(huì)建設(shè)與集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目投資、鋼鐵工藝與技術(shù)、營銷采購、人力資源與財(cái)務(wù)金融等5個(gè)專題進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),攜手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

        武鋼采取層級(jí)對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)的方式,形成全過程、多角度的對(duì)標(biāo)找差體系。通過加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)與科學(xué)評(píng)價(jià),武鋼對(duì)重點(diǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)分析、及時(shí)改進(jìn)。通過建立對(duì)標(biāo)找差工作信息管理平臺(tái),武鋼能夠動(dòng)態(tài)發(fā)布對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)的完成情況,分析存在的問題,使主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過本單位的歷史最好水平,或努力趕超行業(yè)一流水平。在促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化的同時(shí),武鋼注重及時(shí)把取得成效的對(duì)標(biāo)措施固化為管理制度,從而形成對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制。

        沙鋼堅(jiān)持走低成本路線,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,針對(duì)工藝技術(shù)上的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn),以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿,持續(xù)組織開展群眾性的小改小革、“四新”應(yīng)用活動(dòng),鼓勵(lì)技術(shù)人員和廣大職工對(duì)工藝裝備進(jìn)行改革創(chuàng)新,提高效率,優(yōu)化質(zhì)量,降低成本。

        二、創(chuàng)新管理,構(gòu)建高效的體制機(jī)制

        山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼持續(xù)深化改革,改革物流運(yùn)行體制、銷售體制、檢修體制、設(shè)備和工程管理體制、計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)體制,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),精干管理人員,規(guī)范科級(jí)干部管理,深化機(jī)關(guān)人事制度改革,形成了符合市場(chǎng)化管理規(guī)則的高效管理模式,逐步破除了影響效益和效率提升的體制、機(jī)制障礙。

        河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼徹底顛覆高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式,將降成本的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和管理效率的提升,由關(guān)注表觀成本、局部成本轉(zhuǎn)向關(guān)注深度成本、全成本。他們把對(duì)產(chǎn)量的追求轉(zhuǎn)為對(duì)提升成本控制力和品種質(zhì)量的追求,涉及從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的全流程,包括對(duì)庫存、物流等環(huán)節(jié)的管控。

        沙鋼深入開展“內(nèi)學(xué)寶鋼,外學(xué)浦項(xiàng)”的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以降本增效為目標(biāo)的機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新,千方百計(jì)拓展市場(chǎng),努力降本增效。2012年,沙鋼實(shí)施各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目100多項(xiàng)。通過繼續(xù)開展“沙鋼三期六西格瑪項(xiàng)目”管理創(chuàng)新活動(dòng),實(shí)施螺紋鋼合金優(yōu)化、控軋控冷攻關(guān)等重大創(chuàng)新工作,沙鋼扎實(shí)推進(jìn)工藝降本,取得顯著成效。

        三、產(chǎn)品創(chuàng)效,追求品種質(zhì)量效益

        按照精細(xì)化管理的要求,武鋼結(jié)合新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研究與開發(fā),武鋼著力提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,充分挖掘技術(shù)改造、工藝優(yōu)化后的投入產(chǎn)出效益。據(jù)統(tǒng)計(jì),武鋼的硅鋼、汽車板和家電用鋼等19個(gè)鋼材品種的59項(xiàng)實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)均超過該公司歷史最好水平。

        唐鋼堅(jiān)持開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位,以產(chǎn)品出口為突破口,借助生態(tài)唐鋼這張“綠色名片”,加快實(shí)施國際化戰(zhàn)略。自2009年與瑞士德高公司成功牽手以來,借助德高搭建的國際化營銷平臺(tái),唐鋼不斷把產(chǎn)品推向海外市場(chǎng),成為了國內(nèi)最大單體冷軋產(chǎn)品出口企業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等150多個(gè)國家和地區(qū)。前11個(gè)月,唐鋼冷軋產(chǎn)品出口達(dá)到107萬噸,比國內(nèi)銷售多創(chuàng)效5000多萬元。

        安鋼明確產(chǎn)品定位,力求具有自身特色的精品化、差異化發(fā)展。他們培育形成了高強(qiáng)度板、鍋爐容器板、高強(qiáng)度橋梁鋼等主導(dǎo)產(chǎn)品,成功開發(fā)簾線用鋼、耐候集裝箱專用鋼等高端產(chǎn)品,在滿足用戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自身效益的提升。

        沙鋼以市場(chǎng)需求作為檢驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn),緊緊跟蹤國內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)高新化、減量化、精細(xì)化發(fā)展的需要,全面推進(jìn)高新產(chǎn)品開發(fā)工作,形成了品種高新化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?;母?jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

        本鋼面向市場(chǎng),將生產(chǎn)要素重點(diǎn)調(diào)整到高附加值、高技術(shù)含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)上,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。本鋼注重調(diào)“精”產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照市場(chǎng)需求差異化和用戶需求精品化的原則,積極培育出汽車O 5板、X 80管線鋼、高級(jí)別家電板、簾線鋼、高強(qiáng)抗震鋼筋等一批具有獨(dú)創(chuàng)、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品。

        四、用戶至上,使服務(wù)成為營銷亮點(diǎn)

        本鋼堅(jiān)持“眼睛盯著用戶轉(zhuǎn)”的研發(fā)原則,以滿足用戶需要為主線,提早預(yù)測(cè)用戶的未來需要,有些研發(fā)成果甚至可以引領(lǐng)用戶、指導(dǎo)用戶,掌握了研發(fā)的主動(dòng)權(quán)。本鋼還與下游用戶聯(lián)手進(jìn)行鋼材深加工和配送等合作,發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)鏈,加快本鋼從鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變,由銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶提供技術(shù)研發(fā)、物流、技術(shù)跟蹤服務(wù)、加工配送的全方位服務(wù),將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至最終用戶,使服務(wù)成為增效的亮點(diǎn)。同時(shí),2012年,本鋼將營銷工作的重點(diǎn)由關(guān)注鋼材市場(chǎng)和直供用戶,轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨汝P(guān)注著所在區(qū)域的政府決策,從而能提早發(fā)現(xiàn)區(qū)域需求。

        7月1日,河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼客戶關(guān)系管理暨電子商務(wù)系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。它實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶、銷售過程、服務(wù)異議、咨詢、知識(shí)庫、客戶滿意度的信息化管理,形成了統(tǒng)一的客戶信息平臺(tái)和客戶評(píng)價(jià)體系。同時(shí),唐鋼積極推行“客戶經(jīng)理制”,打破部門界限,整合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、自動(dòng)化、銷售等各環(huán)節(jié)人員,建立了從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售一條龍、以用戶為中心的快速反應(yīng)運(yùn)行機(jī)制,為用戶提供快速、精準(zhǔn)的貼心服務(wù)。技術(shù)、生產(chǎn)、銷售部門和生產(chǎn)廠共同鎖定了用戶需求的目標(biāo),多點(diǎn)聯(lián)動(dòng),使生產(chǎn)線距離市場(chǎng)不再遙遠(yuǎn)。2012年,唐鋼加強(qiáng)了對(duì)國內(nèi)大型鋼材銷售市場(chǎng)的開拓與走訪,與70多家重點(diǎn)終端用戶建立起穩(wěn)定的直供關(guān)系。

        五、環(huán)境經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)“雙贏”

        在寶鋼發(fā)布的《2012年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中,環(huán)境經(jīng)營成為寶鋼新一輪戰(zhàn)略的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索,寶鋼將環(huán)境經(jīng)營滲透到了采購、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域。未來,寶鋼將圍繞推進(jìn)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色制造,開展生態(tài)設(shè)計(jì)、開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品,整合環(huán)境技術(shù)、發(fā)展綠色環(huán)境產(chǎn)業(yè)三大任務(wù),全面推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施,以環(huán)境經(jīng)營為導(dǎo)向來培育寶鋼未來的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),寶鋼積極開發(fā)引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù),主要循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國際同類型鋼鐵企業(yè)中達(dá)到一流水平,成為國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范基地和鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)引領(lǐng)者。

        鞍鋼將社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展要求納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟(jì)為己任,不斷拓展鋼鐵行業(yè)“清潔、綠色、低碳”的發(fā)展內(nèi)涵,積極開展綠色制造工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),積極采用無污染、少污染的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,從源頭上有效控制環(huán)境污染。同時(shí),他們積極開展工業(yè)“三廢”資源綜合利用,堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排同步進(jìn)行,淘汰落后生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,鐵、鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了大型化、連續(xù)化和現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)“三廢”再資源化。

        搬遷調(diào)整后的首鋼把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作為重大戰(zhàn)略任務(wù),努力打造“綠色鋼鐵”,建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。截至目前,首鋼在冶金固廢綜合利用、煤焦新技術(shù)裝備以及污水處理、大氣污染治理等方面,累計(jì)形成了23項(xiàng)可產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用的核心技術(shù)。

        沙鋼圍繞節(jié)能減排完成了數(shù)十項(xiàng)工藝流程的創(chuàng)新和優(yōu)化,在江蘇省率先實(shí)施燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫和鐵水脫硫技改工程,以及高爐爐頂煤氣差壓發(fā)電(TRT)、干熄焦蒸汽回收發(fā)電等資源綜合利用重點(diǎn)工程,每年通過資源回收深度利用產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%左右。低碳經(jīng)濟(jì)已成為沙鋼的“綠色增長(zhǎng)點(diǎn)”。

        六、“兩化”融合,提高企業(yè)運(yùn)營效率

        沙鋼堅(jiān)定不移地實(shí)施“兩化”融合的發(fā)展戰(zhàn)略,全面實(shí)施E R P(企業(yè)資源計(jì)劃)工程,將信息化技術(shù)充分運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)、組織、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)生了顯著的降本增效綜合效益。2012年,沙鋼進(jìn)一步構(gòu)建和拓展企業(yè)的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng),在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、采購、銷售等流程的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化,顯著降低了生產(chǎn)成本,大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        三鋼高度重視信息化建設(shè),不僅全方位滲透到生產(chǎn)、管理、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量計(jì)量、物流的各個(gè)環(huán)節(jié),而且徹底改變了過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,打造出低成本、高效率的信息化管理新平臺(tái)?,F(xiàn)在,三鋼的M E S(制造執(zhí)行系統(tǒng))管理系統(tǒng)涵蓋了采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、成本管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)輸管理全流程,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與市場(chǎng)的產(chǎn)銷銜接,生產(chǎn)、能源、物流的管控一體化,提升了生產(chǎn)管理效率。依托M E S龐大的數(shù)據(jù)庫,三鋼的煉鋼工序建立起按爐成本核算體系,使成本管理進(jìn)入單爐結(jié)算、實(shí)時(shí)可視的數(shù)字化管理“新紀(jì)元”。

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