蔣 楠

（中國電能成套設備有限公司，北京100000）

0 引言

隨著我國電力企業(yè)管理體制的改革，電力企業(yè)經(jīng)營與管理越來越離不開統(tǒng)計工作的支持。從電力企業(yè)管理的需求來看，統(tǒng)計工作為保障企業(yè)的穩(wěn)定運行和各項工作的順利開展提供信息數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以根據(jù)這些信息來進行科學決策。因此，提高統(tǒng)計工作的成效無疑是促進電力企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。筆者結合工作實踐，就當前電力企業(yè)統(tǒng)計工作中需要改善的問題及如何有針對性地進行改善作以下探討與分析：

1 統(tǒng)計工作在電力企業(yè)發(fā)展中的地位與作用

統(tǒng)計信息作為電力企業(yè)管理中的基礎性工作，體現(xiàn)出連續(xù)性、系統(tǒng)性、嚴謹性的特征。它既是電力企業(yè)把握經(jīng)營管理整體情況、了解電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“晴雨表”，同時又是職能部門對其進行調(diào)控管理、指導企業(yè)科學發(fā)展的客觀依據(jù)。因此，統(tǒng)計工作在電力企業(yè)發(fā)展中肩負著以下幾方面的使命：

（1）對電力企業(yè)某一時間點上的生產(chǎn)經(jīng)營工作的現(xiàn)狀進行反饋，并對企業(yè)在某一時期的發(fā)展趨勢進行分析與預測，反映出電力企業(yè)在組織結構、人員、資產(chǎn)、負債等各方面的真實情況。

（2）科學披露企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、規(guī)模以及結構。對于企業(yè)資產(chǎn)、負債、經(jīng)營成果進行科學評價，對于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品結構、人員結構等因素進行分析對比。

（3）全面評價企業(yè)生產(chǎn)效能、管理水平、工作業(yè)績等，對生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品市場占有情況、企業(yè)競爭力情況進行有效論證，提高企業(yè)高層決策的主動性和正確性。

2 電力企業(yè)統(tǒng)計工作實踐中亟需改善的問題

統(tǒng)計工作在電力企業(yè)中隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并隨著科學技術的進步在管理手段與方法上不斷改進，在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。從現(xiàn)階段電力企業(yè)統(tǒng)計工作實踐來看，還有需要改善的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下2個方面：

2．1 統(tǒng)計管理機制有待完善

從當前多數(shù)電力企業(yè)統(tǒng)計管理模式看，統(tǒng)計業(yè)務是落實到不同的責任部門，然后由這些部門向上級主管領導報送并對外報出。由于缺乏專門的管理部門來對信息資料加以管理，因此在統(tǒng)計信息方面存在著一些差異，也難以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，影響了統(tǒng)計工作效益。其次，在當前電力企業(yè)統(tǒng)計工作職能越來越重要的形勢下，統(tǒng)計機構在人員的配置等方面卻沒有得到優(yōu)化。在電力系統(tǒng)自動化程度越來越高的今天，電力企業(yè)各類信息數(shù)據(jù)越來越龐大。統(tǒng)計人員的工作任務越來越繁重，但其設施裝備、經(jīng)費待遇、工作條件卻沒有得到相應提高，由此也產(chǎn)生了統(tǒng)計人才隊伍業(yè)務素質(zhì)與工作需求不適應的現(xiàn)象。

2．2 統(tǒng)計信息質(zhì)量有待提高

電力企業(yè)統(tǒng)計工作最基本的內(nèi)容就是對數(shù)據(jù)的匯總、整理和梳理。當然，這只是統(tǒng)計工作的第一步，對信息數(shù)據(jù)進行分析，提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量以有利于為管理者提供決策依據(jù)，才是最終目的。在實踐中，由于諸多因素的影響，導致電力企業(yè)統(tǒng)計工作中對信息數(shù)據(jù)的分析深度不夠、質(zhì)量不高。數(shù)據(jù)質(zhì)量較低直接影響到對其利用的不足，統(tǒng)計工作效能不能得到充分發(fā)揮。

3 改善電力企業(yè)統(tǒng)計工作成效的方法與建議

針對上述電力企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，電力企業(yè)應采取積極的改善措施，從而使企業(yè)統(tǒng)計工作更有成效。結合工作實踐，筆者認為可從以下幾方面開展工作：

3．1 完善電力企業(yè)統(tǒng)計管理模式

電力企業(yè)統(tǒng)計管理模式應隨企業(yè)的發(fā)展需求而同步完善。面對市場的競爭，我國電力企業(yè)已從傳統(tǒng)的管理體制向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，這其中就要求各職能部門運轉(zhuǎn)流暢，員工人盡其才。因此電力企業(yè)統(tǒng)計管理模式的完善，勢必要求有相應的統(tǒng)計機構設置和人才的配置，并在橫向上構建與企業(yè)其他部門之間溝通的橋梁，實現(xiàn)與管理部門之間統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)的共享。在統(tǒng)計管理的思路上，應改變傳統(tǒng)的事后分析和定性分析方式，努力加強事前預測和定量分析。這樣，方能使科學地推斷、統(tǒng)計分析出來的信息數(shù)據(jù)更好地服務于電力企業(yè)發(fā)展的需求。只有形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，才能真正體現(xiàn)出電力企業(yè)統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督3大功能。

3．2 全方位提高統(tǒng)計信息質(zhì)量

電力企業(yè)統(tǒng)計工作成效的體現(xiàn)，在于不斷提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和利用效率。為此，應從數(shù)據(jù)的管理、統(tǒng)計指標體系的構建、統(tǒng)計工作方法的改進等方面全方位地提高信息質(zhì)量。

（1）加強原始數(shù)據(jù)管理。原始數(shù)據(jù)是反映生產(chǎn)過程的第一手資料，是取得統(tǒng)計資料和編制統(tǒng)計報表的基本數(shù)據(jù)，其準確與否，直接影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。因此，加強對原始數(shù)據(jù)的管理，為管理部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)是提高統(tǒng)計信息質(zhì)量的基本要求。作為電力企業(yè)統(tǒng)計工作者，應提高責任意識，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行嚴格的把關，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

（2）完善統(tǒng)計指標體系。當前我國電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)市場化，企業(yè)原有的統(tǒng)計指標體系也應作出相應的調(diào)整以適應企業(yè)管理需要。統(tǒng)計指標體系的完善，主要是把握好宏觀與微觀、需求與可行的關系。指標的選取與考量應充分結合電力企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)自身特點，力求構建的統(tǒng)計指標體系能及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的參考依據(jù)。

（3）改進統(tǒng)計工作方法。電力企業(yè)統(tǒng)計工作應充分利用現(xiàn)代信息技術，改變傳統(tǒng)的手工操作模式，提高統(tǒng)計工作的效率。從電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，其信息量呈不斷增長的趨勢，而且信息保存的時間也會越來越長。應用現(xiàn)代信息技術有助于減輕統(tǒng)計人員繁重的事務性勞動，提高信息處理的準確性和可靠性，能及時為企業(yè)管理層的決策提供高質(zhì)量的信息資料。

3．3 提高統(tǒng)計人員業(yè)務素養(yǎng)，強化服務意識

電力企業(yè)統(tǒng)計工作的改善，落到實處即靠統(tǒng)計工作人員的執(zhí)行來予以實現(xiàn)。因此應提高統(tǒng)計人員業(yè)務素養(yǎng)，強化其服務意識。提高統(tǒng)計工作者的業(yè)務素養(yǎng)，需要開展相關的培訓和學習，使其掌握業(yè)務技能，提高業(yè)務素質(zhì)。同時，鼓勵統(tǒng)計工作者積極探索創(chuàng)新統(tǒng)計工作方法，不斷優(yōu)化統(tǒng)計業(yè)務流程。強化服務意識，可以從強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務質(zhì)量意識和強化統(tǒng)計預測預警意識入手，因為信息數(shù)據(jù)的利用最終是幫助企業(yè)在市場競爭中規(guī)避風險，加強企業(yè)的競爭力。同時，統(tǒng)計工作者應具備與時俱進的精神，不斷學習，針對電力企業(yè)統(tǒng)計工作中的熱點、難點問題進行積極探索。在提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時，更好地為企業(yè)管理者、為社會提供更好的服務。

3．4 發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能

統(tǒng)計監(jiān)督是通過信息反饋來檢驗決策方案是否科學、可行，并對決策過程中出現(xiàn)的偏差提出矯正意見，是在信息基礎上的進一步拓展。企業(yè)經(jīng)濟效益離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)范和監(jiān)督。只有建立起嚴密的統(tǒng)計監(jiān)督系統(tǒng)才能使電力企業(yè)處于受控狀態(tài)，才能運用統(tǒng)計調(diào)查分析資料對電力企業(yè)經(jīng)濟運行是否符合客觀經(jīng)濟規(guī)律、是否符合國家政策等多方面進行監(jiān)督。

4 結語

綜上所述，電力企業(yè)統(tǒng)計工作是電力企業(yè)管理工作中的重要組成部分。針對管理實踐中存在的問題，我們要完善電力企業(yè)統(tǒng)計工作的管理模式，全方位、多途徑地改善統(tǒng)計信息質(zhì)量和利用效率，努力提高統(tǒng)計工作者的業(yè)務素養(yǎng)，強化其服務意識，并充分發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能。只有這樣，才有望改善電力企業(yè)統(tǒng)計管理現(xiàn)狀，為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

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［2］陳建長．電力企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容、范圍應拓展［J］．中國統(tǒng)計，2007（5）

［3］朱曉霞．企業(yè)能源統(tǒng)計的現(xiàn)狀與分析［J］．應用能源技術，2008（2）

［4］王艷華．加強電力企業(yè)統(tǒng)計工作必須提升統(tǒng)計人員素質(zhì)［J］．中國對外貿(mào)易，2010（24）