劉志凌

（珠海交通集團(tuán)有限公司， 廣東 珠海 519000）

路橋工程的施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響，而施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理和施工安全管理又有著密切的聯(lián)系，只有做好路橋工程各個(gè)方面的管理，才能有效統(tǒng)一好工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要把握好工程的管理細(xì)節(jié)，提前做好準(zhǔn)備工作，保證工程可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果。

1 路橋工程不同施工階段的管理內(nèi)容

路橋工程的施工階段尤其關(guān)鍵，它不僅是將設(shè)計(jì)圖紙落到實(shí)處的環(huán)節(jié)，也是保證施工質(zhì)量的重要階段。在進(jìn)行施工階段管理的時(shí)候，首先要根據(jù)實(shí)際的情況建立一個(gè)比較系統(tǒng)的綜合管理體系，可以將全部的內(nèi)容都包含進(jìn)去，實(shí)施具體的管理措施就比較容易。通常情況下，將路橋工程的施工項(xiàng)目管理作為主要研究對(duì)象的時(shí)候，可以將其分為以下幾個(gè)部分：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等。這幾個(gè)部分是相互聯(lián)系、缺一不可的，只有將這幾個(gè)方面的管理綜合統(tǒng)一起來，才可以實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。這樣不僅能夠有效節(jié)約路橋工程的施工成本，還可以充分保證工程的建設(shè)質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，提高工作效率。在實(shí)際操作中，路橋工程中施工階段的管理主要分為若干個(gè)管理子系統(tǒng)，包括成本控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)以及安全控制子系統(tǒng)。

現(xiàn)階段，路橋工程的施工管理主要是以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的綜合管理，同時(shí)還利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行綜合處理，以方便對(duì)工程的管理。在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理之后還可以為管理部門做出正確的決策提供一些理論依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的有效組織、計(jì)劃、控制和指導(dǎo)。通過這樣的方式能夠幫助路橋工程的管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)管，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

2 路橋工程施工質(zhì)量管理措施

路橋工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程的生命線，只有良好的質(zhì)量才能保證路橋工程的使用壽命，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)與生活提供更多的便利。路橋工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要是對(duì)在施工項(xiàng)目中所有與施工有關(guān)的工程產(chǎn)品的管理，要保證這些項(xiàng)目產(chǎn)品可以最大限度地滿足人們對(duì)它的要求，工程自身的使用價(jià)值也必須得到保證，不僅要符合設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)定，還要保證合同中所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工的時(shí)候可以一一落實(shí)。通過這些限制條件對(duì)路橋工程進(jìn)行管理就必須要從宏觀和整體的角度來制定計(jì)劃。因?yàn)槁窐蚬こ坦芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)的管理工程，需要做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，這樣才可讓整個(gè)管理系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。路橋工程施工關(guān)系到生活與生產(chǎn)的很多領(lǐng)域，具有特殊性，同時(shí)還受施工時(shí)間的限制，因此必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高施工效率，同時(shí)要保證質(zhì)量，最大限度地符合已制定的工程施工計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)周圍的人、環(huán)境、車輛、公共設(shè)施等方面提供安全保證，必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和公共需求。對(duì)市政路橋工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制是動(dòng)態(tài)的管理過程。

在對(duì)路橋工程進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中需要明確工程的管理目標(biāo)和控制目的，這樣可以做到有的放矢。所以在施工之前就要做好比較周詳?shù)挠?jì)劃，確定好相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，以便在施工檢查的時(shí)候可以有科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。在路橋工程的施工階段，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的審查員要仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的糾正和有效的處理。施工質(zhì)量管理與控制手段主要包括：對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；對(duì)施工材料進(jìn)行管理，保證使用的都是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料；對(duì)施工過程中使用的機(jī)械也要進(jìn)行必要的維護(hù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低使用成本；對(duì)施工手段進(jìn)行控制，采用科學(xué)合理的施工方法，保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境不會(huì)受到嚴(yán)重的污染和損害。

3 市政路橋工程施工成本管理措施

路橋工程施工成本管理和控制系統(tǒng)的主要任務(wù)就是盡量降低施工成本，提高施工效益。對(duì)施工成本的管理是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容。在路橋工程的管理中，各個(gè)方面都需要一定的資金，以保證施工的順利進(jìn)行，施工階段也是一樣。雖然成本管理系統(tǒng)在制定好之后不會(huì)有立竿見影的效果，但是經(jīng)過一段時(shí)間的管理與控制，一定會(huì)對(duì)工程效益的增加有著重要的影響。路橋工程施工成本控制的方法主要包括按照計(jì)劃定支和收支，具體的操作步驟如下：首先是對(duì)路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算，在具體的施工時(shí)間段內(nèi)，將成本計(jì)劃全部列出，明確管理目標(biāo)和所要達(dá)到的效果；其次是要科學(xué)合理地編訂工程項(xiàng)目所涉及到的所有費(fèi)用，包括直接的費(fèi)用和間接的費(fèi)用，都要進(jìn)行詳細(xì)的管理和制定，進(jìn)而分析從哪些方面來減少支出；再次是要對(duì)已經(jīng)完工的路橋工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)要跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保工程的資金使用狀況得到有效的掌握與控制；最后是要對(duì)路橋工程項(xiàng)目成本的概算、預(yù)算以及最終的核算進(jìn)行對(duì)比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)誤差，要及時(shí)找到產(chǎn)生誤差的原因，并采取補(bǔ)救措施。

4 市政路橋工程施工進(jìn)度管理措施

對(duì)路橋工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要目的是在規(guī)定的施工期限之內(nèi)同時(shí)保證施工的質(zhì)量和施工的效益，這就需要制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃來施工，確保工程不會(huì)延期，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間獲得最大的利益。在進(jìn)行路橋工程進(jìn)度管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與分析，及時(shí)檢查施工進(jìn)度是否符合預(yù)定的程序，倘若產(chǎn)生了偏差，就要根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，必要時(shí)可以更改原計(jì)劃的一些條款與項(xiàng)目，最重要的是要確保施工的進(jìn)度，爭(zhēng)取依照計(jì)劃的時(shí)間完工，或者提前完工。具體的操作流程如下：要保證路橋工程的施工計(jì)劃是符合標(biāo)準(zhǔn)的，這樣才可以在保證施工質(zhì)量、降低施工成本的基礎(chǔ)上按時(shí)完工；在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中要掌握好施工工程的所有基本資料，方便根據(jù)實(shí)際問題找到解決的措施，保證施工進(jìn)度；相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入非常重要，這些施工數(shù)據(jù)也是制定方案的憑據(jù)；在管理的過程中要對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)程，刪除多余的管理環(huán)節(jié)，明確管理的內(nèi)容與步驟，要讓進(jìn)度的管理有章可循。

5 市政路橋工程施工安全管理措施

安全管理是路橋工程管理的重要內(nèi)容，包括對(duì)施工人員的安全管理和對(duì)工程本身的施工安全管理，這也是對(duì)路橋工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。要做好工程的安全管理，首先要保證工程質(zhì)量，使工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同和法規(guī)的要求。在工程的勘查、設(shè)計(jì)與施工階段，都要保證建造好的路橋工程項(xiàng)目可以在設(shè)計(jì)的年限之內(nèi)安全使用。其次是要確保施工人員的安全。在路橋工程施工之前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全工作的交底，做好防范施工危險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，尤其是高空作業(yè)，更是要做好安全風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。路橋工程中的施工風(fēng)險(xiǎn)是難以徹底消除的，只有通過各種措施提高施工安全系數(shù)，才可以提高整個(gè)工程的管理效率。

6 結(jié)語

綜上所述，路橋工程不同的施工階段中的管理各有側(cè)重，最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)。只有切實(shí)做好工程質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等方面的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)路橋工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益以及環(huán)境效益的統(tǒng)一。

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