朱玉勝

（1.天津大學(xué)管理學(xué)院，天津 300109；2.太重煤機(jī)有限公司，山西 太原 030032）

0 引 言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明,制造業(yè)作為工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平代表一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。對(duì)于我們國(guó)家傳統(tǒng)制造企業(yè)而言,提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,必須從制造業(yè)尋求突破。這就要求機(jī)械制造業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐,解決傳統(tǒng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)落后、加工制造工藝落后的不利局面。大幅度地提高機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度，增加產(chǎn)品的高附加值，建立和健全以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

1 機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

1.1 機(jī)械制造企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的創(chuàng)新主體，即機(jī)械制造企業(yè)的高層管理者和中層管理者以及相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)沒(méi)有正確和全面的認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的意義和重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)外部環(huán)境的變化缺乏敏感性，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的背景和緊迫性存在敷衍的思想和行為，甚至一些技術(shù)人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)先產(chǎn)生抵制和反感。這勢(shì)必造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只表現(xiàn)在口頭和公司部門(mén)文件上；在實(shí)際工作中也不能夠把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的日常管理中一點(diǎn)一滴進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的滲透和貫穿執(zhí)行。

1.2 機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足

由于我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)存在的客觀現(xiàn)實(shí)，規(guī)模偏小，地區(qū)分布不合理，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，橫向技術(shù)水平參差不齊，大多企業(yè)沒(méi)有形成自己的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)外同行企業(yè)相比技術(shù)創(chuàng)新能力的差距較大。這主要表現(xiàn)在：1）我國(guó)機(jī)械工業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)設(shè)施和裝備落后；2）我國(guó)機(jī)械行業(yè)早期受前蘇聯(lián)的影響，或者說(shuō)技術(shù)上受制于前蘇聯(lián)的影響，缺乏自我技術(shù)形成能力；3）改革開(kāi)放以后受到國(guó)外同行發(fā)達(dá)企業(yè)的沖擊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在夾縫中求生存，不能夠集中精力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

1.3 以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系不健全

機(jī)械制造企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入嚴(yán)重不足，造成產(chǎn)出效益相應(yīng)較低，具體表現(xiàn)在具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品太少，高附加值的產(chǎn)品太少，企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)技術(shù)和重大技術(shù)還依靠國(guó)外的技術(shù)引進(jìn)，無(wú)法培養(yǎng)支撐技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)力量和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。從大的環(huán)境來(lái)講，國(guó)家或企業(yè)所在的行業(yè)主管部門(mén)和省市的支持力度不夠，沒(méi)有給予企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立和健全運(yùn)行的足夠關(guān)懷和扶植。再是國(guó)家積極推進(jìn)科研院所改制和轉(zhuǎn)制，使其盡快進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，而轉(zhuǎn)制后的科研院所都成立了自己的生產(chǎn)實(shí)體，對(duì)企業(yè)的共性技術(shù)支撐體系提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從小的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)體制不健全，技術(shù)創(chuàng)新人才的缺乏和流失，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)造成負(fù)面的影響。雖然大型企業(yè)集團(tuán)建立了以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，但在企業(yè)內(nèi)部組織間的整合和創(chuàng)新力度不夠，使技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)常常背離技術(shù)創(chuàng)新的愿景。

1.4 缺乏具有總體設(shè)計(jì)成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力

機(jī)械制造業(yè)行業(yè)主管部門(mén)撤銷(xiāo)后,沒(méi)有直接行政命令的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),使原行政部門(mén)主管下的大專(zhuān)院校、科研院所以及制造企業(yè)各自為政，無(wú)法形成像美國(guó)通用電氣和IBM、德國(guó)西門(mén)子、日本三菱重工、法國(guó)阿爾斯通那樣具有總體設(shè)計(jì)、成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的總承包商；同時(shí)企業(yè)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，加大了與歐美發(fā)達(dá)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的差距。

2 機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)

技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)由動(dòng)力系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)和創(chuàng)新效率系統(tǒng)等相關(guān)子系統(tǒng)構(gòu)成。各個(gè)子系統(tǒng)之間存在著相互聯(lián)系、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系，不可機(jī)械地將各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行孤立區(qū)分和看待。只有將各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地作為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同一致，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效能的最大化。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)

技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)的作用是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行大膽地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力因素組成的子系統(tǒng)。就其機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)成因素進(jìn)行分析。

2.1.1 企業(yè)生存的需要

源自市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)運(yùn)用各種手段和可利用的一切資源增強(qiáng)自身的實(shí)力求得生存發(fā)展。這種生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)，既是一種壓力，更是一種激勵(lì)，適者生存的優(yōu)勝劣汰的規(guī)律使企業(yè)進(jìn)行著積極的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也是激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。

2.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

絕大數(shù)企業(yè)都是在市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中進(jìn)行生存和發(fā)展的。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存的需要，一些企業(yè)為提高市場(chǎng)地位而創(chuàng)新，一些企業(yè)為保持市場(chǎng)份額而創(chuàng)新。無(wú)論企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)作出何種程度的技術(shù)創(chuàng)新的反應(yīng)，這都說(shuō)明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力之一。消費(fèi)者或用戶對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的效用、質(zhì)量、價(jià)格以及數(shù)量等方面的需求，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。這些市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的不斷變化，為企業(yè)不斷提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展思路，并引導(dǎo)企業(yè)以此為導(dǎo)向開(kāi)展持續(xù)高效的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而形成對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的拉動(dòng)和激勵(lì)[2]。

2.1.3 技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)

新技術(shù)的進(jìn)步既是技術(shù)創(chuàng)新的首要條件，又是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要?jiǎng)恿??？茖W(xué)技術(shù)總是在其所處的宏觀環(huán)境動(dòng)力和內(nèi)在運(yùn)動(dòng)規(guī)律的共同作用下不斷運(yùn)動(dòng)、發(fā)展和進(jìn)步，不斷地被運(yùn)用于新產(chǎn)品或新工藝的生產(chǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售[3]。技術(shù)進(jìn)步已成為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，無(wú)數(shù)的事例可以證明，科學(xué)技術(shù)上的重大突破，往往會(huì)引起技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，并形成高潮。

2.1.4 政府政策的導(dǎo)向

政府的各種政策也是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，像現(xiàn)在宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排等政策，迫使企業(yè)積極地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來(lái)響應(yīng)和適應(yīng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行系統(tǒng)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在組織和運(yùn)轉(zhuǎn)方式?；緝?nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目決策機(jī)制、R&D過(guò)程、各種資源要素投入和相關(guān)的組織保障。首先，創(chuàng)新成功的成就和經(jīng)濟(jì)利益不僅能夠激發(fā)企業(yè)選擇新的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)始新的創(chuàng)新活動(dòng)，而且是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施成效的評(píng)價(jià)，驅(qū)使企業(yè)堅(jiān)定執(zhí)行已定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容與重點(diǎn)；其次，創(chuàng)新資源投入貫穿創(chuàng)新項(xiàng)目的篩選、確定、研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)試制、產(chǎn)品試銷(xiāo)以及市場(chǎng)化的全過(guò)程；最后，技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行系統(tǒng)包括制度建設(shè)、信息支持系統(tǒng)、人才激勵(lì)等組織保障因素等。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新效率系統(tǒng)

技術(shù)創(chuàng)新效率系統(tǒng)，是指企業(yè)在創(chuàng)新動(dòng)力驅(qū)使和技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行系統(tǒng)的共同作用下，通過(guò)創(chuàng)新行為過(guò)程所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出成果，表現(xiàn)為由新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率及企業(yè)當(dāng)年全部科技項(xiàng)目數(shù)量等指標(biāo)構(gòu)成創(chuàng)新效率子系統(tǒng)[4]。

3 機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)施

技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，已成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。多年的實(shí)踐證明，自主創(chuàng)新是提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在支撐和不竭動(dòng)力。機(jī)械制造企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施工作，下面的分析研究結(jié)合了M機(jī)械制造公司的具體情況，M公司具有機(jī)械制造企業(yè)的一般代表性。

3.1 組織結(jié)構(gòu)的整合和運(yùn)營(yíng)模式的調(diào)整

3.1.1 組織結(jié)構(gòu)的整合

建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，即M公司在原有設(shè)計(jì)研究院、工藝院和技術(shù)質(zhì)量部的基礎(chǔ)上成立技術(shù)中心。并對(duì)原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合和優(yōu)化，對(duì)原各自部門(mén)主導(dǎo)產(chǎn)品的機(jī)械、電氣、液壓、傳動(dòng)進(jìn)行整合，建立產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化研究體系，形成現(xiàn)有技術(shù)中心的扁平化組織格局和管理模式。

3.1.2 運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整

原有的“兩院一部”屬于集團(tuán)公司的職能處室，屬于機(jī)關(guān)單位，無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)的情形。組織結(jié)構(gòu)整合后，運(yùn)營(yíng)模式隨之調(diào)整，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自計(jì)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的模擬子公司的方式進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，總公司只是在政策上予以特殊支持和對(duì)待。

3.2 以主導(dǎo)產(chǎn)品為重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)中心緊緊圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，堅(jiān)持科技創(chuàng)新工作，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新和突破

3.3.1 產(chǎn)學(xué)研合作

機(jī)械制造企業(yè)要非常重視對(duì)外的技術(shù)合作。與國(guó)內(nèi)高校建立科研合作的交流機(jī)制，積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)合作和創(chuàng)新。M公司先后與30多所國(guó)內(nèi)著名高校進(jìn)行技術(shù)合作，組建各種研究中心和研究科室，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理互惠，項(xiàng)目成果雙方共享，同時(shí)能夠不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)技術(shù)骨干和輸送人才，提高整體研發(fā)能力，積極承擔(dān)國(guó)家和省市重大科研項(xiàng)目，為企業(yè)持續(xù)保持國(guó)內(nèi)國(guó)外同行的技術(shù)領(lǐng)先地位起到重要作用。

3.3.2 國(guó)際合作

尋求走出去的技術(shù)合作方式，加強(qiáng)與國(guó)外公司的技術(shù)合作，共同研發(fā)，使技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)走向國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際技術(shù)接軌。M公司先后合作的國(guó)際公司有德國(guó)NKMNOELL公司、力士樂(lè)公司、EPLAN公司，英國(guó)的戴維布朗公司、NORDEX、德士隆公司等。利用合作公司的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度，做強(qiáng)做大，獲得更多的占有國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

3.4 加大技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的投入

研究硬件設(shè)施的投入。公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的試驗(yàn)研究與檢測(cè)主要通過(guò)有限元分析、現(xiàn)代化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品模型試驗(yàn)、整機(jī)測(cè)試、模態(tài)分析、故障診斷等方法相結(jié)合而實(shí)現(xiàn)的，為達(dá)到試驗(yàn)?zāi)康?，M公司投資購(gòu)置了70多套儀器設(shè)備。投資成立電控自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室，主要進(jìn)行電氣控制實(shí)驗(yàn)研究和開(kāi)發(fā)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與軟硬件的投入，來(lái)滿足設(shè)計(jì)的需要，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品信息、企業(yè)資源數(shù)據(jù)的共享和調(diào)用。投入新建材料實(shí)驗(yàn)室，滿足對(duì)新材料冶煉實(shí)驗(yàn)、鑄造工藝分析、熱處理工藝研究、涂裝工藝研究、試驗(yàn)與評(píng)定等功能。理化試驗(yàn)分析手段先進(jìn)，技術(shù)水平穩(wěn)步提升，同時(shí)，大規(guī)模的信息化建設(shè)，極大地提高了研發(fā)效率和水平。

3.5 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和人才管理機(jī)制

3.5.1 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

公司和技術(shù)中心在建立良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性方面，作了以下工作：1）創(chuàng)新人才理念，凝聚企業(yè)科技力量。M公司提出“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才理念。2）公司對(duì)技術(shù)中心實(shí)施“特區(qū)”政策，遏制人才流失。3）加大津貼補(bǔ)助力度，體現(xiàn)科技人員價(jià)值。

3.5.2 人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制

建立起人才引進(jìn)機(jī)制，制定了多層次人才引進(jìn)政策、選拔體系、招聘程序和引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)、系統(tǒng)和嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)和人力資源的合理配置。通過(guò)招收重點(diǎn)院校優(yōu)秀應(yīng)屆本科和碩士畢業(yè)生，增添新鮮血液，同時(shí)采取聘用國(guó)外專(zhuān)家擔(dān)任設(shè)計(jì)、研發(fā)、技術(shù)和質(zhì)量顧問(wèn)，聯(lián)合解決重大項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，縮短企業(yè)與國(guó)外同行之間先進(jìn)技術(shù)的差距。建立適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新要求的培訓(xùn)機(jī)制，逐步造就一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

4 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其子系統(tǒng)之間是動(dòng)態(tài)的，非線性相互作用的。企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行合理的資源配置和流程優(yōu)化再造，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新制度化和實(shí)踐化，大膽實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

[1]姜紹華.山東裝備制造業(yè)發(fā)展的思考[J].山東經(jīng)濟(jì)，2007（4）：128-131.

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