程 鑫， 陳平君

(國強建設集團有限公司，浙江 臺州 318000)

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。以工程項目建設管理為主要核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設項目工期不斷的拉長，投資建設規(guī)模不斷壯大，參建建設單位更是越來越多，項目建設目標表面看很單純，其實質(zhì)非常復雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎設施建設、大型石油石化項目建設，如西氣東輸、南水北調(diào)等，這些項目建設的規(guī)?；碗s化的趨勢越來越明顯。研究探討現(xiàn)階段科學有效的管理手段來解決建筑工程實施中存在的問題，具有明確的現(xiàn)實意義及應用價值。本文運用以往的工程經(jīng)驗，結合所學的專業(yè)基礎知識，具體地分析現(xiàn)代項目管理理論在工程建設管理中的應用，詳情如下。

1 項目管理的概念

項目管理的實質(zhì)是管理學的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業(yè)的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環(huán)境資源限制下，實現(xiàn)或者超過設定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達成一系列共同目標的相關活動的整體。這其中包括規(guī)劃、進度及維護組成管理項目的活動的發(fā)展。項目主要來自于各種各樣需求及應該解決的相關問題，這時人們所要求的就是急需要解決的問題。項目在實施過程主要包括以下幾個方面的工作：將需要歸結成項目概念框架；根據(jù)這些概念框架把各個項目分解成為幾個較為獨立的任務，當要完成各項任務后，再把每項任務的主要成果組合成為項目的總體結果。項目管理實質(zhì)是把各種獨立的任務組合起來以此實現(xiàn)統(tǒng)一、整體，以更好的能實現(xiàn)最終的項目目標，滿足各層次、各個階段的特定需要。項目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對象上相對較為專一，這就是所謂的項目；管理手段主要就是管理學中常常提到的目標管理；項目的組織形式一般都是臨時的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統(tǒng)工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時這種方法和手段要有科學性，與時俱進，能充分用到多門課程的知識及工具。

2 新時期的項目合同管理知識在建筑工程管理中的應用方法

2.1 我國合同管理的現(xiàn)狀

目前，我國對于合同認識程度和重視程度還遠遠不足?，F(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關要求仔細實施合同標前或者標后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴格的規(guī)范程序以及嚴密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。不過，在工程施工時，如何有效的、科學的把合同貫徹下去，每個建筑企業(yè)、每個相關部門的執(zhí)行力度還遠遠不足。其次是，合同執(zhí)行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。不過，簽訂合同雙方都沒能遵照合同行事，合同里并未包含的約定，而發(fā)包方的現(xiàn)場工作人員認為有必要，那么承包方就要實施施工，沒有準時實施經(jīng)濟技術的簽證，到最后需要變更的，現(xiàn)場都應該按照發(fā)包人相關要求實施變更內(nèi)容的施工，同時，設計的變更卻常常發(fā)不下或者需要很長時間才可以發(fā)下來。有關增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時間；假若導致合同的雙方均違約。補充的合同價款沒能得到及時準確確認，工程款沒能按時撥付，工程款沒能按時交付，導致合同管理形同虛設。再次招標監(jiān)督單位和合同的管理單位權威性不夠高，招標的監(jiān)察單位在審核招標的文件時，明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設單位的方式辦理[2]。

2.2 加強合同管理的迫切性與必要性

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動，應該要嚴格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟與技術指標均需要納入承包合同的相關規(guī)定中去。建筑企業(yè)實施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應該承擔的權利以及義務和經(jīng)濟責任來確立分布的，全部的合同關系應該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細內(nèi)容實質(zhì)就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標的分散以及落實。這樣，就直接導致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是自成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務及責任，行使合同給予的合法權利而進行的相關管理活動。因為建筑企業(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監(jiān)督，所以直接導致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進行時沒有針對合同的風險，編策有關的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關資料或索賠的資料沒有及時得以確認，導致單位經(jīng)濟效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場形象。我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對于企業(yè)的運行和管理來說，如果失去誠信，會導致影響企業(yè)生命力，會使得企業(yè)的運行和管理在當今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營和生產(chǎn)的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。

3 有效的實施施工過程中的合同管理

建立健全關于合同管理的相關制度，從規(guī)章、規(guī)則上保障合同的實施工作人員的專業(yè)化：企業(yè)應該在項目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項目部所有工作人員組織起來學習合同制度對合同的內(nèi)容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對合同的主要內(nèi)容和概述與合同的目標有很深刻、合理的解釋，反對所有由于對合同的內(nèi)容理解不全面，而導致單位經(jīng)營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規(guī)章，使得合同的落實以及監(jiān)督都能有效進行，這有利于準時正確的決策，而且當發(fā)生勞動糾紛時能夠提供有力、有效的證據(jù)；建立健全報告以及行文規(guī)章。其次，準時嚴格的做好合同的跟蹤工作，對合同條例和每種工程檔案以及資料進行分析整理，或者借助對施工現(xiàn)場的了解和觀察得到能準確反映出工程實施現(xiàn)狀的相關數(shù)據(jù)和信息。探討工程實施狀況以及合同檔案的不同點，假若沒能完成合同中的相關責任以及施工時間的拖延和質(zhì)量達不到相關要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評價合同的執(zhí)行情況，并提取研究報告[4]。最后，需要依據(jù)合同或者合約分析其結果，以達到有效的合同監(jiān)督的目的[3]。相關工作人員在施工現(xiàn)場需要做好對每個工程隊和分包企業(yè)的監(jiān)督工作，給他們有關合同方面的幫助，比如合同的履行計劃以及提供工作保障與協(xié)調(diào)關系，對于出現(xiàn)的有關問題進行關于合同上的指導幫助。加大力度對工程的建設企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)，實施合同的監(jiān)督，且協(xié)調(diào)處理與他們的關系，并督促他們盡快完成合同規(guī)定的職責，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應該追究違約責任，實施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。

4 結語

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟已飛速發(fā)展，同時科技也在的不斷進步，我國大規(guī)模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業(yè)的發(fā)展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項目的綜合系統(tǒng)為研究探討對象，特別是項目管理中的合同管理。運用項目管理理論，進而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實現(xiàn)最佳的社會經(jīng)濟效益。

[1]于曉俊.加強施工企業(yè)財務管理的思路和做法[J].山西建筑,2009 (9):266-267.

[2]于海.論施工企業(yè)工程項目的財務管理[J].工程建設與管理,2011 (10):126-127.

[3]張純.施工企業(yè)資金管理控制[J].合作經(jīng)濟與科技,2008(33):37-38.

[4]高立明.探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012(09).