如果20多年前的某一天，王冬雷沒有閑來無事翻翻《參考消息》，如果那一天的報紙上沒有刊登關(guān)于美國新產(chǎn)品銷售排行的新聞，大約如今的中國船舶工業(yè)會多出一名工程師，而徽商榜上則少了一位優(yōu)秀的、有些特立獨行的民營企業(yè)家。

偶然加上偶然，可能成為必然。當下海闖天下的星星之火在他心中點燃，一切都仿佛成了注定。

這場燎原之火到底燒得有多旺？王冬雷用了五年時間獲得了“面包機大王”的外號，又花了五年時間將德豪潤達打造成全球第二大小家電制造企業(yè)。

可他不甘于在小家電市場守著半壁江山睥睨天下。2009年當全球經(jīng)融危機的余威尚震于殊俗，王冬雷頂住各方異議，斥60億元巨資轉(zhuǎn)向LED市場，回鄉(xiāng)建廠，一門心思投入到LED芯片的上游鏈制造中。

手筆之大令人咋舌。有人說他是“背水一戰(zhàn)”，也有人說他在“豪賭”。對這番評價，王冬雷只作淡淡一笑：

“別人看到了風險，我看到了機遇。況且我做的每一件事都經(jīng)過了嚴密計算，我壓上身家性命，如果不能掌控全局敢嗎？”他的商業(yè)手段有雷霆萬鈞之勢，話語更含幾分風骨。

于是他看到了LED產(chǎn)業(yè)勝于小家電數(shù)百倍的市場規(guī)模。如果將百億級的小家電市場比作一彎湖水，那么以萬億計的LED產(chǎn)業(yè)則是一片汪洋大海。王冬雷從來都是一只鴻鵠而非燕雀，當然不會守著一井方圓，坐井觀天。他說：“這是企業(yè)升級，而非轉(zhuǎn)型。”可見他的野心猶存，并帶著那么一點傲氣。

最近，王冬雷又有大動作。除了此前打通歐洲市場，德豪潤達又與北美的惠而浦簽訂品牌使用權(quán)，并購雷士照明成為其第一大股東，完成了品牌和銷售渠道的全球布局，“基本奠定了在未來全球照明前三前五的格局”，他正在“下一盤很大的棋”。

三年前王冬雷甫入LED市場，曾立下“三到五年內(nèi)名列一二”的豪言，如今他說自己已有一席之地，“目

前我們已經(jīng)做到了亞洲第一、全球第五”，他的自信在

別人眼里成了狂妄，可他心里像明鏡般清楚，這并非無

的放矢。

買品牌而非建品牌，他劍走偏鋒；保三取二爭

一，他獨愛山巔上的風景。在《神雕俠侶》中，黃蓉贈

楊過一“狂”字，正因他不理世俗只做自己的狂傲不

羈。王冬雷，我行我素，卻力挽狂瀾，有王者風范，亦

擔得起“狂”字，而這樣的言論在他眼里，大約又是茗

香裊裊中的一場笑資吧。