安徽南翔集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁馬士恒近日與“茶”緣分不淺。

“合肥包河工業(yè)區(qū)，規(guī)劃占地三千多畝，建筑面積100多萬(wàn)平方，預(yù)期投資總額超過100億，公司已經(jīng)注冊(cè)，南翔茶博城投資發(fā)展有限公司?！币粭l條短語(yǔ)，沒有一個(gè)完整的句子，卻簡(jiǎn)短有力，擲地有聲，這就是馬士恒自2012年便著手準(zhǔn)備的一個(gè)大項(xiàng)目——華夏國(guó)際茶博城。

“安徽本身就是產(chǎn)茶大省，中國(guó)十大名茶安徽就占了三個(gè)，但是安徽茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直不盡如人意。”寥寥幾句，道出項(xiàng)目成立的背景。馬士恒告訴《徽商》記者，項(xiàng)目計(jì)劃在2013年8月左右破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)至少需要五年才能全面建成。

手持南翔雙重權(quán)杖的馬士恒此刻雙目熠熠生光，距離他從南翔集團(tuán)創(chuàng)始人余漸富手中接過最高權(quán)杖剛剛一年，這一年他從議論紛紛走向塵埃落定，在董事長(zhǎng)的位子上漸漸坐穩(wěn)。

“很大程度上，我得感謝南翔的管理體制，‘我們依靠精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，我們信任科學(xué)有效的規(guī)則?！?guī)則就是南翔最核心的管理理念，規(guī)則第一，董事長(zhǎng)第二?！边@樣的體制，在余漸富喊出“裸退南翔”的那一刻給所有人留下了最鮮明的印記，在安徽家族民營(yíng)企業(yè)職業(yè)中經(jīng)理人擔(dān)任董事長(zhǎng)有了絢麗的一筆，以至有人評(píng)價(jià)，擔(dān)任南翔董事長(zhǎng)表面上看是職業(yè)經(jīng)理人馬士恒個(gè)人成功的一小步，背后卻是安徽知名民營(yíng)企業(yè)突破家族治理瓶頸的一大步。

穩(wěn)坐董事長(zhǎng)高位，單單歸功于體制只是馬士恒的謙虛之詞，這背后與馬士恒的自身努力密不可分。

在安徽南翔集團(tuán)，馬士恒是出了名的“瘋子”。

由于白天在外四處奔走，他往往夜里加班加點(diǎn)批閱積累的文件，而這一干就是好幾個(gè)鐘頭“紋絲不動(dòng)”。曾經(jīng)有一次在網(wǎng)上批文件批到凌晨?jī)牲c(diǎn)，次日上班時(shí)，公司有高管就在私下里議論：

“你們說我是瘋子，馬總比我還‘瘋’，昨晚十二點(diǎn)半我發(fā)的文件，他居然十二點(diǎn)三十二分就審批了！”

“搞管理要以身作則，以身作則不是要‘代替’，你要給別人做示范，告訴他這件事應(yīng)該怎么去處理。雖然當(dāng)時(shí)他可能會(huì)不服氣，但是按照我的要求就能做得很好，那么下次他就能保質(zhì)保量地完成任務(wù)?！?/p>

從職業(yè)經(jīng)理人躍身為“老板”，角色的轉(zhuǎn)變也讓馬士恒有了更深的體會(huì)。

“總裁只是執(zhí)行層面，董事會(huì)和董事長(zhǎng)才是決策層面，所以以前擔(dān)任總裁時(shí)，我只要想好怎樣把項(xiàng)目和規(guī)劃執(zhí)行好就行，現(xiàn)在就多了一份責(zé)任，我需要全面了解、掌握、認(rèn)證，執(zhí)行、決策要兩手抓。”這便是馬士恒一年來最大的挑戰(zhàn)，不過他似乎越戰(zhàn)越勇。

“不管是總裁還是董事長(zhǎng)，做事情都只有全力以赴，只有盡力而為，這樣才能對(duì)得起股東，對(duì)得起企業(yè)！”