賈宏宇 王 帥

(遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司，遼寧 沈陽 110000)

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)也高速發(fā)展，逐漸成為保障我國居民生活用電，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。這就對電力工業(yè)管理水平的規(guī)范化、合理化提出更高要求。因而，管理過程中想要對項目信息進行計劃性、組織性的溝通，及時而準(zhǔn)確地獲得信息，降低工程風(fēng)險，就要求對電力工程在發(fā)展過程中的諸多問題及時發(fā)現(xiàn)，并找到合理的解決對策，使管理軌道進入科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

1 電力工程管理技術(shù)的內(nèi)容

電力項目信息管理就是在電力項目整個管理過程中，收集信息、加工信息、輸入信息和輸出信息的整體過程，與項目管理工作的效率、質(zhì)量成本、風(fēng)險密切相關(guān)。因此，電力項目管理的主要內(nèi)容就是對電力項目整個過程中的信息資源進行安全有序的管理。首先，在開始運行工程項目之前，應(yīng)該編制工程項目管理大綱，確定相應(yīng)的監(jiān)理文件確定工程實施制度和工程監(jiān)理規(guī)劃，并保證其在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。其次，施工前要對施工單位進行全方面的細(xì)致考察，并按照具體的合同條款和相關(guān)技術(shù)管理措施制定規(guī)范的、合理的、符合要求設(shè)計方案，保證對施工技術(shù)實時有效的督促和整改。最后，根據(jù)工程建設(shè)過程中的實際情況，制定具體的技術(shù)方案進行工程建設(shè)。

2 電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 工程組織的綜合能力低

由于部分企業(yè)不注重工程的電力工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)有的企業(yè)員工對效益投資的理解能力有限，又欠缺對施工造價和合同的控制力，常出現(xiàn)訂貨價格發(fā)生變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化、重復(fù)采購等現(xiàn)象，使得工程的實際支出高于預(yù)算的定額范圍，不僅提高了企業(yè)的投資成本，還造成了嚴(yán)重的資源浪費，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴(yán)重影響。

2.2 技術(shù)管理流程存在問題

技術(shù)部門管理技術(shù)的手段是整個工程技術(shù)運用過程中必不可少的重要因素，對施工技術(shù)有著決定性的作用和引導(dǎo)作用。由于電力工程和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以、工程項目管理部門在工作過程中各司其職，彼此之間溝通不夠，使得整個電力項目技術(shù)管理的流程存在問題，就導(dǎo)致技術(shù)管理過程中常出現(xiàn)多次交接的情況。因此，電力工程施工進展緩慢。

2.3 技術(shù)管理尚存不完善之處

在實際的技術(shù)管理過程中，常出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作情況出現(xiàn)，例如:有的情況下，部分企業(yè)在工程建設(shè)完成后，在不通過相關(guān)部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付。這就給技術(shù)管理工作帶來很大障礙，不利于管理工作的開展。因此，技術(shù)管理過程中這種類似狀況的出現(xiàn)會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來嚴(yán)重影響。

3 技術(shù)管理現(xiàn)狀優(yōu)化的措施

3.1 提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)管理層應(yīng)提高對電力工程管理的認(rèn)識，招聘更多的工程施工技術(shù)專業(yè)型人才，并加大對技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合實際的工程施工案例進行技術(shù)方面的教育指導(dǎo)，提高工作人員的綜合素質(zhì)很能力，從根本上提高電力工程管理能力。同時，企業(yè)還要加大對技術(shù)管理的投入和支持，激勵工作人員的創(chuàng)新工作，從源頭上促進電力工程管理工作的規(guī)范健康發(fā)展。另一方面，技術(shù)人員和管理人員的自身的質(zhì)和責(zé)任意識也很重要，技術(shù)人員和管理人員要有責(zé)任意識和緊迫感，提高自身的思想認(rèn)識水平，主動學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立符合標(biāo)準(zhǔn)的、合理的管理方案。

3.2 完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機制

對于實際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程實施前召開準(zhǔn)備會議，審核預(yù)算方案，并對審核資料進行備份存檔，取得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責(zé)任書，撥付工程款并對相關(guān)的材料和設(shè)備進行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設(shè)中，對電力工程施工工序進行規(guī)范。這就要求對工程項目技術(shù)管理流程進行改革和創(chuàng)新，建立完善的規(guī)章制度和責(zé)任機制，強化管理意識、規(guī)范操作流程。

3.3 嚴(yán)格遵守工程項目技術(shù)施工和管理規(guī)范

首先要對電力工程施工人員進行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，并對其操作技術(shù)和安全認(rèn)識進行考察，對其是否具有相應(yīng)的操作資格進行檢查。其次，對于在工作過程中施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以嚴(yán)厲的處分，在必要情況下可以開除。對于施工中出現(xiàn)的隱患，要及時提出修改意見，并及時進行施工操作，避免盲目施工造成的巨大損失。最后，在工程項目結(jié)束時，要制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對問題進行分析。管理制度安全的情況下，這樣才能提高管理人員的管理意識，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強投資成本控制，完成項目的效益管理

工程經(jīng)濟核算的重點是將工程項目施工圖預(yù)算的直接費用與施工的實踐支出降到最低、把施工的實踐支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。首先就要抓好項目的核算，包括項目管理層和施工作業(yè)層兩個層次的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支、亂支的現(xiàn)象。其次，加強管理工程資料費，在工程項目投資中，工程預(yù)算和實踐狀況采購和發(fā)放資料，做到資料低消耗，杜絕糜費現(xiàn)象，減少投資成本。最后，做好工程設(shè)備管理工作，對工程設(shè)進行科學(xué)的、合理的管理，使得工程設(shè)備的施工機械化作用能最大限度地發(fā)揮出來。并較強維護檢修，確保工程設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，作為影響我國重要的基礎(chǔ)國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有巨大的作用。探究電力工程施工管理的新思路，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理模式、管理理念，尋找并開發(fā)先進科學(xué)的管理技術(shù)，提高管理力度，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需不斷學(xué)習(xí)、探究，結(jié)合最新科研成果對施工技術(shù)進行規(guī)范有序的管理，才能使電力系統(tǒng)安全、高效的運行，確保工程質(zhì)量的同事又促進電力企業(yè)在競爭激烈的電建市場中更好更快的發(fā)展。

［1］劉迎峰.電力工程管理技術(shù)探討［J］.中國科技財富，2010(22).

［2］馬駿，王嘩，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識切.黑龍江科技信息，2010.

［3］王語涵.淺談電力工程管理的重要性［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2011(6).