馮立忠

(渭南市建筑工程總公司，陜西 渭南 714000)

房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，涉及到建筑、金融、土地、大宗商品等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。2011年，國(guó)家宏觀(guān)政策定下了“調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹，促轉(zhuǎn)型，惠民生”的總基調(diào)，相應(yīng)的也在房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了一系列與土地、融資等方面相關(guān)的嚴(yán)厲的宏觀(guān)調(diào)控政策，建筑施工企業(yè)在這樣的政策形勢(shì)下，應(yīng)該清楚的意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式必須要改革，要未雨綢繆，預(yù)先做好各種應(yīng)對(duì)措施，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去。

一 宏觀(guān)調(diào)控下行業(yè)整體發(fā)展情況

(一)一線(xiàn)城市房地產(chǎn)業(yè)情況

在北京、上海等一線(xiàn)大城市，房地產(chǎn)企業(yè)早已經(jīng)感覺(jué)到了危機(jī)，而這種危機(jī)可以追溯到2007年國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的攻堅(jiān)階段。當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)調(diào)控其實(shí)已經(jīng)有了一些效果，但隨后發(fā)生的2008 金融風(fēng)暴，讓宏觀(guān)調(diào)控的努力付諸東流，4 萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激，使得地方政府和地產(chǎn)企業(yè)都大力投入到基礎(chǔ)建設(shè)中來(lái)，以期達(dá)到通過(guò)房地產(chǎn)帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的目的。為此，地方政府還背上了大量的債務(wù)，并最終導(dǎo)致2011年的開(kāi)始的嚴(yán)重的通貨膨脹，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨了新的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，國(guó)家再次出臺(tái)了房產(chǎn)調(diào)控政策，希望通過(guò)限購(gòu)、增設(shè)房產(chǎn)稅等措施打壓地產(chǎn)市場(chǎng)。調(diào)控中，當(dāng)然也有一些政府不愿意看到的情況，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到影響、地方財(cái)政收入減少等等，但是目前，政府仍然愿意放棄一部分利益來(lái)維護(hù)市場(chǎng)和社會(huì)的穩(wěn)定。

(二)政府項(xiàng)目情況

金融危機(jī)時(shí)，政府項(xiàng)目大量上馬，地方政府為此債臺(tái)高筑，并最終導(dǎo)致通脹，原本回款率不錯(cuò)的政府項(xiàng)目，如今也面臨挑戰(zhàn)，不再被認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)小，很多建筑企業(yè)承接政府項(xiàng)目時(shí)，態(tài)度也開(kāi)始謹(jǐn)慎。

(三)保障性住房情況

政府在嚴(yán)厲的房產(chǎn)調(diào)控政策下，仍要保持房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，這就需要大量建設(shè)保障性住房。保障性住房的建設(shè)可以在解決低收入家庭住房困難問(wèn)題的同時(shí)，帶動(dòng)投資和消費(fèi)，保證房地產(chǎn)業(yè)不會(huì)受到調(diào)控的巨大沖擊。而且保障性住房投入市場(chǎng)以后，房?jī)r(jià)會(huì)逐漸回歸到一個(gè)正常合理的水平上，普通民眾能夠通過(guò)貸款買(mǎi)得起房，這個(gè)時(shí)候，國(guó)家會(huì)放松地產(chǎn)政策，把調(diào)節(jié)房?jī)r(jià)的任務(wù)交給市場(chǎng)，讓房地產(chǎn)市場(chǎng)真正健康運(yùn)行。

二 影響企業(yè)改革意愿的因素分析

現(xiàn)階段影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的因素很多，通過(guò)使用一些企業(yè)管理軟件，分析企業(yè)特征變量與經(jīng)營(yíng)模式改革意愿之間的關(guān)系，得出了四個(gè)影響企業(yè)改革意愿的主要因素。

(一)企業(yè)資質(zhì)

企業(yè)的資質(zhì)越高，面對(duì)宏觀(guān)調(diào)控時(shí)，越能抓住機(jī)遇，改革經(jīng)營(yíng)模式的意愿也越強(qiáng)烈。愿意改革的這類(lèi)建筑企業(yè)，往往是一些經(jīng)營(yíng)情況良好，規(guī)模較大的建筑業(yè)骨干企業(yè)，他們順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期和政策調(diào)控的能力比較強(qiáng)，能夠主動(dòng)的調(diào)整好經(jīng)營(yíng)模式，提前預(yù)防一些問(wèn)題的發(fā)生，所以在受到宏觀(guān)影響時(shí)，往往改革意愿強(qiáng)烈。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)意度

建筑企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境越滿(mǎn)意，想進(jìn)行改革的意愿就越小，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)，隨著政策的越來(lái)越緊，經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣的情況下，希望改革的意圖也會(huì)變得強(qiáng)烈。在滿(mǎn)意度中，有以下幾個(gè)方面是影響經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)意度的因素。

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)行業(yè)多年以來(lái)一直是在高速發(fā)展，產(chǎn)生了大量的建筑施工企業(yè)，當(dāng)國(guó)家出臺(tái)調(diào)控政策時(shí)，建筑施工市場(chǎng)的份額也相應(yīng)減少，在僧多肉少的情況下，企業(yè)面臨更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)變多，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，使得一部分企業(yè)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了獲得施工業(yè)務(wù)，往往會(huì)使用一些給自己造成風(fēng)險(xiǎn)的手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)、建材價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些問(wèn)題不改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就很大。

3.政策支持。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，政府的支持對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，政府只有創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓企業(yè)安心發(fā)展，企業(yè)才能健康成長(zhǎng)，尤其是在宏觀(guān)調(diào)控的大背景下，企業(yè)改革的意愿很大程度上取決于政府對(duì)此的態(tài)度。

(三)資金實(shí)力

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，資金是必不可少的。資金實(shí)力越強(qiáng)的企業(yè)，越愿意進(jìn)行改革，因?yàn)樗麄兊目癸L(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。國(guó)家收緊銀根，讓自己面臨了資金緊張的局面，這也直接制約了建筑企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)的改革進(jìn)程。

(四)信息化水平

在信息社會(huì)，信息化已逐漸成為企業(yè)管理的重要手段，只有快速及時(shí)的獲得市場(chǎng)信息，才能做出合理應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)企業(yè)盈利的能力。在信息化發(fā)展水平高的企業(yè)里，絕大部分都認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革是十分必要的。

三 企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀(guān)調(diào)控的短期和長(zhǎng)期策略

(一)短期規(guī)劃

1.控制新項(xiàng)目。接項(xiàng)目時(shí)要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，虧本的項(xiàng)目絕對(duì)不能接，在保證一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，從源頭杜絕虧損。

2.加強(qiáng)清收工作。對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及早的催收，減少拖欠問(wèn)題，做好在建工程款回收的履約工作，盡可能提高在建工程款的回收率，完成每年的回款目標(biāo)和清收任務(wù)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要及早的列出來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行梳理，收款計(jì)算要專(zhuān)門(mén)落實(shí)，對(duì)存在資金隱患的項(xiàng)目做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制工作。

(二)長(zhǎng)期規(guī)劃

1.控制成本，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率。企業(yè)項(xiàng)目的管控要由粗放型向集約型發(fā)展，在將成本管理做好的基礎(chǔ)上來(lái)壓縮管理成本。這樣做既能滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的需要，達(dá)到全面覆蓋，又能拓開(kāi)外部市場(chǎng)，增加贏利點(diǎn)，否則企業(yè)就會(huì)做得多虧得多。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，只有提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)材料的把控，完善施工水平和質(zhì)量管理體系，建立嚴(yán)格的質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，堅(jiān)持各工序的互檢，才能最終把好質(zhì)量關(guān)。

3.做好技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑科技含量的增加，施工難度也隨之加大，工程對(duì)施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，要求越來(lái)越高，這種情況就需要建筑企業(yè)制定長(zhǎng)效機(jī)制，加大自主研發(fā)的投入力度，促進(jìn)技術(shù)的積累轉(zhuǎn)換，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)和量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.完善信息化建設(shè)，增強(qiáng)管控能力。信息化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，只有將信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念結(jié)合起來(lái)，收集處理企業(yè)信息，才能提高經(jīng)濟(jì)效益;只有獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，企業(yè)才能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平。

四 可行的改革模式

(一)市場(chǎng)滲透模式

它要求建筑施工企業(yè)充分發(fā)揮施工總承包的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)除了進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，還可以做國(guó)際市場(chǎng)。這類(lèi)建筑施工企業(yè)資金實(shí)力本來(lái)是比較薄弱的，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、銀根緊縮的情況下，企業(yè)就更難獲得資金，無(wú)法進(jìn)入新領(lǐng)域。但這部分企業(yè)還是有一定的技術(shù)、人才等方面的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，這些企業(yè)可以集中資源，開(kāi)拓施工總承包市場(chǎng)。

(二)一體化模式

在技術(shù)、人才、資本實(shí)力等方面條件較強(qiáng)的企業(yè)，可以進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)模式的改革。一體化模式分兩種:一是橫向一體化經(jīng)營(yíng)模式，也就是利用自身資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)兼并或收購(gòu)其他一些資金短缺、市場(chǎng)萎縮的建筑企業(yè)，提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，讓企業(yè)較快的發(fā)展。二是縱向一體化，就是以建筑業(yè)為核心，分別向上下游，即預(yù)制件、配套設(shè)施等產(chǎn)品以及房地產(chǎn)、物業(yè)管理等領(lǐng)域發(fā)展，形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)的格局。

(三)多元化模式

目前選擇多元化經(jīng)營(yíng)模式的建筑企業(yè)比較少，因?yàn)檫@種模式要求企業(yè)自身的實(shí)力非常強(qiáng)大，并已經(jīng)完成了一體化經(jīng)營(yíng)改造，但這種模式可以作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。多元化模式的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控對(duì)其的影響不會(huì)很大，企業(yè)可涉足制造業(yè)、醫(yī)療、教育、服務(wù)等各種產(chǎn)業(yè)，采用多業(yè)并舉的策略。

(四)專(zhuān)業(yè)化模式

區(qū)別于大企業(yè)的發(fā)展模式，中小型建筑施工企業(yè)由于資金、技術(shù)、人才等各方面的條件限制，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式是更恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)可選擇鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、裝飾等熱門(mén)專(zhuān)業(yè)發(fā)展，走精品、特色的發(fā)展道路.這樣就可以避免與實(shí)力雄厚的企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，還能在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和施工水平的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新市場(chǎng)。

五 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)家實(shí)行宏觀(guān)調(diào)控的形勢(shì)下，企業(yè)必須要做到提前預(yù)測(cè)、主動(dòng)調(diào)整，目前中國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，資金的調(diào)配復(fù)雜，建筑企業(yè)只有采取結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式，才能在高壓下獲得發(fā)展。

［1］鄭健民.宏觀(guān)調(diào)控下浙江建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革探析［J］.寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(理工版)，2006，19(3):409－413.

［2］梁建軍.論當(dāng)前宏觀(guān)調(diào)控形勢(shì)下建筑施工企業(yè)發(fā)展策略［J］.建筑時(shí)報(bào)，2012，(3).