王 紅

（新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830002）

人文就是人類文化中的先進(jìn)部分和核心部分，即先進(jìn)的價值觀及其規(guī)范。

我們知道，文化是人類或者一個民族、一個人群共同具有的符號、價值觀及其規(guī)范。符號是文化的基礎(chǔ)，價值觀是文化的核心，而規(guī)范，包括習(xí)慣規(guī)范、道德規(guī)范和法律規(guī)范則是文化的主要內(nèi)容。人文是指人類文化中的先進(jìn)的、科學(xué)的、優(yōu)秀的、健康的部分。而且，其核心是指先進(jìn)的價值觀，其主要內(nèi)容則是指先進(jìn)的規(guī)范，對于社會而言，尤其是先進(jìn)的法律和制度規(guī)范；對于社會成員而言，尤其是先進(jìn)的道德和習(xí)慣規(guī)范；對于青少年來說，首先體現(xiàn)在養(yǎng)成良好的習(xí)慣規(guī)范。其集中體現(xiàn)是：重視人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人。簡而言之，人文，即重視人的文化。

在企業(yè)發(fā)展中，良好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在原因，是基業(yè)長青的根基。企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價值觀和精神信念，無疑是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展具有重要的保證和支撐作用。一個企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的文化觀念作指導(dǎo)，沒有進(jìn)步的文化氛圍為條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的。有文化的企業(yè)未必都能成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。

企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。建設(shè)一支忠于企業(yè)、勝任工作、相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是企業(yè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的根本保證。各級經(jīng)營班子要把人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)成頭等大事來抓，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)引進(jìn)和選拔人才，按照“揚(yáng)長避短、責(zé)權(quán)相當(dāng)、職能匹配、用養(yǎng)并重”的用人要求，善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)提拔為主，外部引進(jìn)為輔，讓合適的人在合適的崗位上施展才華，發(fā)光發(fā)熱。要把員工鞏固率作為考核班子的一個重要內(nèi)容，通過大家的共同努力，做好思想政治工作，關(guān)心員工豐富多樣的個體需求，激發(fā)員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的自由全面發(fā)展。員工不僅作為一種物質(zhì)生命的存在，更是一種精神、文化的存在。讓全體員工自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，與企業(yè)同擔(dān)責(zé)任、共享成果。

能了解與理解一個人，才能管理好一個人。企業(yè)各級部門的領(lǐng)導(dǎo)者，切忌成天在員工面前一副冷面孔而造成不和諧氛圍，要經(jīng)常對員工給予深切關(guān)懷，經(jīng)常對員工說大家都是兄弟姐妹與朋友，從而相互產(chǎn)生真摯的友情與深厚的感情。

企業(yè)文化由于是后期對人的一種強(qiáng)加的行為模式，所以輔以一定的行政手段來進(jìn)行干預(yù)就成了未嘗不可的行為，當(dāng)然這個手段要特別注意尺度的把握，要做到有禮有節(jié)、張弛有度。在文化建設(shè)上有內(nèi)容、有舉措、有創(chuàng)新，才能產(chǎn)生一定的效果，大力弘揚(yáng)和推廣“凝心聚力、創(chuàng)造價值”的企業(yè)理念和“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的工作準(zhǔn)則，這是文化的沉淀，是歷經(jīng)風(fēng)雨、無往不勝的寶貴經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持認(rèn)真、用心，企業(yè)無難事，保持激情，就能永不停歇，勇攀高峰。堅(jiān)定信念和決心，就能與企業(yè)榮辱與共、風(fēng)雨同舟、一往無前。這十個字內(nèi)容豐富、外延廣闊，常學(xué)常新。要進(jìn)一步深化“十字準(zhǔn)則”的學(xué)習(xí)，把它們?nèi)谌氲阶杂X的行動中。比如在涉及到企業(yè)文化里面安全意識方面，按照企業(yè)文化要求，定好各項(xiàng)具體制度，對馬虎大意的、膽大妄為的行為堅(jiān)決采取從嚴(yán)從重懲治，不給玩忽職守一絲生存的空間；當(dāng)然在一些不是特別關(guān)鍵的領(lǐng)域則可以采取教育為主、懲治為輔的模式開展工作，比如在文明衛(wèi)生上可以采取一次警告、二次處罰的形式。以經(jīng)濟(jì)或者處分的形式來推行企業(yè)文化工作，本意就是要廣大員工能從心頭上引起足夠的重視，從行為上做到不越雷池。

企業(yè)文化工作要想真正實(shí)現(xiàn)落地，還需要好的標(biāo)桿導(dǎo)向來支撐，所以必然就要做到上行下效，讓廣大職工看到在深入貫徹這一活動過程中所展現(xiàn)出來的決心與毅力。員工只有在行動上有可依的榜樣、在理念上有可學(xué)的信仰、制度上有可參的保證，才能真正做到將企業(yè)文化理念精髓了然于心，而進(jìn)于行、發(fā)乎情，而止于禮。如此企業(yè)文化才能真正融于管理、走進(jìn)職工、產(chǎn)生效應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)、推動企業(yè)發(fā)展。

社會是企業(yè)生存的土壤，是企業(yè)發(fā)展壯大的根基，離開了社會各界的關(guān)心支持，企業(yè)就是無源之水，無本之木。企業(yè)只有熱愛社會、回報社會、自覺把企業(yè)的發(fā)展融入到社會發(fā)展需要的潮流中，才能根深葉茂、基業(yè)長青。社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展做為一項(xiàng)基本原則，今后也將始終如一。將企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享、社會共享。各級經(jīng)營班子在扎實(shí)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)的同時一定要兼顧社會效益，特別是關(guān)系到民生和就業(yè)等社會問題時，哪怕犧牲一些企業(yè)利益，也要高度重視社會利益。

一流企業(yè)得靠一流文化支撐。說明了企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性，也說明了企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的內(nèi)在靈魂。

總之，在企業(yè)文化宣貫落地過程中，一定要把握好宣貫的方向性，源源不斷的傳遞正能量；把握好輿論的導(dǎo)向性，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的價值觀；把握好內(nèi)容的真實(shí)性，以廣大職工切身利益需求為工作原點(diǎn)；最后要注重內(nèi)容的融入性，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。