李玉香，李志剛

（石河子大學(xué) a經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；b信息與科學(xué)技術(shù)學(xué)院 新疆石河子 832003）

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的重要性

企業(yè)的發(fā)展與延續(xù)需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持。企業(yè)能否穩(wěn)定或獲利核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了很大的作用。現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變遷，各種企業(yè)之間的相互比拼對(duì)象，由雙方企業(yè)之間的較量，慢慢演變?yōu)楦鱾€(gè)企業(yè)所在的供應(yīng)鏈上的比拼。由于在企業(yè)中為保證正常運(yùn)營所需，常常需配備一定數(shù)量的存貨來周轉(zhuǎn)，但是存貨的存在同樣屬于暫時(shí)無法使用的不動(dòng)資金，這樣，又給企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生了巨大的不便，而且還會(huì)產(chǎn)生很大一部分對(duì)庫存的管理等的費(fèi)用。不論對(duì)何種企業(yè)來說，庫存的大量存在，不僅占用資金、人力等，而且其存在很有可能致企業(yè)命運(yùn)于無法挽回的地步。因此，詳細(xì)地探討供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的產(chǎn)品庫存控制管理，并且針對(duì)性地對(duì)庫存管理中存在的問題加以分析并提出解決方案，對(duì)于改善庫存占用資金導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)不靈活及企業(yè)盈利等方面都有重大影響。任何事物都有兩面性，庫存也不例外，庫存的存在可以處理企業(yè)中比較棘手的麻煩，同時(shí)也會(huì)帶來很多不利影響。第一，由于庫存占用企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，各種其他所需會(huì)有不便。第二，庫存的存在會(huì)增加企業(yè)的庫存的管理費(fèi)用及設(shè)備的費(fèi)用。最后，庫存的大量存在會(huì)使企業(yè)陷入無法運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)境地。

庫存的存在會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)想盡辦法找到有效控制庫存的平衡點(diǎn)。而庫存控制便是指在產(chǎn)品的流通過程中，對(duì)產(chǎn)品的時(shí)間、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、地區(qū)分布等要素進(jìn)行計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。而現(xiàn)如今，庫存管理控制已成為當(dāng)下各個(gè)企業(yè)非常重視且亟待解決的大難題。鑒于此，找到企業(yè)庫存的平衡點(diǎn)，使其發(fā)揮最大的效益，減少不必要的浪費(fèi)顯得尤為重要，本文也是圍繞此問題展開研究。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題

（一）供應(yīng)鏈上各主體之間整體意識(shí)薄弱

供應(yīng)鏈的整體協(xié)作能力直接影響整個(gè)鏈上各個(gè)主體企業(yè)的效益水平，因此實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈上各個(gè)流通主體都可以稱作為單獨(dú)的小個(gè)體，每個(gè)小個(gè)體的文化理念、經(jīng)營方式、盈利模式等等都有著千差萬別的區(qū)別，而且有時(shí)每個(gè)小個(gè)體中很多經(jīng)營方式與行為不僅對(duì)整條鏈的整體效益無利可言，反而會(huì)造成一定的麻煩，降低整條鏈的效益水平。

（二）對(duì)客戶服務(wù)的解釋與定義不恰當(dāng)

在現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈的整體管理水平或效益水平等等應(yīng)該由最直接的用戶來說明、反映、或解釋。而實(shí)際上，供應(yīng)鏈上各主體間的差異決定了各種服務(wù)上的解釋說明及闡述存在差異，雙方接受的信息并不對(duì)稱，因此會(huì)造成不必要的麻煩。

（三）交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確

由于各種信息傳輸平臺(tái)的限制，產(chǎn)品的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)偏差，并且經(jīng)常沒有按時(shí)更新信息。這種信息不對(duì)稱、不透明的條件下，庫存影響很有可能致使其中發(fā)生大的錯(cuò)誤及偏差，影響整條鏈上產(chǎn)品的流通。

（四）信息傳輸系統(tǒng)效率低、不完善

近年來，許多企業(yè)的信息傳輸系統(tǒng)建設(shè)并不完善，供應(yīng)鏈上各主體之間聯(lián)系、信息傳輸、共享方面存在很多問題，這些問題自然會(huì)使各個(gè)流通主體企業(yè)受到影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)階段性產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)生相關(guān)影響。

（五）忽視不確定性對(duì)庫存的影響

供應(yīng)鏈管理中有很多影響元素非常重要，并且存在很多不確定成分。而很多供應(yīng)鏈上的主體企業(yè)并沒有對(duì)這些影響的成因進(jìn)行分析與相關(guān)考證，因此便造成供應(yīng)鏈中產(chǎn)品過早估計(jì)，于是便會(huì)順應(yīng)著增加庫存。

（六）庫存控制策略簡單化

目前有關(guān)庫存控制的策略研究也比較集中，但在現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)為了成本低、操作簡易等，只設(shè)有一套完整的庫存控制策略。因此，這就造成不論對(duì)任何產(chǎn)品的庫存，全部采用這現(xiàn)有的一套庫存控制策略。這樣，便會(huì)造成庫存的各種產(chǎn)品無法充分發(fā)揮出作用，或者并不適合于很多種產(chǎn)品的庫存控制。

（七）缺乏合作與協(xié)調(diào)性

現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理缺少協(xié)作理念，供應(yīng)鏈上各個(gè)流通主體之間分工明確，不以整體利益最大化為目標(biāo)，盲目地以各自的小集體為單位，以個(gè)體利益最大化為目標(biāo)，這樣，既造成了管理上的不協(xié)調(diào)，更危及整條鏈上的收益水平。

（八）產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造效率都有很大提高，并且效益也顯著上升，而隨之而來的供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性便經(jīng)常被人所忘記。這樣造成的影響是，只顧產(chǎn)品的制造與生產(chǎn)，庫存的控制并未得到提升，產(chǎn)品與庫存不匹配。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略

（一）供應(yīng)商管理庫存策略

供應(yīng)商管理庫存策略，即VMI（Vendor Managed Inventory）庫存管理模式。該策略用于產(chǎn)品使用者與供應(yīng)者之間的具有合作效用的策略，該策略的基本思想是對(duì)供應(yīng)鏈上各流通主體企業(yè)之間庫存控制進(jìn)行協(xié)調(diào)集合，進(jìn)而減少整個(gè)供應(yīng)鏈上庫存成本。該庫存控制策略對(duì)各流通主體企業(yè)之間上下級(jí)庫存控制相互牽制，對(duì)訂貨策略可以統(tǒng)籌計(jì)劃和實(shí)施。VMI庫存控制策略已經(jīng)受到普遍實(shí)施與應(yīng)用，并且有著很好的效果。

（二）聯(lián)合庫存管理策略

聯(lián)合庫存管理模式，即JMI（Joint Managed Inventory），JMI供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間權(quán)責(zé)平衡、風(fēng)險(xiǎn)、收益共同負(fù)責(zé)的庫存管理模式。該管理策略是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中新興起的新的管理模式，這種策略側(cè)重于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同努力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。JMI有著很多優(yōu)勢(shì)，首先，強(qiáng)調(diào)了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同合作，不能追求單方利益最大化，強(qiáng)調(diào)整條鏈上的共贏。其次，JMI使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互制約，共同發(fā)展，朝著整個(gè)鏈條的共同利益努力。在這種管理策略的影響下，很好地解決了產(chǎn)品需求變異放大現(xiàn)象，從而很大程度上減少了庫存數(shù)量的增加，不僅節(jié)約資源、提高利用率，而且降低了整條鏈上的成本，有效地控制了庫存量過大或過小帶來的一系列問題。

（三）協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略

供應(yīng)鏈庫存管理策略（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment），簡稱 CPFR，該管理模式是以VMI-JMI的最佳分級(jí)實(shí)踐為基礎(chǔ)，汲取了上述兩種模式的優(yōu)勢(shì)，去除了兩種模式中存在的不足之處，并進(jìn)行相關(guān)整合與協(xié)調(diào)，制定而出的一種更為適宜的供應(yīng)鏈庫存控制策略。這種策略不僅降低了上游企業(yè)的存貨量，同時(shí)力促增加下游企業(yè)的銷售量，整個(gè)協(xié)作關(guān)系充分地利用了庫存，使庫存控制在很好的一個(gè)贏利點(diǎn)。該策略的主要思想是：從整條鏈的整體出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一目標(biāo)，圍繞庫存管理控制，同時(shí)結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，運(yùn)用大量的協(xié)調(diào)程序和相關(guān)支持，以及協(xié)同管理及平臺(tái)信息共享，提高供應(yīng)鏈上上下游企業(yè)之間的緊密度、協(xié)調(diào)性，以此來增加對(duì)庫存控制的預(yù)測(cè)范圍，降低庫存量及庫存成本，增加整體收益。

（四）多級(jí)庫存優(yōu)化與控制策略

多級(jí)庫存優(yōu)化與控制策略是通過對(duì)供應(yīng)鏈上部分企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化實(shí)施與控制，達(dá)到對(duì)全局的實(shí)施與控制。該策略相對(duì)于單級(jí)庫存控制，并在其基礎(chǔ)上完善。多級(jí)庫存控制主要有兩種方式，分別是分布式策略和集中式策略。分布式庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，分別為制造成本中心、分銷成本中心和零售成本中心，每個(gè)成本根據(jù)自己所需作出成本控制策略。集中式控制的核心思想是把控制中心與供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)掛鉤，通過核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)流通主體企業(yè)之間的庫存控制。

四、總結(jié)

庫存是供應(yīng)鏈管理中極為重要的驅(qū)動(dòng)元素，庫存的存在在各個(gè)環(huán)節(jié)中也發(fā)揮著極大的作用，不僅能夠彌補(bǔ)客戶的隨機(jī)需求產(chǎn)生的緊要問題，還能促進(jìn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的高度銜接性和敏捷性。因此，企業(yè)要想立于不敗之地，首先要學(xué)會(huì)發(fā)展與創(chuàng)新，將舊的、不合適的管理模式摒棄，應(yīng)用適宜的、符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的庫存控制策略，層層打破庫存控制中各自為政的局面，樹立全局觀念，全面發(fā)展，共同受益。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)所在的供應(yīng)鏈面臨的庫存控制實(shí)際問題，找到適合自身及供應(yīng)鏈發(fā)展的管理策略，才能在很大程度上提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，從而使供應(yīng)鏈上各個(gè)主體企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共同努力、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的新局面?！?/p>

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