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        建筑工程管理中施工成本控制

        2013-04-09 14:33:59閆營召
        河南建材 2013年4期
        關鍵詞:成本工程施工

        馬 林 沙 麗 閆營召

        河南城建建設集團有限公司許昌分公司(453000)

        工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支,以便迅速采取補救措施。

        1 實現(xiàn)施工成本控制,建立企業(yè)施工成本責任制

        根據(jù)不同的項目招投標的具體情況,確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中,使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統(tǒng)一于一體,責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤,使責任人能夠有責有權有利,克服有責無權或有責無利的責權利脫節(jié)狀況。責權利明晰化,使責任人知道具體的責任內(nèi)容、權力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時,必須確立施工成本控制和明確責任,落實責任人的責任和權利。

        2 實現(xiàn)施工成本控制,制訂企業(yè)施工控制方法

        當今建筑市場日益開放,施工單位實行自主報價,競爭更加激烈。施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,應制訂相應施工控制方法,包括優(yōu)化施工組織設計、采用先進工藝和技術、堅持計劃指導生產(chǎn)、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質(zhì)量安全管理,把成本控制在計劃范圍內(nèi),實現(xiàn)施工成本控制。

        1)優(yōu)化施工組織設計,實現(xiàn)施工成本控制。施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起。根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點,結合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計。選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方法。合理安排施工全過程,強化施工現(xiàn)場管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短施工的工期。

        2)采用先進工藝和技術,實現(xiàn)施工成本控制。在施工前,要制訂切實可行的技術措施,對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃,反復實踐論證。一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行,不僅要認真地進行技術交底,更要嚴格把關檢查,保證安全可靠地順利實施。

        3)堅持計劃指導生產(chǎn),實現(xiàn)施工成本控制。按照科學合理的施工方案和計劃,組織施工和合理安排,根據(jù)具體施工安排和定額量,編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃,使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要,避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

        4)加強人工費管理,實現(xiàn)施工成本控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍,實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產(chǎn)率,降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應地降低其他費用。

        5)加強材料費管理,實現(xiàn)施工成本控制。材料在施工成本中占最大的比重,節(jié)約材料費用,對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起,嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入施工成本控制的軌道,對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進行支出和有效監(jiān)控,預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,避免材料超期儲存積壓,切實把實際發(fā)生的施工成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

        6)加強機械設備管理,實現(xiàn)施工成本控制。提高機械設備利用率,降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度,做好機械設備的維修和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄,使其處于良好的工作狀態(tài),防止帶病運行。其次,要開展技術革新和技術革命,不斷改進機械設備,充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備平衡調(diào)度工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作,不斷提高機械操作人員的技術職能,堅持持證上崗制度,提高機械設備臺班產(chǎn)量。

        7)加強質(zhì)量安全管理,實現(xiàn)施工成本控制。

        加強質(zhì)量安全管理,杜絕事故。嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作,加強檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,減少工程返工和修補造成的損失,防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此,施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平“改進施工工藝和操作方法,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時,必須做到按設計圖紙施工,防止出現(xiàn)因基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

        總之,加強施工成本控制,將是建筑企業(yè)進入成本控制時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。為此,展開施工成本控制的管理工作,將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

        [1]陳重,劉曉艷,趙春山,商麗萍指導委員會.全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版)[M].中國建筑工業(yè)出版社.

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