趙 瑞 彭丹丹

河南鼎利華林綠化工程有限公司（450000）

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效措施。做好企業(yè)的成本核算工作，不僅能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營管理的水平和效益，還能推動企業(yè)落實經(jīng)濟責任制，促進企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，是園林綠化工程企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的管理手段。

1 確定園林綠化工程企業(yè)成本核算對象

園林綠化工程企業(yè)的成本核算對象簡單的來說就是在具體的成本核算活動中，被列入分配與歸集費用而確定的承擔工程項目成本的具體科目。在實際的成本核算中，一般是根據(jù)合同或者招投標中確定的核算項目進行核算，并且結(jié)合園林綠化工程的特點及成本的設(shè)計,通過符合施工預算的要求，具體的核算項目要歸集正確、繁簡合適，能夠比較客觀、真實的反映出園林綠化工程企業(yè)的實際成本，又能最大程度的減少成本核算的工作量。成本核算科目與核算程序設(shè)計。

1.1 成本核算科目設(shè)置

確定成本核算科目需要以用途對費用進行科學的歸類，在此基礎(chǔ)上劃分和處理各項費用，再對整個工程的總成本進行全面的核算。因此，在成本核算的過程中一般需要設(shè)置工程施工、機械作業(yè)、輔助生產(chǎn)、間接費用、待攤費用等科目。而工程施工還需要設(shè)置二級科目，因為工程施工所包含的內(nèi)容比較多，單單一項根本不能準確的反映出詳細的費用,一般再設(shè)置人工費、材料費、機械費以及其它各方面的費用科目。而機械費用是企業(yè)內(nèi)部獨立核算的運輸隊、機械展和施工單位在工程機械作業(yè)中產(chǎn)生的費用，這就需要根據(jù)承包工程以及機械類別確定二級科目。

1.2 成本核算程序設(shè)計

根據(jù)園林綠化工程企業(yè)的特點和成本核算的內(nèi)容，可以將成本核算分為以下幾個程序∶①審核施工中發(fā)生的費用，確定應(yīng)當計入工程成本的費用種類及數(shù)額；②對應(yīng)當計入成本的各個費用按照一定的標準進行劃分和歸類,確定各個月份的工程成本；③把各個月份應(yīng)該計入總成本的各個費用按照成本對象進行歸類和分配,計算各個分項工程成本，掌握尚未完成的工程，進而完成本期完工工程的實際成本；④將已經(jīng)完工的工程成本轉(zhuǎn)到工程結(jié)算成本的科目；⑤結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

2 運用成本核算中應(yīng)該注意的一些關(guān)鍵問題

2.1 要明確成本平衡的重要性

現(xiàn)代園林綠化工程的規(guī)模越來越大，在工程建設(shè)的過程中一般將工程分為幾個階段，不同的施工階段在施工內(nèi)容、方法上存在一定的差異，在成本核算方法上也應(yīng)該有所區(qū)別。但是很多園林綠化企業(yè)往往忽視了這一問題。因此在實際應(yīng)用的過程中要注意這一點,例如說如果工程不能順利開工，準備階段的成本等到正常開工的時候就不予轉(zhuǎn)結(jié)，只能在開工以后進行分期或者一次轉(zhuǎn)結(jié)，否則就只能直接計入當期成本當中，這就無法反應(yīng)開工以后的真實成本狀況。這就要求企業(yè)在成本核算過程中，要意識到成本平衡在核算過程中的重要性。

2.2 要注意分包工程核算的重要性

在園林綠化工程當中，分包工程實際上主要有兩種形式，也就是自行完成的工作量和不作為自行完成的工作量，對于前者成本核算與自營工程基本類似但是也有一定的區(qū)別，對于后者實際上完全就是自營工程，在成本核算上也是按照自營工程進行的。但是需要注意的是，兩種分包形式與自營工程的成本核算還是有一定的區(qū)別，分包工程的成本核算是以總體成本為核心的,屬于主體成本的一部分，并且要與自營工程同時進行，對于臨建部分在核算中要進行攤銷，只有這樣才能體現(xiàn)出分包工程的利潤。在具體的核算當中，往往將款項的支付當做依據(jù)，而不是使用應(yīng)收應(yīng)付之，這樣就無法將自營利潤直觀的體現(xiàn)出來，導致分包與整體成本核算相分離。因而在具體的成本核算當中要注意這一點，避免此類情況的出現(xiàn)。

2.3 注意到會計與預算之間的差異性

園林綠化工程企業(yè)的成本核算是通過確定合理的預算成本來對實際成本進行衡量，在運用這種核算方法的時候要助于兩者之間在其它方面的區(qū)別。比如說預算中的施工管理費用項目與會計核算的內(nèi)容就存在差異，在預算當中間接費用項目與會計核算的內(nèi)容也不相同。間接費用項目里面的臨時設(shè)施費也與會計核算有所區(qū)別,解決這種區(qū)別的問題，在具體的成本核算當中，可以通過設(shè)置臨時設(shè)施科目對臨時設(shè)施的費用歸集，再通過工程施工的科目進行攤銷，這樣就能有效的解決預算成本與實際成本的差異問題，保證成本核算的順利進行。

總之，對于園林綠化工程企業(yè)來說，成本核算是一個比較復雜的工作，既要體現(xiàn)出企業(yè)的特點，又要符合成本核算的要求，只有這樣才能達到降低成本、提高利潤的目的。

[1]鄭麗莉.論園林綠化工程成本核算[J].管理與財富,2009.

[2]張華.園林綠化施工質(zhì)量控制策略探究[J].中小企業(yè)管理與科技下旬刊,2010.