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        管理提升 精益發(fā)展
        ——省電力公司規(guī)范管理強(qiáng)素質(zhì)紀(jì)實

        2013-04-09 08:02:49Article代小龍
        河南電力 2013年1期
        關(guān)鍵詞:精益管控供電

        文 Article_代小龍

        截至2012年12月7日,河南省電力公司共梳理各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)642項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7297項,梳理編制并發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項、管理標(biāo)準(zhǔn)376項、工作標(biāo)準(zhǔn)1730項,基本建成涵蓋省市兩級、與公司業(yè)務(wù)流程融合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。這標(biāo)志該公司在精益發(fā)展的道路上又邁出了堅實一步。

        健全“一套體系” 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理

        河南是一個受傳統(tǒng)文化影響很深的省份,也是一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份,傳統(tǒng)管理方式在河南公司表現(xiàn)十分明顯。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快,管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)缺乏、價值觀念體系不夠完整等問題在企業(yè)發(fā)展中帶來的陣痛,使該公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的愿望變得更加迫切。

        認(rèn)清形勢,才能放眼未來。2010年8月,省公司以增強(qiáng)持續(xù)健康發(fā)展能力為目標(biāo),自我“把脈”,對全系統(tǒng)供電、農(nóng)電、輔業(yè)、集體、多種經(jīng)營五大板塊進(jìn)行人、財、物(網(wǎng))三項基礎(chǔ)性普查,摸清了家底,梳理出該公司存在的“人多”、“債高”、“價低”、“網(wǎng)弱”四方面突出問題。在此基礎(chǔ)上,該公司以管理提升促進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,實現(xiàn)“三年上臺階,五年新跨越”的征程正式揚(yáng)帆啟航。

        建立科學(xué)的制度經(jīng)營體系很快成為省公司強(qiáng)化內(nèi)部管控的重要內(nèi)容。作為其中的關(guān)鍵一步,2010年12月,省公司首個企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)——《辦公手冊》編撰完成并發(fā)布,該手冊集中回答了企業(yè)管理干什么、誰來干、怎么干的問題,有效規(guī)范了公司經(jīng)營管理行為,提升了辦公效能。

        在省公司深入推進(jìn)制度經(jīng)營體系建設(shè)中,“三集五大”體系建設(shè)快速推進(jìn)又帶了新的重要契機(jī)。2012年6月,圍繞國家電網(wǎng)公司部署,河南公司堅持頂層設(shè)計,進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,理順標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制,支撐“三集五大二中心”順利建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。

        目前,省公司一套涵蓋省市兩級、與公司業(yè)務(wù)流程融合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系已基本建成,初步實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)、流程、崗位的全覆蓋,制度經(jīng)營邁上了新臺階?!艾F(xiàn)在,所有操作都有明確的標(biāo)準(zhǔn),它們就像守在身邊的‘師傅’,督促我們嚴(yán)格規(guī)范作業(yè),‘習(xí)慣性違章’難覓蹤跡?!?012年11月27日,焦作供電公司員工在焦作南變電站開展智能電網(wǎng)改造時說。

        開展“三全”管控 提升精益管理

        在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng),省公司售電量和主營收入均名列前茅。然而,受政策等一系列因素影響,省公司經(jīng)營效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于兄弟單位。2012年,省公司更是遭遇前所未有的“寒冬”,經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯,經(jīng)營形勢不容樂觀。

        在客觀形勢面前,實施“逆境突圍”,確保河南電網(wǎng)健康持續(xù)發(fā)展成為省公司上下的共識。因此,早在2011年,省公司就啟動三年扭虧增盈行動計劃,圍繞“內(nèi)抓管理增效益,外爭政策創(chuàng)效益”兩條主線,從開拓電力市場、疏導(dǎo)電價矛盾、嚴(yán)格電費管理、優(yōu)化電網(wǎng)投資、強(qiáng)化內(nèi)部控制、爭取政策支持、提升農(nóng)電素質(zhì)等七個方面,全方位地開展扭虧增盈工作。

        2012年,面對更加嚴(yán)峻的形勢,省公司進(jìn)一步加快了走規(guī)范集約、降本增效的精益發(fā)展道路的步伐。7月11日,省公司提出“三全”管控(全面集約、全程降本、全員節(jié)約)工作理念,將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,形成降本增效的良好機(jī)制,養(yǎng)成勤儉辦企業(yè)的良好習(xí)慣,向管理要效益、要質(zhì)量、要增長,統(tǒng)籌推動公司扭虧增盈工作。

        省公司機(jī)關(guān)工作部扎實推進(jìn)車輛集中管理,完善單車核算,加強(qiáng)車輛費用管控;濟(jì)源供電公司積極征集降本增效建議,積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用,預(yù)計全年降本增收3000萬元;安陽公司集中針對用戶表計、供電服務(wù)和工作狀態(tài)進(jìn)行全面排查和治理,截至2012年11月底,城區(qū)1500臺公用變低壓線損率同比降低0.34%,節(jié)約電量182.68萬千瓦時,增收電費109.61萬元……圍繞電網(wǎng)投資、工程管理、市場開拓等6個方面36項降本增效重點措施,省公司各部門各單位掀起了開展“三全”管控專項行動的熱潮,隨之而來的,是公司精益管控水平的大幅提升和經(jīng)營管理出現(xiàn)的積極變化。

        推動“四個接軌” 強(qiáng)化規(guī)范管理

        2012年9月,省公司舉辦了3期專題培訓(xùn)班,對107個縣級供電企業(yè)的317名黨政主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)審員全部輪訓(xùn)一遍,這是該公司加強(qiáng)農(nóng)電管理的又一重要措施。

        身處農(nóng)業(yè)大省,省公司高度重視農(nóng)電問題,將其比作企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。然而,由于對縣供電企業(yè)主要是代管模式,粗放管理和“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象普遍存在,農(nóng)電成為制約該公司發(fā)展的短板。抓住關(guān)鍵促提升,省公司圍繞農(nóng)電管理“四個接軌”,打出了一記記“重拳”。

        “向縣供電企業(yè)派監(jiān)審員,主要是為了保證決策部署在縣供電企業(yè)的貫徹落實,保證縣供電企業(yè)經(jīng)營管理依法合規(guī),實現(xiàn)與省市公司接軌,有效防范風(fēng)險,提高規(guī)范管理水平。”省公司人事董事部負(fù)責(zé)人說。2011年4月,省公司建立了農(nóng)電監(jiān)審員制度,向縣供電企業(yè)派駐監(jiān)審員。一年多來,省公司監(jiān)審員把國家電網(wǎng)公司先進(jìn)的管理理念和做法引入縣供電企業(yè),為加強(qiáng)農(nóng)電統(tǒng)一管理提供了寶貴經(jīng)驗。

        此外,針對農(nóng)電規(guī)范治理的“頑疾”,省公司還打出了“組合拳”。2011年10月,省公司還出臺了《河南農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程工作方案》,開展系統(tǒng)工程提升農(nóng)電企業(yè)整體素質(zhì)?!稗r(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的核心是‘1331’工程,即緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)改造升級工程這一機(jī)遇,做好縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)、供電臺區(qū)綜合治理三項工作,強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)人財物集約化三項管理,用好農(nóng)電監(jiān)審這一平臺?!?012年7月,省公司總經(jīng)理葛國平在實踐中進(jìn)一步明確了農(nóng)電工作思路。

        規(guī)范管理帶來了河南農(nóng)電發(fā)展的新氣象。目前,省公司已改造治理配電臺區(qū)17401個,建成省級以上標(biāo)準(zhǔn)化供電所1764個,全省縣域整體供電能力、供電可靠性以及供電服務(wù)水平實現(xiàn)全面提升。

        促進(jìn)“八個融入” 創(chuàng)新監(jiān)督管理

        2012年10月10日,省公司2012年第四季度審計監(jiān)督聯(lián)席會議如期召開,審計部和監(jiān)察部在會上共同出具了企業(yè)上季度的“體檢報告”,列出省公司生產(chǎn)經(jīng)營等各方面存在的風(fēng)險,為各部門及時研究對策提供了依據(jù)。自2011年以來,這種改變過去審計監(jiān)督分口單線聯(lián)系為協(xié)同監(jiān)督的聯(lián)席會議,已經(jīng)成為重要會商機(jī)制在省公司固定下來。

        建立強(qiáng)有力的風(fēng)險防控機(jī)制,防微杜漸,也是省公司管理提升的一項重要內(nèi)容。同時,為了促進(jìn)風(fēng)險防控與公司管控工作的有效對接,省公司還結(jié)合本單位實際,創(chuàng)新提出了“八個融入”理念,即將審計和財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,融入省公司扭虧增盈三年行動方案、農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程、經(jīng)營責(zé)任追究、業(yè)績考核、機(jī)制轉(zhuǎn)換、協(xié)同監(jiān)督工作完善、四建聯(lián)考以及干部管理8項工作中,促進(jìn)管理和監(jiān)督深度融合。

        根據(jù)“八個融入”具體內(nèi)容,2012年,該公司審計部門梳理出了與審計整改相融入的23項任務(wù)清單、34項工作目標(biāo),加強(qiáng)了審計工作的針對性。通過協(xié)同監(jiān)督和過程防控,及時發(fā)現(xiàn)問題。在處理審計問題中,建立了問題整改持續(xù)推進(jìn)機(jī)制,動態(tài)跟蹤問題整改,做到了找不出原因不放過、拿不出有效措施不放過和整改不到位不放過。

        在“八個融入”理念引導(dǎo)下,該公司審計部門的監(jiān)督保障作用得到進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)也實現(xiàn)管控由他律為主向他律與自律相結(jié)合轉(zhuǎn)變,取得了良好效果。截至2012年11月底,省公司系統(tǒng)審計部門共完成各類審計項目279項,簽證審計4354份,提出審計意見、建議973條,促進(jìn)增收節(jié)支8042.04萬元。

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