（作者單位：淇縣供電有限責(zé)任公司）

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“百忙之中”當(dāng)慎用

文 Article_申 軍

時(shí)下，全國(guó)各行各業(yè)都在廣泛開展加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)已成為干部下基層、辦實(shí)事、為民服務(wù)的基本要求。然而，一些基層單位干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還停留在表面、表層和表現(xiàn)上。如，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組和施工一線慰問時(shí)，下級(jí)往往以“某某領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中深入一線……”“某某領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中冒著酷暑來(lái)工地看望職工……”等語(yǔ)句來(lái)表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。筆者認(rèn)為，經(jīng)常使用這類虛詞描述領(lǐng)導(dǎo)干部下基層至少有三大壞處，如果時(shí)常發(fā)生在我們電網(wǎng)企業(yè)則壞處更多，應(yīng)該引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。

壞處一：以“百忙之中……”來(lái)形容領(lǐng)導(dǎo)干部到生產(chǎn)一線慰問有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象。這是因?yàn)椋@種描述與我們倡導(dǎo)的始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把“兩帶三?！被顒?dòng)融入電網(wǎng)生產(chǎn)、融入職工思想、融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)、融入生產(chǎn)一線的要求格格不入。然而，一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)這些阿諛奉承、有拍馬屁之嫌的詞匯頗為認(rèn)可，對(duì)下級(jí)稱謂其在“百忙之中來(lái)一線慰問”等虛詞習(xí)以為常，自感身價(jià)倍增，面子十足。殊不知，這些不當(dāng)?shù)挠迷~不僅會(huì)侵蝕干部的思想，滋長(zhǎng)一些干部浮夸作風(fēng)，還會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的威信，損害黨的形象。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動(dòng)遏制這種奉承之語(yǔ)。

壞處二：以“百忙之中……”來(lái)形容領(lǐng)導(dǎo)干部下基層與電網(wǎng)企業(yè)開展的“兩帶三保”活動(dòng)不相符。在我們電網(wǎng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研、慰問、檢查，與職工面對(duì)面交流非常普遍，也很正常。如遇到有重大工程建設(shè)和急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部親自到生產(chǎn)一線坐鎮(zhèn)指揮也是職責(zé)所在，不需要專門用一些虛詞來(lái)感激領(lǐng)導(dǎo)的辛勞。假如下級(jí)刻意炫耀領(lǐng)導(dǎo)干部“工作之忙”、“忙之又忙”、“忙而不忘一線職工”，則會(huì)起到適得其反的作用，讓一線職工反感，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部到基層不是為了來(lái)解決問題的，而是走馬觀花要宣傳效果的。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該主動(dòng)避免這種形式主義。

壞處三：以“百忙之中……”來(lái)形容領(lǐng)導(dǎo)干部是干部作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)，也說(shuō)明一些領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的次數(shù)少之又少?！鞍倜χ小币辉~在詞典中是“十分繁忙”的意思，后逐步延伸成了下級(jí)對(duì)一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研、座談、慰問、檢查指導(dǎo)工作時(shí)慣用的一句褒獎(jiǎng)詞語(yǔ)?！鞍倜χ小痹~義頗深，現(xiàn)在有些干部確實(shí)是天天在“百忙之中”生活，忙什么呢？忙于文山會(huì)海，忙于酒桌舞廳，忙于迎來(lái)送往，忙于利欲熏心。而事實(shí)上，作為“領(lǐng)導(dǎo)干部”，最該忙的事情——到基層去，到群眾中去，搞調(diào)研，聽民意，解難題之類的分內(nèi)事，反而成了“百忙”之外的事情。于是，領(lǐng)導(dǎo)干部在“百忙之中”的說(shuō)法便成為一句下級(jí)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的經(jīng)典語(yǔ)句。

筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重在實(shí)實(shí)在在為民辦事，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)主要看領(lǐng)導(dǎo)干部是否真心真意為一線職工解決實(shí)際問題。如果一些領(lǐng)導(dǎo)干部在“百忙之中”到基層沒有辦一點(diǎn)事實(shí)，沒有傾聽一點(diǎn)一線的訴求，而是蜻蜓點(diǎn)水敷衍了事，那倒不如不去。因?yàn)椋愦掖业厝チ瞬粌H給一線添了麻煩，而且損害了你自身的形象。所以說(shuō)，在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的今天，慎用或者不用諸如“百忙之中”的虛詞是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)的務(wù)實(shí)之舉。

（作者單位：鶴壁供電公司）

莫讓良心經(jīng)“念歪”

文 Article_王 雪

近期，云南、貴州等地在短短一個(gè)月內(nèi)接連發(fā)生學(xué)生“營(yíng)養(yǎng)餐”食物中毒事件，備受各類媒體關(guān)注。為了改善我國(guó)中西部貧困地區(qū)的兒童營(yíng)養(yǎng)狀況，國(guó)家撥出專項(xiàng)資金為孩子們訂制營(yíng)養(yǎng)餐。但是，國(guó)家的好政策卻在一些地方被“念歪”了，也被越來(lái)越多的家長(zhǎng)稱作“變質(zhì)的良心餐”。

通過調(diào)查，“營(yíng)養(yǎng)餐”事件絕非偶然。工商局、衛(wèi)生部門以及食品安全監(jiān)督部門都存在不同程度的問題。特別是校方監(jiān)管人員缺乏有效監(jiān)督，睜一只眼、閉一只眼，將這些有問題的食品昧著良心端上孩子們的餐桌，給孩子們的健康埋下隱患。

“營(yíng)養(yǎng)餐”事件的發(fā)生也引發(fā)我們對(duì)供電企業(yè)安全監(jiān)督問題的思考?！盃I(yíng)養(yǎng)餐”事件折射出的是良心和道德的缺位，而供電系統(tǒng)的安全監(jiān)察同樣也是良心和道德的體現(xiàn)，當(dāng)前，供電企業(yè)安全生產(chǎn)較之以往進(jìn)步很大，但一些安全事故卻仍時(shí)有發(fā)生。

眾所周知，安全規(guī)章制度是剛性的，是有底線的。要抓好供電企業(yè)安全監(jiān)督，絕對(duì)不能繞開問題，而要有不怕得罪人的氣魄，“鐵面、無(wú)情”抓安全、除隱患，如此，才不會(huì)留下后患。尤其是對(duì)企業(yè)安全管理過程中出現(xiàn)頻次較多的問題，更不能“講人情”、“賣面子”或是睜一只眼、閉一只眼，縱容違章在眼皮子底下出現(xiàn)，否則，安全監(jiān)督也將會(huì)被扣上“變質(zhì)的善心”這頂帽子。

安全監(jiān)督本身是在做好事、做善事，或許有時(shí)候一個(gè)制止或是一個(gè)處罰，早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，就會(huì)避免一起事故的發(fā)生，也給施工人員提供了安全保障。從以往的事故中不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)事故不是發(fā)生在業(yè)務(wù)能力弱的新員工身上，而是發(fā)生在業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老員工身上，并非是因?yàn)閱T工無(wú)知，而是由于不負(fù)責(zé)任。責(zé)任心有時(shí)也會(huì)偷懶，對(duì)于各種違章行為，監(jiān)管者必須要做到心中有法，堅(jiān)決重罰，絕不手軟。這樣看似得罪人，其實(shí)是在救人，是在做善事。

安全監(jiān)督工作任重而道遠(yuǎn)，各級(jí)安全監(jiān)督人員切勿將良心經(jīng)“念歪”，只有嚴(yán)格監(jiān)管，才能保證企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：淇縣供電有限責(zé)任公司）

向“安全病”開刀不打麻藥針

文 Article_高保峰

近聞，某電力企業(yè)舉辦夏季供電安全知識(shí)培訓(xùn)班，結(jié)果，臺(tái)上安全宣講人講得渾身是勁，可臺(tái)下不少參培人員呼呼大睡，甚至有人被叫醒后轉(zhuǎn)頭接著睡。

臺(tái)上的宣講人在苦口婆心地介紹安全知識(shí)，講解發(fā)生安全事故帶來(lái)的嚴(yán)重后果和血淋淋的事故教訓(xùn)。按理說(shuō)，臺(tái)下的人本應(yīng)繃緊神經(jīng)、心驚肉跳。但是，事實(shí)上，安全事故卻成了鎮(zhèn)靜安神的催眠曲，讓聆聽者“倒下”一片。

在如此重要的培訓(xùn)中，為什么會(huì)出現(xiàn)鼾聲不斷的現(xiàn)象？或許有會(huì)議內(nèi)容枯燥乏味、老生常談等原因，但筆者認(rèn)為，更主要的是在對(duì)“安全病”開刀時(shí)，打了“麻藥針”，使與會(huì)者不知不覺、不疼不癢，感覺不到安全隱患的嚴(yán)重性。

向“安全病”開刀，要不打麻藥針，直指要害。一是健全完善的安全生產(chǎn)制度，做到橫到邊，縱到底。二是要規(guī)范管理，保證制度能夠落實(shí)到位，做到踏石留印、抓鐵留痕。一旦發(fā)生事故，就要嚴(yán)肅按制度處理責(zé)任人，做到寧聽罵聲、不要哭聲，并以此警示所有人：安全工作不是花拳繡腿，膽敢觸碰，必會(huì)像高壓電一樣，電得焦頭爛額，甚至粉身碎骨。這樣，治“安全病”才能產(chǎn)生威懾作用，才能讓那些不重視安全的人猛然清醒。