編者按憑借著“三集五大”體系建設的強勁東風,河南電力進入了一個嶄新的發(fā)展階段?!叭宕蟆睘槲覀兊墓ぷ鲙砹四男┍憬??對“三集五大”我們又總結了怎樣的經驗?請看——
從生產調控向全面管理的提升
洛陽供電公司調度班班長 喬 亮
“三集五大”體系建設工作開展以來,人員壯大只是最直觀的改變,從更深層面去看,我們的班組正從一個生產部門逐漸向管理部門轉化。
交叉式業(yè)務培訓 提高人員素質
為了讓人員在“三集五大”體系建設開始時能盡快上崗,洛陽供電公司2011年底就開始實施長周期的人員培訓工作。重點加強人員的專業(yè)培訓和關鍵崗位培訓。同時采用“培訓工作相結合的方式”,讓我們的調度班人員、監(jiān)控員利用休息時間,參與調度自動化主站建設,既緩解了自動化主站建設任務重的壓力,又提高了人員對自動化主站認識深度和操作能力,提高主站建設實用化水平,取得非常好的培訓效果。
推動地縣調控管理 推進管理一體化
為便于專業(yè)垂直管理,抓專業(yè)分析、規(guī)劃能力提升,調度班組織各專業(yè)制定了《洛陽電網縣調專業(yè)管理規(guī)定》,規(guī)范縣調調度運行、調度計劃、運行方式、繼電保護等6個專業(yè)。同時以同業(yè)對標指標為抓手,出臺了《農電同業(yè)對標調度指標評價辦法》,并全面開展了縣調調度員跟班培訓工作,并通過調度專業(yè)競賽、專業(yè)調考、全員培訓、結業(yè)考試等形式,建立了以考促培、以考促學機制。
優(yōu)化調控信息管理 實現管理規(guī)范化
按照“調控一體化”建設要求,調度班編寫了《洛陽供電公司無人值班變電站遠動信息接入標準》,對信號規(guī)范名稱、信息采集標準、變電站全信息表、優(yōu)化信息表內容進行了全面定義。并梳理調控業(yè)務需求、優(yōu)化數據處理流程、明晰數據接入方式,實現了對全面94座接入廠站數據的全面規(guī)范優(yōu)化。(彭麗穎整理)
管控助推見效益
三門峽供電公司物資供應公司經理助理 王東生
隨著國家電網公司“三集五大”體系建設的全面推行,三門峽供電公司在各個方面不斷學習先進經驗,總結自身不足。我作為物流公司的負責人,帶領全體員工,向規(guī)范管控要效率,向節(jié)約成本謀發(fā)展,取得了可喜的成績。
集中管理有實效 科學配置見效率
科學的配置,建立健全合同管理制度是實現集中管理的關鍵,為此,管理制度日常工作中文本統一,填寫規(guī)范。首先,物資合同臺賬,技術要求標準,投標標書技術協議裝訂在冊,由專人存檔保管。其次,物資倉儲和出入庫管理制度,做到賬、卡、物三相符,定期盤點庫存設備,確保存儲物資準確、完整。編制《應急物資管理預案》,科學的預案管理模式搭起了公司生產與建設部門溝通的連心橋。
信息網絡作平臺 集中采購見效益
以信息網絡平臺作媒介,以“合理資源、提升效益、降低風險、保有資產”為理念,堅持“統一領導、歸口管理、分級負責”的原則。在ERP線上流轉生成采購訂單的“三單”工作,無延誤及漏辦現象發(fā)生,規(guī)定線下“三單”由專人存檔保管,及時創(chuàng)建訂單,確保電子商務平臺相關工作的有序進行,是我公司改革的另一亮點。
2013年是物資集約化管理向縱深發(fā)展年,三門峽公司將加強需求計劃前端管控、集中招標采購管理、規(guī)范評標專家管理,在協同與監(jiān)管方面,努力提升物資供應保障能力,加大物資供應全過程協同管控、推進物資調配機制的應用,深化質量監(jiān)督機制建設。(張文心 杭鑫 整理)
深化集約管理 提升企業(yè)效益
扶溝縣供電有限責任公司總會計師 完顏張杰
隨著“三集五大”體系建設工作的不斷深入推進,我公司財務工作在預算管理、資金支付等方面也發(fā)生了明顯變化,財務工作變得更加集約化、扁平化、專業(yè)化。
提高全面預算管理水平 強化過程管控
促進全面預算管理和全面計劃管理的有效對接,是實現業(yè)務與財務有效融合銜接、提升全面預算管理的準確性和執(zhí)行性的關鍵。改變以前粗放的預算方式,加強資本性支出預算,強化對基建、技改、大修、營銷、科技等項目的管理,科學編制年度預算并上報省市公司批準后執(zhí)行。以月度現金流預算為抓手,促進核算與經濟業(yè)務事項緊密銜接,做到無預算不付款、無項目不付款。預算管理模式的改變,使省市公司對縣級供電企業(yè)和關鍵環(huán)節(jié)進行了有效管控,構建了集中高效、適用性強的財務管控新模式,嚴格的預算執(zhí)行,使公司效益也得到大大提升。
加強資金集中管理 實現收支分離
截至目前,我公司通過賬戶清理合并,嚴格執(zhí)行一行一戶的帳戶管理規(guī)定,銀行賬戶資金歸集功能均已實現。已完成賬戶收支分離改造,收支兩條線管理全面實施。每月在批準的月度預算基礎上,通過電子支付系統上報付款申請。市公司財務農電中心審核后,按照流程報批。
加強產權管理 維護企業(yè)權益
按照辦理房屋和土地權證的通知要求,我公司成立了不動產產權領導小組,對不動產產權完善工作進行詳細分工,做到職責權限明確。同時積極向政府和土地管理部門匯報,尋求支持和幫助,為不動產產權完善創(chuàng)造條件。
隨著“五大”體系的全面深化,今后扶溝電業(yè)將進一步發(fā)揮財務集約化的深化應用,充分利用預算資金管理系統,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和大額資金集中支付,進一步提升全面預算管理執(zhí)行的剛性,推進財務管控和ERP系統的實施應用,提升公司的經營管理水平和抗風險能力,盡快實現財務管理與省市公司管理全面接軌。(劉軍勝 整理)
深入推進人力資源“六統一”
汝陽縣電業(yè)局人力資源部主任 趙 潔
自“三集五大”體系建設工作開展以來,隨著省、市公司人力資源集約化工作的不斷深入推進,我局以“三定”、“三考”為抓手,不斷拓寬人力資源集約化的廣度和深度。
轉變觀念,提供堅強思想保證。
汝陽縣電業(yè)局以“三集五大”體系建設為契機,加大宣傳力度,讓員工了解“三集五大”體系建設的形勢和任務,促進思想觀念轉變,引導員工主動參與,自覺融入“三集五大”體系建設大局,保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
以集約化管理為主線,全面加強人才隊伍建設。
以班子建設為重點,加強干部隊伍建設。嚴格落實國網公司黨組文件精神,認真貫徹民主集中制,完善“四好”領導班子創(chuàng)建和考評體系,保證班子協調高效運轉。大力加強干部隊伍建設,提高培訓的針對性,不斷提升領導干部應對復雜局面、破解發(fā)展難題的本領。加強人力資源管理隊伍自身建設,提高專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務技能,按照“缺什么,補什么”的原則,增強培訓實效性,提高了分析和解決專業(yè)問題的能力,夯實了人力資源管理基礎。
加強績效考核管理,健全激勵約束機制。
充分發(fā)揮業(yè)績考核在企業(yè)管理中的作用,強化業(yè)績考核指標動態(tài)管理,明確各崗位工作職責,按照“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的原則,建立健全“考核層層落實,壓力層層傳遞,激勵層層連接”工作機制,樹立“重能力、重業(yè)績、重貢獻”工作導向,將員工責任心、執(zhí)行力納入績效管理,改進工作作風,激發(fā)員工潛能,持續(xù)提升工作效率。
在今后的工作中,我們將從機構設置和人員編制的規(guī)范統一管理、勞動用工管理、薪酬福利制度改革、完善專業(yè)考核機制和建立人才管理制度等方面,拓展人力資源集約化管理的內涵,加快建立集約高效的人力資源管控體系。(寧學麗 整理)