李云鵬

（同煤集團雁崖煤業(yè)公司 宣傳部，山西 大同 037031）

山西同煤集團雁崖煤業(yè)公司把抓好安全生產當作企業(yè)的一項社會職責，把提高員工的安全素養(yǎng)、培養(yǎng)本質安全型員工當作員工的最大的福利，努力形成人人重視安全、人人關心安全的良好氛圍，切實增強安全工作的責任感和使命感。

安全文化聚人心 該公司把加強班前學習作為提升班組安全素質的有力抓手，推行了周二公司領導下區(qū)隊班前講安全形成制度化和常態(tài)化，開展了班組一日一題一日一考的學、考、用活動，并把學習成績與工資收入掛鉤，使員工的班前學習由制度化變?yōu)榱俗杂X化，被動學為主動學，要“我”學為“我”要學，枯燥學為興趣學，使班組成為了學習型班組、學習員工。提升了員工素質，保障了安全生產。

牢固樹立“培訓不過關，就是安全隱患”的理念，實施安全培訓教育十法，努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環(huán)境法、創(chuàng)建安全現(xiàn)場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法。有力地提高員工的現(xiàn)場安全管理能力、專業(yè)技能水平，自覺抵制“三違”，消除安全隱患。創(chuàng)新培訓方法，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實開展崗位技能培訓，做到培訓一個合格一個。定期不定期的邀請高級專業(yè)人才授課，充實完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉變，從會安全操作向要安全保障轉變，從而達到全員管安全。

重心下移強管理 該公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，從董事長到普通員工自上而下層層落實目標，再從員工到董事長自下而上進行層層反考核，形成聯(lián)動閉合的考核體系，構成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進行劃分，各負其責，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進行修復。堅持把安全的立足點放在現(xiàn)場管理上，各專業(yè)職能部門建立危險源清單，編制危險源控制措施，制作危險源警示牌版；各單位嚴格按照職能部門危險源清單，查找危險源，協(xié)助編制危險源控制措施，加強危險源知識培訓，提高員工危險源辨識能力。圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控制，找出重大危險源，制定風險控制措施和目標管理方案，做到由控制事故向隱患治理進行轉變，由隱患治理向危險源預測與控制進行轉變。嚴格執(zhí)行“隱患定價”、“指標量化”考核，扎實開展 “一季一活動、一月一專題”基礎整治活動，全面加強瓦斯、防治水、防滅火、粉塵、頂板、運輸系統(tǒng)的隱患排查，建立健全隱患排查機制。各生產班組按照“六化一落實”的要求，建立了班組危險源的預控、班組本質安全型環(huán)境的創(chuàng)建等安全防控體系。

堅持“干一天煤礦，就要抓一天標準化”的理念，按照先井下后地面的思路，逐步修訂管理標準、技術標準和操作標準，扎實開展標準崗建設，努力提高崗位人員的安全意識和操作技能，促進崗位操作達標和生產動態(tài)達標。應用工程式設計、項目式推進的方法，分綜采、機掘、普掘、防塵四大系統(tǒng)進行創(chuàng)新成果試點推廣。同時，完善創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，大搞創(chuàng)新活動，對有價值的創(chuàng)新成果給予重獎，積極推廣，努力提升質量標準化達標水平。

科技興安保安全。該公司牢固樹立“科技興安”的思想，充分發(fā)揮科學技術在安全生產的保障作用，加大科技投入力度，積極地引進新技術、新設備、新工藝，為礦井的安全生產提供技術保障。為綜采隊安裝了紅外線支架直線度指向儀，乳化液自動配比儀，塞瓦德通訊系統(tǒng)。綜采尾風門安裝了語音報警及閉鎖裝置。機掘、普掘隊安裝了紅外線指向儀，普掘隊安裝了放炮自動噴霧，給掘進隊組配置了風動支護用具及風動預應力工具等。運行好KJ69型礦井定位考勤系統(tǒng)，推廣應用“信、集、閉”系統(tǒng)。開發(fā)應用先進的安全高效采煤工藝和安全高效支護成套技術，逐步實現(xiàn)安全管理信息化、監(jiān)測系統(tǒng)智能化、頂板運輸程控化、輔助設施自動化。

從工作面的設計、開采到每一臺設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作面的機組司機在割煤時，按照作業(yè)規(guī)程的要求進行作業(yè)，嚴把標準化建設關。各掘進隊組使用錨桿風動扳手對所有施工的錨桿進行預緊，保證錨索、錨桿的預緊力；使用激光指向儀保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經驗施工的不足，實現(xiàn)了操作科學化、數(shù)據(jù)精確化。

安全執(zhí)行重落實 該公司嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，堅持班前安排生產著重講安全，把安全工作貫穿到生產全過程，落實到每個工種、每個崗位、每個工序、每個環(huán)節(jié)，堅決制止“三違”，杜絕各種事故的發(fā)生，真正做到先安全后生產，不安全不生產。全面推行了“三工并存、動態(tài)轉換”、4E6S崗位標準考核，把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化管理流程之中，做到每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)、每項操作都精益求精。實行安全工作問責制，各基層單位領導，由于工作失誤或者不盡心履行工作職責，影響安全管理工作，造成損失和不良影響的都要進行警示或問責。突出抓好領導人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區(qū)隊干部跟班上崗制度和生產職能科室值班制度等。通過抓領導干部工作作風的轉變，從根本上解決了工作質量差、效率低、作風飄浮等問題，樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實干的作風、靠前指揮的作風，深入井下的作風，解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風。

加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，盯在現(xiàn)場，把好關鍵，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位員工。深入開展群眾性反堵查提，發(fā)揮群防群治作用。立足實際，進一步健全完善互保聯(lián)包安全網絡，安全督察體系和經濟激勵制約制度，建立安全生產的長效管理機制。

強基固本保安全 為保障員工權益，無論職位大小，該公司賦予每一位員工十項權力。這十項權力是：跟班干部不下井，員工有權不下井；跟班干部早出井，員工有權早出井；區(qū)隊不組織班前教育，員工有權不下井；沒有安全技術措施，員工有權不開工；不具備安全生產條件，員工有權不開工；安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進行開工前的“四位一體”安全準入檢查，員工有權不開工；對存在安全隱患的作業(yè)場所，不采取措施徹底排除的，員工有權拒絕進入；對任何違章指揮，員工有權不執(zhí)行；未按規(guī)定配備勞動防護用品，員工有權不下井；未進行避災路線演練，員工有權不下井。

為了讓員工們的作業(yè)環(huán)境更好，該公司先后完善了采掘工作面防塵管路和灑水設施，在各掘進巷道、綜采工作面頭、尾巷和各皮帶巷全部都安裝了自動噴霧裝置，綜采工作面全部實現(xiàn)了架間噴霧和煤體注水，各炮掘工作面實行了濕式打眼、放炮噴霧灑水滅塵，各個巷道設置了水幕，員工們每天都要對各個角落進行灑水降塵，綜采、掘進隊組的員工在工作時，人人都要佩戴防塵口罩；掘進隊組的員工放炮結束后，都要等炮煙散完后，才開始進行下一步工作。有效地將粉塵消滅在萌芽狀態(tài)之中，及時地避免了員工與粉塵直接接觸。