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        雁崖煤業(yè)公司把抓好安全工作當作員工最大的福利

        2013-04-08 14:39:50李云鵬
        山西煤炭 2013年10期
        關鍵詞:有權危險源工作面

        李云鵬

        (同煤集團雁崖煤業(yè)公司 宣傳部,山西 大同 037031)

        山西同煤集團雁崖煤業(yè)公司把抓好安全生產當作企業(yè)的一項社會職責,把提高員工的安全素養(yǎng)、培養(yǎng)本質安全型員工當作員工的最大的福利,努力形成人人重視安全、人人關心安全的良好氛圍,切實增強安全工作的責任感和使命感。

        安全文化聚人心 該公司把加強班前學習作為提升班組安全素質的有力抓手,推行了周二公司領導下區(qū)隊班前講安全形成制度化和常態(tài)化,開展了班組一日一題一日一考的學、考、用活動,并把學習成績與工資收入掛鉤,使員工的班前學習由制度化變?yōu)榱俗杂X化,被動學為主動學,要“我”學為“我”要學,枯燥學為興趣學,使班組成為了學習型班組、學習員工。提升了員工素質,保障了安全生產。

        牢固樹立“培訓不過關,就是安全隱患”的理念,實施安全培訓教育十法,努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環(huán)境法、創(chuàng)建安全現(xiàn)場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法。有力地提高員工的現(xiàn)場安全管理能力、專業(yè)技能水平,自覺抵制“三違”,消除安全隱患。創(chuàng)新培訓方法,本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實開展崗位技能培訓,做到培訓一個合格一個。定期不定期的邀請高級專業(yè)人才授課,充實完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉變,從會安全操作向要安全保障轉變,從而達到全員管安全。

        重心下移強管理 該公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理,從董事長到普通員工自上而下層層落實目標,再從員工到董事長自下而上進行層層反考核,形成聯(lián)動閉合的考核體系,構成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理,按區(qū)域、系統(tǒng)進行劃分,各負其責,各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進行修復。堅持把安全的立足點放在現(xiàn)場管理上,各專業(yè)職能部門建立危險源清單,編制危險源控制措施,制作危險源警示牌版;各單位嚴格按照職能部門危險源清單,查找危險源,協(xié)助編制危險源控制措施,加強危險源知識培訓,提高員工危險源辨識能力。圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控制,找出重大危險源,制定風險控制措施和目標管理方案,做到由控制事故向隱患治理進行轉變,由隱患治理向危險源預測與控制進行轉變。嚴格執(zhí)行“隱患定價”、“指標量化”考核,扎實開展 “一季一活動、一月一專題”基礎整治活動,全面加強瓦斯、防治水、防滅火、粉塵、頂板、運輸系統(tǒng)的隱患排查,建立健全隱患排查機制。各生產班組按照“六化一落實”的要求,建立了班組危險源的預控、班組本質安全型環(huán)境的創(chuàng)建等安全防控體系。

        堅持“干一天煤礦,就要抓一天標準化”的理念,按照先井下后地面的思路,逐步修訂管理標準、技術標準和操作標準,扎實開展標準崗建設,努力提高崗位人員的安全意識和操作技能,促進崗位操作達標和生產動態(tài)達標。應用工程式設計、項目式推進的方法,分綜采、機掘、普掘、防塵四大系統(tǒng)進行創(chuàng)新成果試點推廣。同時,完善創(chuàng)新激勵機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,大搞創(chuàng)新活動,對有價值的創(chuàng)新成果給予重獎,積極推廣,努力提升質量標準化達標水平。

        科技興安保安全。該公司牢固樹立“科技興安”的思想,充分發(fā)揮科學技術在安全生產的保障作用,加大科技投入力度,積極地引進新技術、新設備、新工藝,為礦井的安全生產提供技術保障。為綜采隊安裝了紅外線支架直線度指向儀,乳化液自動配比儀,塞瓦德通訊系統(tǒng)。綜采尾風門安裝了語音報警及閉鎖裝置。機掘、普掘隊安裝了紅外線指向儀,普掘隊安裝了放炮自動噴霧,給掘進隊組配置了風動支護用具及風動預應力工具等。運行好KJ69型礦井定位考勤系統(tǒng),推廣應用“信、集、閉”系統(tǒng)。開發(fā)應用先進的安全高效采煤工藝和安全高效支護成套技術,逐步實現(xiàn)安全管理信息化、監(jiān)測系統(tǒng)智能化、頂板運輸程控化、輔助設施自動化。

        從工作面的設計、開采到每一臺設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量,錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊,做到橫豎成行,保證預緊力。機掘、綜采工作面的機組司機在割煤時,按照作業(yè)規(guī)程的要求進行作業(yè),嚴把標準化建設關。各掘進隊組使用錨桿風動扳手對所有施工的錨桿進行預緊,保證錨索、錨桿的預緊力;使用激光指向儀保證巷道成型,減少偏差,克服了原來靠經驗施工的不足,實現(xiàn)了操作科學化、數(shù)據(jù)精確化。

        安全執(zhí)行重落實 該公司嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,堅持班前安排生產著重講安全,把安全工作貫穿到生產全過程,落實到每個工種、每個崗位、每個工序、每個環(huán)節(jié),堅決制止“三違”,杜絕各種事故的發(fā)生,真正做到先安全后生產,不安全不生產。全面推行了“三工并存、動態(tài)轉換”、4E6S崗位標準考核,把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化管理流程之中,做到每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)、每項操作都精益求精。實行安全工作問責制,各基層單位領導,由于工作失誤或者不盡心履行工作職責,影響安全管理工作,造成損失和不良影響的都要進行警示或問責。突出抓好領導人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區(qū)隊干部跟班上崗制度和生產職能科室值班制度等。通過抓領導干部工作作風的轉變,從根本上解決了工作質量差、效率低、作風飄浮等問題,樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實干的作風、靠前指揮的作風,深入井下的作風,解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風。

        加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度,盯在現(xiàn)場,把好關鍵,嚴格管理,切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位員工。深入開展群眾性反堵查提,發(fā)揮群防群治作用。立足實際,進一步健全完善互保聯(lián)包安全網絡,安全督察體系和經濟激勵制約制度,建立安全生產的長效管理機制。

        強基固本保安全 為保障員工權益,無論職位大小,該公司賦予每一位員工十項權力。這十項權力是:跟班干部不下井,員工有權不下井;跟班干部早出井,員工有權早出井;區(qū)隊不組織班前教育,員工有權不下井;沒有安全技術措施,員工有權不開工;不具備安全生產條件,員工有權不開工;安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進行開工前的“四位一體”安全準入檢查,員工有權不開工;對存在安全隱患的作業(yè)場所,不采取措施徹底排除的,員工有權拒絕進入;對任何違章指揮,員工有權不執(zhí)行;未按規(guī)定配備勞動防護用品,員工有權不下井;未進行避災路線演練,員工有權不下井。

        為了讓員工們的作業(yè)環(huán)境更好,該公司先后完善了采掘工作面防塵管路和灑水設施,在各掘進巷道、綜采工作面頭、尾巷和各皮帶巷全部都安裝了自動噴霧裝置,綜采工作面全部實現(xiàn)了架間噴霧和煤體注水,各炮掘工作面實行了濕式打眼、放炮噴霧灑水滅塵,各個巷道設置了水幕,員工們每天都要對各個角落進行灑水降塵,綜采、掘進隊組的員工在工作時,人人都要佩戴防塵口罩;掘進隊組的員工放炮結束后,都要等炮煙散完后,才開始進行下一步工作。有效地將粉塵消滅在萌芽狀態(tài)之中,及時地避免了員工與粉塵直接接觸。

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