常德市鼎城區(qū)農(nóng)業(yè)局 劉建軍

近年來，國家對糧食生產(chǎn)重視力度逐年加大，加上農(nóng)村勞動力大量外出務(wù)工，規(guī)模經(jīng)營已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必然趨勢。2012年，在外務(wù)工17年、年滿46歲的鼎城區(qū)蒿子港鎮(zhèn)民康村農(nóng)民張丙銀，毅然放棄每年6萬多元的高薪返鄉(xiāng)種田，當(dāng)年流轉(zhuǎn)周邊農(nóng)戶41.33公頃水田種植水稻，獲利近10萬元，并被評為常德市先進(jìn)種糧大戶。1年來的打拼，張丙銀不僅獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且摸索和積累了一套經(jīng)驗：“要想種田有賺頭，必須靠規(guī)模擴(kuò)效益，靠科技保效益，靠管理增效益?！?/p>

2013年張丙銀準(zhǔn)備大干一場。一是適度流轉(zhuǎn)擴(kuò)規(guī)模。2013年將種糧規(guī)模擴(kuò)大到68公頃，除10公頃不宜種植雙季稻的低洼田種植一季稻以外，其余的58公頃水田全部種植雙季稻。二是品種技術(shù)抓配套。選用鼎城區(qū)農(nóng)業(yè)局主推的新品種與新技術(shù)：早稻種植湘早秈45號、中早39，晚稻種植高檔優(yōu)質(zhì)稻星2號、湘晚秈13號；全部采用拋秧栽培，選用鼎城區(qū)土肥站推廣的專用配方肥，實行病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。三是創(chuàng)新管理增效益。種糧大戶從播種育秧到大田管理、收割到銷售，面積大、區(qū)域廣、時間長、環(huán)節(jié)多，單靠一個人不可能完成。張丙銀借鑒務(wù)工時學(xué)到的管理經(jīng)驗，采取“分區(qū)劃片，責(zé)任到人，績效掛鉤”的管理方式，長年聘請7名經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、大田管護(hù)等日常管理，自己主要負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、設(shè)備資金調(diào)度、生產(chǎn)資料采購、品種技術(shù)把關(guān)、產(chǎn)品銷售和矛盾協(xié)調(diào)等工作。管理人員的報酬實行基本工資與獎勵工資相結(jié)合，按管護(hù)面積每公頃375元給付基本工資，每公頃水稻產(chǎn)量在11250公斤以上的部分按每50公斤40元的比例給予獎勵工資，充分調(diào)動管理人員的積極性。此外，他還與省級龍頭企業(yè)湖南廣積米業(yè)有限公司簽訂了合同，實行訂單生產(chǎn)，確保稻谷產(chǎn)品及時銷售。