□ 楊謙 王霖

20年來，海航集團成功地把共產(chǎn)黨人的理想、信念融入企業(yè)管理，一步一個腳印，創(chuàng)造了一個又一個令世人矚目的發(fā)展奇跡。2012年，海航集團總資產(chǎn)規(guī)模逾5000億元，年收入1200億元。海航的黨建工作處處閃耀星光，尤其在企業(yè)黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、履行社會責任相融合上更是具有鮮明的海航特色。截至目前，海航共有8800余名黨員。正是這些黨員，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動10萬海航人積極貫徹黨的方針政策，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合

通過把黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導體制，海航確立了黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心，成功地把共產(chǎn)黨人的信念、理想和精神融入到經(jīng)營管理中，使黨建工作效應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)的運行與管理中得到充分印證和強化。

為了在高效運行、職責清晰的現(xiàn)代企業(yè)中確立黨組織的地位，海航根據(jù)“雙向進入、交叉任職”原則配備了由董事長擔任書記、各企業(yè)負責人擔任委員的黨委領(lǐng)導班子，實現(xiàn)了黨組織領(lǐng)導機構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)的結(jié)合，在保證黨組織政治核心地位的同時，保證了董事會、監(jiān)事會、股東會和經(jīng)理層的職責，也明確了黨組織參與企業(yè)決策的范圍、內(nèi)容、程序和途徑。

凡是《公司法》規(guī)定提交董事會、股東大會審議決定的問題，就是黨委參與決策的重大問題，這是海航黨委參與企業(yè)決策的主要思路。根據(jù)這一思路，海航實現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相互分離和相互制約，形成了全新的領(lǐng)導體制：黨委是政治核心，董事會是經(jīng)營決策中心，股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)理層是生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心。

黨建與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合

面對海航跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展局面，海航以黨建創(chuàng)新求企業(yè)發(fā)展，努力建立一種保持黨的先進性和維護企業(yè)內(nèi)外和諧關(guān)系的長效機制，既立足于做好經(jīng)常性工作，又要抓緊解決發(fā)展中的突出問題，使海航穩(wěn)步走上以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路。

第一，建立“區(qū)域黨委”，優(yōu)化組織設(shè)置，擴大組織覆蓋，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。通過大規(guī)模企業(yè)重組，加強和延伸產(chǎn)業(yè)鏈是海航發(fā)展的主要路徑。為配合這一戰(zhàn)略的實施，海航著力加強黨組織的設(shè)置和調(diào)整，堅持企業(yè)改制和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，使黨的工作在重組改制過程中得到延續(xù)和強化，有效地解決了國內(nèi)企業(yè)重組中經(jīng)常發(fā)生的“黨員找不到組織，組織找不到上級”的通病。2004年以來，海航在集團內(nèi)部設(shè)立了13個“區(qū)域黨委”，作為海航黨委直屬的二級黨委。

作為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)跨區(qū)域、多元化發(fā)展的黨建工作創(chuàng)新，“區(qū)域黨委”的設(shè)立，不僅有利于釋放海航基層黨組織的優(yōu)勢和力量，從組織上、思想上保證重組企業(yè)的健康發(fā)展，還實現(xiàn)了基層黨組織與海航黨委的有效互動，使黨的工作更為有效地貼近一線、貼近群眾。同時，改善了海航與各地黨政機關(guān)與社會的關(guān)系，構(gòu)建了外部和諧區(qū)域，也使海航適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的能力得到明顯提升。

第二，以“心靈工程”為載體，發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧的作用，開創(chuàng)了密切聯(lián)系群眾的企業(yè)黨建新形式。2007年以來，為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)權(quán)體制更加多元化的局面，海航黨委啟動了“心靈工程”，以關(guān)愛員工、轉(zhuǎn)變管理作風為切入點，累計投入80多億元為員工謀福利，促進企業(yè)和員工的全面發(fā)展，構(gòu)建海航內(nèi)部和諧、自我更新的長效機制。

作為海航黨組織參與構(gòu)建和諧社會和踐行科學發(fā)展觀的黨建工作創(chuàng)新，“心靈工程”的主要目的，就是再造海航文化，重塑海航員工的精神信仰，提高海航人的精神風貌和心靈修養(yǎng)，塑造以愛心和奉獻為核心的企業(yè)核心價值，培養(yǎng)海航人為黨和國家做貢獻的精神追求，再造一支更有責任感、領(lǐng)導力和創(chuàng)造力的人才隊伍。

黨建與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

近年來，海航黨委依據(jù)“內(nèi)修中國傳統(tǒng)文化精粹、外融西方先進科學技術(shù)”的經(jīng)營管理思想，培育了一套把共產(chǎn)主義精神、共產(chǎn)黨員信念、中國文化精粹融為一體的海航文化建設(shè)和培訓體系。海航文化的核心內(nèi)容：以“至誠、至善、至精、至美”為海航宗旨，追求作風、管理、技術(shù)和服務(wù)的極致；以“為社會做點事，為他人做點事”為海航理念，堅持服務(wù)社會、服務(wù)大眾、實現(xiàn)人的全面發(fā)展；以“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”為海航精神，強調(diào)干部員工的社會責任意識，以及與黨和人民的血肉關(guān)系。

黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同為構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的“粘合劑”和培育干部員工共同思想感情的基礎(chǔ)，就是引導干部員工把個人利益與企業(yè)和國家的利益結(jié)合起來，做一名為國家強大、民族振興而奮斗的社會主義建設(shè)者。海航黨組織堅決把企業(yè)文化建設(shè)和培訓納入到思想政治工作的軌道上，以海航文化承載黨建工作職能，以黨建工作推動海航文化建設(shè)，努力建設(shè)和推廣有政治保障、時代特征、鮮明個性的海航文化，使海航文化滲透到海航的各項制度中，使人本管理和規(guī)范化管理水乳交融，全面提升了海航的核心競爭力。

海航黨組織還高度重視重組企業(yè)和海航文化的對接，堅持重組工作“文化先行”，通過全員化的海航文化培訓，使一個個重組企業(yè)煥發(fā)了生命力、凝聚力和競爭力，不斷驗證著海航文化的影響力和品牌效應(yīng)。

黨建與履行社會責任相結(jié)合

海航黨委始終認為，積極履行社會責任是海航發(fā)展中由內(nèi)到外的切實需要，不僅是海航對社會的應(yīng)有回報，也是海航建設(shè)外部和諧環(huán)境、實現(xiàn)科學發(fā)展必須面對的實踐。

海航有一個堅定的信念：海航是一片云，黨、國家和人民是藍天，云在天空中翱翔，就擁有了藍天的視野；海航是杯水，想讓這杯水永不干涸，就要融入大海里，黨和國家就是大海。只有把海航打造成一個始終與黨、國家、人民利益交融在一起的企業(yè)，才能凝聚企業(yè)、社會的智慧和力量，保證自身的活力與發(fā)展。憑借這一信念，海航黨組織提出了“為社會做點事、為他人做點事”的理念，將社會責任提高到建設(shè)“優(yōu)秀企業(yè)公民”的戰(zhàn)略高度，逐步建立了具有帶動效應(yīng)的社會公益工作體系，為現(xiàn)代企業(yè)參與構(gòu)建和諧社會樹立了重要范例。

自創(chuàng)建以來，海航已向社會公益事業(yè)投入超過8億元，成為中國民航第一家“最具社會責任感企業(yè)”，榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”“中國公益事業(yè)十大先鋒企業(yè)”等稱號。作為海航履行社會責任的中樞，海航黨委堅信，“計利當計天下之大利”，海航越發(fā)展，履行的社會責任也就越大，海航也會有更大的發(fā)展空間。近年來，本著為中華民族創(chuàng)造“世界級品牌”和“世界級企業(yè)”的企業(yè)目標，海航黨委還把履行社會責任與提升企業(yè)國際競爭力、開拓國際事業(yè)結(jié)合起來，將社會責任體系的建設(shè)納入到海航新的發(fā)展戰(zhàn)略之中，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，力求創(chuàng)造更大的社會效益。