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        責(zé)任護(hù)士對出院患者電話回訪的做法與體會

        2013-04-06 05:06:24王愛新孫曉穎楊香芝
        關(guān)鍵詞:出院電話責(zé)任

        王愛新,孫曉穎,楊香芝

        (河北省河間市人民醫(yī)院耳鼻喉科,河北河間062450)

        ·臨床護(hù)理研究·

        責(zé)任護(hù)士對出院患者電話回訪的做法與體會

        王愛新,孫曉穎,楊香芝*

        (河北省河間市人民醫(yī)院耳鼻喉科,河北河間062450)

        病人;護(hù)士;電話;健康

        隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的廣泛開展及全面推行責(zé)任制整體護(hù)理,越來越需要能體現(xiàn)出對患者人文關(guān)懷的新的服務(wù)理念。出院患者電話回訪能增加醫(yī)患雙方的主動性,縮短醫(yī)患之間的距離,有利于醫(yī)患之間的和諧,對醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)有著重要作用[1]。我院耳鼻喉科近半年來,責(zé)任護(hù)士以電話回訪的形式對出院患者進(jìn)行健康教育,從而將醫(yī)院健康教育工作延伸到了患者家中,為出院后的患者繼續(xù)提供恢復(fù)期健康指導(dǎo)。這是響應(yīng)衛(wèi)生部提出的“鼓勵醫(yī)院實(shí)施對出院患者的回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)”[2]的一種體現(xiàn)。因責(zé)任護(hù)士從患者入院到出院掌握患者的全面情況,比以往形式的電話回訪有其更方便、直接、深入等特點(diǎn),對于我國現(xiàn)階段社區(qū)醫(yī)療滯后的現(xiàn)狀有著積極的意義,同時極大地方便了患者,達(dá)到了預(yù)期的治療目的。現(xiàn)將具體實(shí)施情況報告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料:選擇我科2011年11月—2012年4月住院患者368例,男性177例,女性191例,年齡12~76歲,平均41.6歲。其中鼻炎和鼻竇炎術(shù)后216例,鼻出血38例,慢性扁桃體炎術(shù)后88例,喉部術(shù)后26例。均在院治療順利。由其在院時的責(zé)任護(hù)士追蹤患者完成出院回訪,護(hù)理部及職能科室人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行及問卷調(diào)查。

        1.2 方法

        1.2.1 科內(nèi)培訓(xùn):針對不同的病種制定回訪的內(nèi)容以及回訪程序,主任、醫(yī)生、護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士共同論證,形成模板,給予示范。要求各個責(zé)任護(hù)士在此基礎(chǔ)上根據(jù)患者具體情況,完成有針對性的、個性化的電話回訪。

        1.2.2 資料收集:要求責(zé)任護(hù)士登記出院患者的信息如姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式、出院日期、診斷、責(zé)任護(hù)士及主管大夫,形成規(guī)范的EXCLE表格,根據(jù)出院日期擇時進(jìn)行電話回訪,納入工作量、業(yè)績考核范疇。

        1.2.3 資料填寫:出院前責(zé)任護(hù)士事先征求患者意見,了解其生活習(xí)慣,并約定最佳回訪時間,以免盲目帶來不便,甚至影響回訪效果。要求責(zé)任護(hù)士首次于出院1周內(nèi)進(jìn)行隨訪,以后根據(jù)患者的病情再不定期隨訪,規(guī)定每位患者至少回訪4次,結(jié)果填寫在簡化的護(hù)理表格中,歸檔。

        1.2.4 回訪的程序:你好→我是你的責(zé)任護(hù)士× ××→目前情況如何→有哪些不適嗎→是否按時用藥及治療并說明其重要性→交待注意事項(xiàng)→說明定期復(fù)診的必要性→你還有什么問題嗎等等→謝謝您的合作。

        1.2.5 回訪要求:科內(nèi)設(shè)有回訪電話,回訪在上班時間進(jìn)行,其優(yōu)點(diǎn)如遇到不能解答的問題可以方便、快捷地請教他人予以答復(fù)。通話時使用通俗易懂的語言,盡量不使用專業(yè)詞匯。給對方充分的思考時間和機(jī)會,耐心聽,不要打斷對方的話題,并主動作出反應(yīng)或反饋。應(yīng)分次少量向患者或家屬提供相關(guān)健康信息,內(nèi)容不宜過多[3]。

        1.2.6 質(zhì)量監(jiān)督:實(shí)行院、科兩級檢查、監(jiān)督、考評機(jī)制,每周科內(nèi)組長將回訪結(jié)果進(jìn)行匯總上報,護(hù)士長進(jìn)行核查、分析,在周講評會上提出問題及改進(jìn)措施。護(hù)理部及相關(guān)職能科室通過定期抽查,對責(zé)任護(hù)士的回訪情況給予評價、指導(dǎo)。并征求患者的意見和建議進(jìn)行統(tǒng)計,再反饋給護(hù)士長及責(zé)任組長進(jìn)行點(diǎn)評,以推動護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

        2 結(jié) 果

        通過對368例出院患者進(jìn)行電話回訪及問卷調(diào)查,患者接受回訪率為99.2%,滿意度達(dá)99.8%,此舉措實(shí)施后醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查由64.7%提高到86.1%;患者的復(fù)診率也較以往大幅度增加,避免了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生,達(dá)到了預(yù)期的治療效果。此活動開展不僅提高了我院的聲譽(yù),使耳鼻喉科收治患者數(shù)量增加了23.5%,而且通過患者的反饋能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。

        3 討 論

        電話回訪提高了對責(zé)任護(hù)士的要求,即要有良好的溝通技巧、高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和法律方面知識。護(hù)士按照規(guī)范的程序進(jìn)行隨訪,融合患者個性化因素,將護(hù)理服務(wù)延伸到家庭中;遇到問題不能及時解答時,應(yīng)向患者說明,并及時與主管醫(yī)生聯(lián)系,盡量在24h內(nèi)答復(fù)[4],保障了治療、護(hù)理、康復(fù)的連貫性,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全程無縫隙護(hù)理,此舉令護(hù)士積極參與到診療計劃中,使護(hù)士由過去的被動工作變?yōu)楝F(xiàn)在的主動工作。過去護(hù)士把患者出現(xiàn)的問題直接拋給醫(yī)生,讓醫(yī)生解決?,F(xiàn)在護(hù)士會主動為患者尋求解決問題的方法,責(zé)任心大大增強(qiáng)。在患者出現(xiàn)病情變化、遇到新病種、醫(yī)生開新藥等情況下,責(zé)任護(hù)士會通過詢問醫(yī)生、查資料、主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識等手段,詳細(xì)了解患者的治療進(jìn)展、預(yù)后轉(zhuǎn)歸、藥物作用、藥物不良反應(yīng)等,并根據(jù)患者的情況,進(jìn)一步完善健康教育工作。同時護(hù)理人員還需把所學(xué)知識和藝術(shù)融合在一起,轉(zhuǎn)化為自己的魅力,這種文化藝術(shù)修養(yǎng)能使護(hù)士提高情商,保持健康心理,給患者以美的享受。契合了優(yōu)護(hù)服務(wù)中責(zé)任制整體護(hù)理的理念。

        通過責(zé)任護(hù)士的電話回訪,不僅密切了護(hù)患關(guān)系,而且促使護(hù)士不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),需要掌握的內(nèi)容是全方位的,涉及心理、生理、社會、家庭、疾病轉(zhuǎn)歸等方面。要求使護(hù)理人員的專業(yè)水平與之對應(yīng),與人交往過程中護(hù)患溝通能力也需要提高。每位患者都有自己的責(zé)任護(hù)士,每位責(zé)任護(hù)士都有自己分管的患者,這就增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任意識,打消了護(hù)理人員原有的相互依賴的心理,年輕護(hù)士在高年資護(hù)士的指導(dǎo)下獨(dú)立分管患者,逐步意識到要想做好責(zé)任護(hù)士,僅有良好的服務(wù)態(tài)度和基本的操作技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要不斷更新和補(bǔ)充專業(yè)知識,了解患者的生理、心理、臨床表現(xiàn)、治療方案、護(hù)理措施、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸,掌握與患者有效溝通的技巧等。通過責(zé)任護(hù)士實(shí)施電話回訪,護(hù)士普遍感到自身知識的不足,因此最大程度地調(diào)動了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性。

        患者出院后仍與其保持聯(lián)系,增加了護(hù)士與患者的親和力,避免了出院后健康教育的脫節(jié)現(xiàn)象。

        責(zé)任護(hù)士通過電話回訪及時了解患者在住院期間存在的問題,積極予以護(hù)理服務(wù)補(bǔ)救,有利于建立良好的護(hù)患關(guān)系,提高患者的滿意度,維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)[5]。使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)延伸到社區(qū)或家庭,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。也促使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高,有利于樹立醫(yī)護(hù)人員的良好形象。

        [1] 槐玉昌,宋童明.醫(yī)院管理中出院患者電話回訪的作用[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008 7(6):9-10.

        [2] 衛(wèi)生部.中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015)[J].中華護(hù)理雜志,2012,47(3):286-287.

        [3] 陳紅英.護(hù)士在病人健康教育中的交流技巧[J].中華護(hù)理學(xué)雜志,2001,36(10):796-797.

        [4] 李冰.出院患者回訪中潛在的護(hù)患糾紛及防范對策[J].中國實(shí)用護(hù)理雜志,2005,21(12):62.

        [5] 張淑芬.護(hù)理服務(wù)補(bǔ)救對出院患者滿意度的影響[J].中國實(shí)用護(hù)理雜志,2012,28(22):87-88.

        (本文編輯:劉斯靜)

        R473.76

        B

        1007-3205(2013)09-1094-02

        2012-08-06;

        2012-09-11

        王愛新(1971-),女,河北河間人,河北省河間市人民醫(yī)院副主任護(hù)師,醫(yī)學(xué)學(xué)士,從事臨床護(hù)理研究。

        *通訊作者。E-mail:wgq1968101@sina.com

        10.3969/j.issn.1007-3205.2013.09.041

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