“安全第一”是我們黨的一個(gè)重要方針，也是我們單位發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平衡，我們才能真正講安全工作。在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱目捶ê陀^點(diǎn)。

1.提高工人的歸屬感，以廠為家，真正做到每個(gè)工人愛崗敬業(yè)，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。

當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感以后，他會(huì)有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，會(huì)愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他們的努力工作得不到認(rèn)可——無論是物質(zhì)上還是精神上的認(rèn)可；他們的聲音沒有人去聽，他們的建議沒有人理睬，他們的前途沒有人關(guān)心，他們看不清自已人生的路該怎么走、公司的發(fā)展方向在哪里，而所看到的癥結(jié)而又心有余力不足，于是他們就會(huì)放棄、會(huì)冷漠、會(huì)袖手旁觀，燃不起一點(diǎn)工作的激情。當(dāng)公司并不在意員工的時(shí)候，員工也會(huì)對(duì)公司失去信心。最后，員工與公司之間唯一的聯(lián)系就是拿多少錢干多少活，一種冷冰冰的契約和代理關(guān)系。

所以說，要提高廣大員工的歸屬感，首先要激發(fā)員工的成就感，物盡其用、人盡其才，加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造和諧氛圍，工作上為他們提供能展現(xiàn)自已聰明才智的平臺(tái)。我相信，通過“以人為本”的各種改革措施，這個(gè)企業(yè)就會(huì)煥然一新、朝氣蓬勃，就會(huì)充滿生命力、無往而不勝。

2.提高員工的安全意識(shí)，讓員工徹底明白安全為人人、人人為安全的道理，讓每位員工從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

先是抓好新入廠員工的三級(jí)安全教育。良好的三級(jí)安全教育會(huì)在新進(jìn)員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時(shí)刻想到安全。工作安全管理工作的重點(diǎn)是在基層，提高安全意識(shí)，搞好工作安全，本身也是每一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)。在工作過程中，如果每一名現(xiàn)場(chǎng)員工都可以很好的履行自己的安全職責(zé)，積極提高自己的安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工的安全才會(huì)真正有保障。

其次，班組安全活動(dòng)要如期進(jìn)行。班組安全活動(dòng)是提高員工安全意識(shí)的手段。安全活動(dòng)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)本班組一周來的安全情況進(jìn)行分析、總結(jié)。要想保證安全活動(dòng)的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。一要有明確的規(guī)定，二要做細(xì)致的檢查，促使班組必須正常開展活動(dòng)，三是必須發(fā)揮好班組的管理者班長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開展上，要求班長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)要有周密的組織，對(duì)班組中存在的不安全因素有全面的了解，并能總結(jié)的好，講的清楚，使本班員工既能通過學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，又能提高自身的安全意識(shí)。在生產(chǎn)一線工作中，班組長(zhǎng)與班組人員接觸最多，了解的情況最詳細(xì)，掌握的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也最全面。因此，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任培養(yǎng)尤為重要。在加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任培養(yǎng)中，一是應(yīng)該徹底消除班組長(zhǎng)對(duì)安全工作的麻痹思想，增強(qiáng)“違章可恥，遵章光榮”的意識(shí)；二是注重班組長(zhǎng)的選配工作，把那些懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，選配到班組長(zhǎng)的崗位上；三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督意識(shí)，讓他們?cè)趰徫徊僮髦谐浞职l(fā)揮好安全監(jiān)督作用。

第三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的，安全管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。要不斷地對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷使員工認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會(huì)受到表彰，不好就會(huì)受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。“安全為天”對(duì)每位職工來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個(gè)人，對(duì)你的父母、妻兒，對(duì)你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)你的家庭負(fù)責(zé)。

第四，堅(jiān)持嚴(yán)格管理。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識(shí)不會(huì)松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別是安全意識(shí)不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全生產(chǎn)的教育，才能將生產(chǎn)零事故安全記錄保持長(zhǎng)久。關(guān)鍵的問題，就是要在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和一線生產(chǎn)員工的頭腦中建立起安全意識(shí)，能夠理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導(dǎo)的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)開始，讓員工從感性的認(rèn)識(shí)上升到理性的認(rèn)識(shí)，讓他們從機(jī)械地執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到執(zhí)行這些規(guī)章制度的必要性和重要性。

我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高員工安全意識(shí)去營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

3.加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，讓員工熟練自己崗位的操作，車間原材物料的性質(zhì)；提升員工綜合技能和根本素質(zhì)。

第一建立員工招聘機(jī)制，公司人事部門對(duì)特定崗位招聘優(yōu)秀的合適人才。

第二建立健全員工技能培訓(xùn)機(jī)制，讓員工入廠后能夠有個(gè)技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

第三建立員工選拔機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)優(yōu)秀員工予以肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)不適合的員工進(jìn)行淘汰。