■孟憲軍 尹 陳 佳木斯大學經(jīng)濟管理學院

一、民營企業(yè)核心競爭力概述

隨著新經(jīng)濟的興起和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在迅速地發(fā)生改變。民營企業(yè)如何面對新的市場變化，提高市場占有率，關(guān)鍵在于充分認識到企業(yè)核心競爭力的因素，精心培育企業(yè)的核心競爭力。這就要求民營企業(yè)必須提高自身的決策和創(chuàng)新能力，積極做好人力資源開發(fā)，同時需要政府為之創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，形成企業(yè)參與市場競爭的特色和優(yōu)勢，使民營企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

二、民營企業(yè)核心競爭力存在的缺陷及原因

1.民營企業(yè)決策能力弱。

過去的民營企業(yè)由于是“家長式”的決策。憑經(jīng)驗，“拍腦袋”的決策行為時有發(fā)生?，F(xiàn)在是講究速度的時代，由不得企業(yè)改正錯誤，決策的失誤有可能導致一個企業(yè)的崩潰；然而一個企業(yè)的決策能力弱，正是核心競爭力不足的反映?！拔锔偺鞊?、適者生存”，競爭是殘酷的。因此，對于民營企業(yè)來說，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的核心競爭力是亟待解決的問題。但是，現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)家缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，普遍存在缺乏管理經(jīng)驗、財務(wù)計劃不周、企業(yè)選址不當、缺乏獻身精神以及盲目擴張等問題。

2.我國大多數(shù)民營企業(yè)缺乏自己的獨特技術(shù)，更缺乏技術(shù)創(chuàng)新機制從而缺乏可競爭產(chǎn)品，無法保持市場的競爭地位。

大多數(shù)民營企業(yè)沒有形成自己的科研能力，在技術(shù)方面沒有創(chuàng)新，沒有將先進的技術(shù)用于產(chǎn)品的開發(fā)上，從而導致一個企業(yè)十幾年甚至幾十年在技術(shù)方面沒有進步。另外，我國也有一些民營企業(yè)在某些方面存在核心技能，但是仍然不能在國際市場上占有一席之地。在競爭十分激烈的市場環(huán)境中，我國民營企業(yè)仍是循規(guī)蹈矩，沒有創(chuàng)新意識。不能形成企業(yè)獨有的核心競爭力。確切地說，沒有形成與別的企業(yè)相競爭的資本。那么，等待民營企業(yè)的只有失敗甚至是破產(chǎn)。

3.人力資源成為當代經(jīng)濟中最重要的資源，各競爭主體之間的競爭，最終也就是人力資源競爭。

也就是說，企業(yè)要構(gòu)建屬于自己的核心競爭力，人力資源是不可缺少的一個環(huán)節(jié)，但我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多重視資金市場。缺乏人力資源管理觀念。在員工管理上，大多數(shù)忽視與員工的交流，忽視對員工的授權(quán)賦能，不愿意讓他們參與管理，不愿意授權(quán)他們承擔更多的責任。另外，人力資源流動率偏高。有些企業(yè)認為，勞動市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)任何時候都可以招聘員工，因此，不在乎員工的流動。最后，人力資源開發(fā)意識不強，由于民營企業(yè)資金有限以及體制和市場的原因，民營企業(yè)面臨許多不確定的風險。他們認為，人力資源開發(fā)、培訓是沒有回報的投資。

4.不良的外部環(huán)境。

政策障礙制約了中國民營經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)成了許多不合時宜的政策的受害者。民間資本在市場準入和要素使用這兩個方面都還面臨著很大的政策障礙。市場準入關(guān)乎自由選擇，要素使用關(guān)乎平等競爭，而“自由選擇”和“平等競爭”乃是市場經(jīng)濟最根本的法則，是其靈魂。另外，民營企業(yè)的政策地位、經(jīng)濟地位和社會地位認同度仍較低，應(yīng)允許民營企業(yè)主更多的參政議政以影響政策制定。雖然國家已有了保護私有產(chǎn)權(quán)等法則，但仍感到心里沒底，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的稅賦負擔過重。

三、增強我國民營企業(yè)核心競爭力的途徑

1.增強民營企業(yè)核心競爭力的意義

眾所周知，企業(yè)的競爭力優(yōu)勢最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢上，但從我國民營企業(yè)現(xiàn)狀來看，規(guī)模小、技術(shù)低、管理差等固有的劣勢，正成為新形式下參與國際間競爭的一個致命軟肋，他們在面臨國際、國內(nèi)兩個市場時，核心競爭力缺乏的弊端日益突出。因此，提高我國民營企業(yè)的核心競爭力，形成能夠與跨國公司抗衡的核心競爭力，并更好的保持民營企業(yè)競爭力的持久性，是擺在民營企業(yè)面前的一個十分緊迫的任務(wù)。

2.增強民營企業(yè)核心競爭力的途徑

（1）加快制度創(chuàng)新，向現(xiàn)代化企業(yè)制度方向發(fā)展。民營經(jīng)濟天然是一種市場經(jīng)濟，大民營企業(yè)不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除一部分民營企業(yè)外，多數(shù)大中型民營企業(yè)離現(xiàn)代化企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴大、技術(shù)水平的提高和我國加入世貿(mào)后，國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求民營企業(yè)進行制度創(chuàng)新。

（2）加快管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略管理水平，在同一經(jīng)濟制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個民營企業(yè)的興衰，從根本說，決定于他的管理水平的高低。民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙民營企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的“瓶頸”。要促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)是迅速改變管理上的這種落后狀況。

（3）加快技術(shù)創(chuàng)新，強化新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、強化品牌戰(zhàn)略。這是民營企業(yè)提高核心競爭力的最根本措施，一定要緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這一主要環(huán)節(jié)，才能從根本上改變原來有技術(shù)裝備落后的狀況，增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。在不斷推出新產(chǎn)品的過程中還必須推行品牌戰(zhàn)略。實踐證明，品牌將大大提升企業(yè)的核心競爭力，沒有品牌，產(chǎn)品將銷售困難，只能處于低檔次、低利潤的困境，甚至被淘汰出局。

（4）加快人力資源管理創(chuàng)新，強化對科技人員和管理人員的激勵。眾所周知，人類正進入知識經(jīng)濟時代，這是一個依靠知識、信息、技術(shù)等智力取勝的時代，國際市場上競爭力空間激烈，要在經(jīng)濟上趕上發(fā)達國家，在競爭中取勝對手就要提高自己的競爭力，特別是核心競爭力。競爭力最重要的是技術(shù)，特別是核心技術(shù)。要創(chuàng)造核心技術(shù)就要依靠科學家，充分發(fā)揮他的積極作用。同時，一個新技術(shù)和新產(chǎn)品創(chuàng)造出來以后，要推向市場就要依靠管理人員充分發(fā)揮他的積極作用。這兩者相互依存，缺一不可。因此，要科學家和企業(yè)家最大限度地源源不斷提供這種高質(zhì)量、高強度的創(chuàng)新性勞動，就要通過人力資源管理創(chuàng)新，尊重他們的勞動，特別是他們的知識產(chǎn)權(quán)，把科技長信能力和經(jīng)營能力等生產(chǎn)要素作為分配的依據(jù)，給予及時的充分的足夠的報酬。

相信通過這些措施能夠從根本上幫助民營企業(yè)形成自己的核心競爭力，使民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展，參與到國際市場競爭中去，成為現(xiàn)代經(jīng)濟的主導力量。

[1]王靜，張?，|，景長新.民營企業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展初探[J].財會月刊，2004

[2]劉偉萍.中國民營企業(yè).機械工業(yè)出版社，2003年

[3]徐滇慶，耿健.中國的資本輸出[J].中國投資，2009