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        質(zhì)量效益,企業(yè)著眼點(diǎn)落在何處?

        2013-03-14 08:18:38劉敬彩
        化工管理 2013年3期
        關(guān)鍵詞:成本企業(yè)

        文/劉敬彩

        質(zhì)量效益,企業(yè)著眼點(diǎn)落在何處?

        文/劉敬彩

        歲末年初,又到每年盤點(diǎn)時(shí)。受制于需求疲弱和產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的困擾,剛剛過(guò)去的一年,化工行業(yè)整體效益出現(xiàn)下滑。2012年1~10月,化學(xué)工業(yè)利潤(rùn)總額同比降幅12.3%?;蛟S2012年的冬天對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)格外寒冷,但是無(wú)論如何,時(shí)間的大門已將這些留在了2012年。新年有新期盼,2013年的經(jīng)濟(jì)工作已明確以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心。那么,處在困境中的化工企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益”?在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的諸因素中,化工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是什么?哪些問(wèn)題企業(yè)最擔(dān)心?企業(yè)準(zhǔn)備采取何種發(fā)展戰(zhàn)略?對(duì)此,筆者進(jìn)行了深入采訪。

        最關(guān)注——成本控制 優(yōu)惠政策

        “在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷下,我們現(xiàn)在比較關(guān)注的是企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理,向成本要效益?!焙>Ъ瘓F(tuán)PVC廠長(zhǎng)王凱告訴筆者。

        王凱的話很具有代表性,在經(jīng)濟(jì)不景氣、需求低迷的時(shí)期,很多受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人都表示出當(dāng)下他們關(guān)注的焦點(diǎn)之一便是如何降低生產(chǎn)成本,增加效益。

        首先是如何控制材料成本,王凱說(shuō),在企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中,材料成本占到產(chǎn)品總成本的60%以上,且材料的采購(gòu)成本是企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分。當(dāng)前,為減少自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一些原料供應(yīng)商合同報(bào)價(jià)的周期大大縮短,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的實(shí)時(shí)跟進(jìn)提出了更高要求。如何及時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),從而選擇有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)是采購(gòu)決策中的重要內(nèi)容和難點(diǎn)之一。

        其次,在生產(chǎn)中如何通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高生產(chǎn)率,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低能耗,以及如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存及物流成本的控制,最大限度的節(jié)約成本也是企業(yè)所關(guān)注的。

        山東衡遠(yuǎn)新能源科技有限公司主要從事鋰電池、新能源電池的生產(chǎn)銷售,該公司負(fù)責(zé)人告訴筆者,千方百計(jì)降成本是企業(yè)面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況所做的必然選擇?!澳壳皠?dòng)力型鋰電池價(jià)格較高,如果按照目前的補(bǔ)貼政策,至2015年國(guó)家財(cái)政需拿出約200億元,這并不現(xiàn)實(shí),因而鋰電池價(jià)格下降是必然趨勢(shì)。因此,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,降低成本,將是我們企業(yè)長(zhǎng)期的抓手。”這位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

        筆者在采訪中了解到,希望國(guó)家能夠出臺(tái)更多惠及企業(yè)發(fā)展的政策,也成為了不少企業(yè)新年的期盼。

        “甲醇汽油的大規(guī)模推廣可以幫助國(guó)內(nèi)過(guò)剩的甲醇得到很好的轉(zhuǎn)化和吸收,但從整體來(lái)看,盡管國(guó)內(nèi)甲醇燃料汽車已研發(fā)多年,應(yīng)用推廣區(qū)域范圍不斷擴(kuò)大,從事甲醇燃料研發(fā)、調(diào)配、經(jīng)營(yíng)、試點(diǎn)、示范的企業(yè)不斷增多,但具備規(guī)模、形成產(chǎn)業(yè)化的不多。推廣甲醇燃料在很大程度上取決于政策引導(dǎo)、政府支持?!鄙轿魅A頓實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)孫茂華表示。

        2012年甲醇進(jìn)口企業(yè)日子也不好過(guò),常州方華進(jìn)出口有限公司經(jīng)理俞良華告訴筆者,甲醇進(jìn)口雖然取消了法檢費(fèi)用,但是還有港建費(fèi)和港口費(fèi),加起來(lái)每噸也要10元左右,此外還有SGS認(rèn)證費(fèi)用,如果不交款,就無(wú)法出貨。“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下,我們更關(guān)注政府有關(guān)部門能否在這些方面做些調(diào)整,希望有一些利好的政策?!庇崃既A說(shuō)。

        “鋰電行業(yè)屬于高成長(zhǎng)行業(yè),沒(méi)有一定的資金、規(guī)模和科技實(shí)力,企業(yè)是難以立足的。短期內(nèi)如果沒(méi)有國(guó)家的傾斜扶持,就很難生存。因此,我們更關(guān)注2013年行業(yè)政策的利好因素?!鼻鄭u新正鋰業(yè)有限公司總經(jīng)理孫玉城說(shuō)。

        對(duì)于生物柴油行業(yè),政策的扶持也至關(guān)重要。唐河金海生物科技有限公司總經(jīng)理張穎峰表示,原料成本高、產(chǎn)品市場(chǎng)狹窄使得很多生活柴油企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。現(xiàn)在國(guó)家也沒(méi)有強(qiáng)制性政策,民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的生物柴油無(wú)法進(jìn)入國(guó)有加油站,銷路打不開(kāi),發(fā)展就大大受。因此,國(guó)家什么時(shí)候出臺(tái)強(qiáng)制性的時(shí)間表或者管理辦法,使生物柴油順利進(jìn)入成品油市場(chǎng)、解決銷售渠道問(wèn)題,這是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要一步。

        最擔(dān)心——大環(huán)境不好 利潤(rùn)下滑

        新的一年,化工企業(yè)有許多美好期許。但面對(duì)充滿眾多復(fù)雜性和不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,很多企業(yè)負(fù)責(zé)人向筆者表達(dá)了對(duì)2013年發(fā)展的擔(dān)憂。其中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好、企業(yè)效益下滑是企業(yè)比較擔(dān)心的問(wèn)題。

        “國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,國(guó)內(nèi)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增長(zhǎng)動(dòng)力也逐漸削弱,而新優(yōu)勢(shì)也未形成,市場(chǎng)信心和預(yù)期不穩(wěn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在尋求新平衡的過(guò)程中。這將給我們我們中小企業(yè)帶來(lái)‘蝴蝶效應(yīng)’,帶給我們資金、資源、市場(chǎng)等一系列危機(jī)?!苯K黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)劉鵬凱開(kāi)門見(jiàn)山地表達(dá)了憂慮之情。

        企業(yè)擔(dān)憂利潤(rùn)下滑所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)被受訪企業(yè)頻頻提起?!澳壳澳蛩禺a(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,國(guó)內(nèi)企業(yè)生存舉步維艱,好的企業(yè)略有盈利,一般的企業(yè)普遍虧損?!标兠夯瘓F(tuán)陜化公司一負(fù)責(zé)人說(shuō),國(guó)家實(shí)行尿素出口淡旺季差別化政策,限制尿素出口,一方中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品不能出口,賺不到錢;另一方面國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)飽和,裝置開(kāi)工率不高,成本上漲,企業(yè)虧損甚至倒閉。因此,他建議放開(kāi)尿素出口限制閘門,在淡旺季執(zhí)行同樣的稅率標(biāo)準(zhǔn),有利于企業(yè)均衡組織生產(chǎn),通過(guò)為企業(yè)“造血”拯救行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)有了利潤(rùn),企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)資本積累,投入到技術(shù)改造、安全環(huán)保。

        采訪中,筆者發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)問(wèn)題也有擔(dān)憂?!白鳛槊夯钚蕴科髽I(yè)最擔(dān)心的還是原料煤的保障?!鄙轿魅A青活性炭集團(tuán)有限公司總經(jīng)理湯興軍說(shuō),山西煤礦企業(yè)兼并重組后,沒(méi)有“靠山”的中小化工化肥企業(yè)日子就更加難過(guò)了,煤炭來(lái)源更趨于緊張,企業(yè)有了大訂單不敢接,生產(chǎn)不能滿負(fù)荷。此外,由于單個(gè)企業(yè)原料煤采購(gòu)量小,最多不過(guò)每年三四萬(wàn)噸,因此缺乏議價(jià)的話語(yǔ)權(quán),使得企業(yè)成本居高不下。

        四川川恒化工股份有限公司是生產(chǎn)工業(yè)、肥料級(jí)磷酸鹽的企業(yè)。該公司總工程師王佳告訴筆者:“磷礦資源是支撐我們企業(yè)發(fā)展的重要因素,但由于區(qū)域間磷礦資源調(diào)節(jié)稅不同,區(qū)域間礦產(chǎn)資源價(jià)格嚴(yán)重不平衡,使得像我公司沒(méi)有磷礦資源支撐的企業(yè),即使技術(shù)很領(lǐng)先,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然處于弱勢(shì)。這就意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果并不一定是優(yōu)勝劣汰?!?/p>

        最想做——淘汰落后 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

        2013年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能否好轉(zhuǎn)依然有些霧里看花,但有利條件也在逐步增加,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回升勢(shì)頭將進(jìn)一步鞏固。對(duì)于未來(lái),雖然受訪企業(yè)所擔(dān)憂的事情各不相同,但企業(yè)最想做的事卻出奇的一致,淘汰落后、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

        陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委副書記趙海濤表示,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體趨穩(wěn)的新形勢(shì)以及十八大提出的新要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,2013年延長(zhǎng)石油將堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合利用的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地走資源綜合利用和高效開(kāi)發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。首先,要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)石油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),提高資源的有效利用率;要加強(qiáng)煤和天然氣的產(chǎn)能建設(shè),加快推進(jìn)油氣煤鹽綜合利用步伐,實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)大型石油、煤炭央企錯(cuò)位發(fā)展和差異化發(fā)展。其次,要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)加大科技投入、整合國(guó)內(nèi)外科技資源、搭建研發(fā)平臺(tái)、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合,企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力顯著提升。延長(zhǎng)石油將全力推進(jìn)企業(yè)由資源依賴型向科技支撐型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。

        “今后企業(yè)也將加快技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?!眲Ⅸi凱表示。一方面企業(yè)將自行淘汰乳膠漆產(chǎn)品;另一方面將水性噴膠和水性箱包膠等2個(gè)專利產(chǎn)品形成規(guī)模生產(chǎn),培育成企業(yè)的拳頭產(chǎn)品、主打產(chǎn)品,千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)。

        山東華魯恒升集團(tuán)有限公司黨委書記董巖表示,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是創(chuàng)新力,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍、領(lǐng)先對(duì)手,必須求新求變。“2013年,我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面要充分發(fā)揮企業(yè)博士后工作站平臺(tái)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與高等院校及科研機(jī)構(gòu)交流合作,在產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新體系中實(shí)現(xiàn)在線優(yōu)化、產(chǎn)品升級(jí)。此外,我們還將苦練內(nèi)功,以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是抓好挖潛降耗,二是推動(dòng)提質(zhì)增效,三是創(chuàng)新盈利模式。建立更適應(yīng)市場(chǎng)、更高效率、更低成本、更好效益、更可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式,以經(jīng)營(yíng)模式和管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展?!倍瓗r說(shuō)。

        “對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的變化,作為我們企業(yè)來(lái)講是左右不了的。我們只能通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),多生產(chǎn)需求對(duì)路、附加值高的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過(guò)程中,要在工藝改進(jìn)等方面去下工夫?!碧旖驂A廠的工作人員王俊杰說(shuō),技術(shù)改造讓企業(yè)嘗到甜頭。煤氣化裝置是該企業(yè)企業(yè)新區(qū)生產(chǎn)龍頭裝置,運(yùn)行狀況直接影響全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)技術(shù)改造,該裝置實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行100天,并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量的提升,裝置負(fù)荷率、產(chǎn)氣率大幅增加,單位運(yùn)行成本顯著下降?!八裕?013年,我們還要繼續(xù)從技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面入手抓一些主要項(xiàng)目?!蓖蹩〗苷f(shuō)。

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