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        【創(chuàng)新票據(jù)業(yè)務(wù) 促進(jìn)資金集中】

        2013-03-02 07:12:52
        河北金融年鑒 2013年0期
        關(guān)鍵詞:票據(jù)存款成員

        【創(chuàng)新票據(jù)業(yè)務(wù)促進(jìn)資金集中】

        一、創(chuàng)新票據(jù)業(yè)務(wù)的背景

        (一)宏觀經(jīng)濟(jì)政策由寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健。2011年人民銀行實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策,運(yùn)用多種貨幣政策工具,加強(qiáng)宏觀審慎管理,在2010年6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、2次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)之上,2011年6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率,3次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率。在宏觀調(diào)控取得成效的同時(shí),企業(yè)融資成本明顯上升,企業(yè)出現(xiàn)融資難、融資貴和資金鏈緊張現(xiàn)象(見表1)。

        (二)集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng),確定“十二五”宏偉目標(biāo)。冀中能源集團(tuán)公司確定了“十二五”宏偉發(fā)展目標(biāo):煤炭產(chǎn)量、銷售收入再翻番,進(jìn)入世界500強(qiáng)。2011年是集團(tuán)“十二五”開局之年,冀中能源集團(tuán)整體處于高速增長、快速發(fā)展的關(guān)鍵階段,不管是整合煤礦、建設(shè)新井,還是搞醫(yī)藥、上航空,都需要大量的資金投入。

        (三)財(cái)務(wù)公司規(guī)模和效益高速增長。2009年9月末,冀中能源集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利完成重組、股東變更和注冊資本金增加。注冊資本金由5億元人民幣增至10億元人民幣,服務(wù)對象擴(kuò)大至冀中能源集團(tuán)。2010年9月末,完成冀中能源集團(tuán)資金集中管理,當(dāng)月該公司的吸收存款增加186%,存放同業(yè)增加283%,達(dá)到空前規(guī)模。財(cái)務(wù)公司利用沉淀資金,有力地支持了集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。公司資產(chǎn)總額、貸款規(guī)模、盈利能力大幅提高。公司資產(chǎn)規(guī)模增加了90%;自營貸款增長350%,中長期貸款比重達(dá)44%;2010年?duì)I業(yè)收入1億元,同比增幅150%,利潤總額7 000萬元,同比增幅170%。2012年?duì)I業(yè)總收入3億元,利潤總額1.4億元。

        穩(wěn)健貨幣政策執(zhí)行,銀行體系流動(dòng)性的收縮,財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營面臨了新的問題。外部環(huán)境方面:貸款新規(guī)(三個(gè)辦法、一個(gè)指引)的執(zhí)行和企業(yè)集團(tuán)公司資金集中管理規(guī)定相沖突。成員單位從外部銀行融入的資金必須由貸款行受托支付,存量難以歸集到財(cái)務(wù)公司資金池。銀監(jiān)會(huì)實(shí)施貸存比日均監(jiān)管,銀行攬存壓力加大,造成財(cái)務(wù)公司存款的流失??蛻舴矫妫撼蓡T單位投資需求旺盛,外部融資難度加大,融資成本升高,在財(cái)務(wù)公司的存款不斷減少,致使財(cái)務(wù)公司結(jié)算量下降,存放同業(yè)資金減少。公司自身方面:高速發(fā)展階段信貸資產(chǎn)增加較快,新增貸款金額大,期限長,流動(dòng)性弱。負(fù)債結(jié)構(gòu)單一,融資渠道狹窄,存款快速下降時(shí),則出現(xiàn)了流動(dòng)性不足。2011年1季度末,流動(dòng)性比例為35%,較資金集中前下降了24個(gè)百分點(diǎn);存貸比例為74%,較資金集中前提高了20個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司雖然擁有信貸額度指標(biāo),但由于資金不足,無法對成員單位提供融資支持,財(cái)務(wù)公司的作用不能有效發(fā)揮。

        表1 2011年非金融性企業(yè)及其他部門貸款利率

        二、轉(zhuǎn)變觀念,以創(chuàng)新求發(fā)展

        《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》明確財(cái)務(wù)公司的職能是“以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的,為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)”。要秉承服務(wù)集團(tuán)宗旨,發(fā)揮橋梁和紐帶作用,加大金融創(chuàng)新力度,提高財(cái)務(wù)公司為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的質(zhì)量和水平,提升財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)中的地位。

        為此,該公司深入分析經(jīng)營環(huán)境,認(rèn)真調(diào)研成員單位需求,積極探索財(cái)銀合作。本著促進(jìn)資金集中、風(fēng)險(xiǎn)可控、符合監(jiān)管要求的目標(biāo),最終確定以票據(jù)業(yè)務(wù)作為突破口,化解經(jīng)營困境。票據(jù)業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)已成熟開展,但該公司是首次大規(guī)模開辦,而且是靈活多樣的方式開展。

        以票據(jù)業(yè)務(wù)作為創(chuàng)新路子來化解經(jīng)營困難,主要是基于以下因素:

        (一)信貸規(guī)模因素。通過票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),可充分利用財(cái)務(wù)公司已有信貸規(guī)模。融資服務(wù)和結(jié)算服務(wù)聯(lián)系密切,財(cái)務(wù)公司要通過提供融資服務(wù)來提升結(jié)算業(yè)務(wù),吸引客戶存款。以票據(jù)貼現(xiàn)的方式為成員單位融資更適合財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀。

        (二)通過財(cái)銀合作,融入外部資金。財(cái)務(wù)公司自有資金有限,要更好的服務(wù)集團(tuán),需要具備外部融資渠道,當(dāng)前監(jiān)管政策下,財(cái)務(wù)公司融資渠道狹窄,票據(jù)融資是銀財(cái)之間普遍開展的資金融通方式。

        (三)充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源。隨著宏觀調(diào)控的深入,成員單位的票據(jù)存量不斷提高。財(cái)務(wù)公司通過開展票據(jù)業(yè)務(wù),盤活集團(tuán)票據(jù)資源,轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠咳谫Y工具。

        (四)解決成員單位貼現(xiàn)難問題。貨幣緊縮使企業(yè)難以獲得銀行貸款,急需資金的單位轉(zhuǎn)向票據(jù)貼現(xiàn)。隨著貼現(xiàn)率持續(xù)攀升,部分成員企業(yè)外省貼現(xiàn),貼現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和成本加大。

        (五)降低集團(tuán)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)公司和銀行之間的票據(jù)轉(zhuǎn)讓利率低于一般企業(yè)票據(jù)融資利率,財(cái)務(wù)公司可利用非銀行金融機(jī)構(gòu)的資質(zhì),降低集團(tuán)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用。

        三、結(jié)合實(shí)際需求,進(jìn)行多元票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

        (一)銀行承兌匯票直接貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。直接票據(jù)貼現(xiàn)就是財(cái)務(wù)公司為成員單位辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)。根據(jù)資金的余缺狀況,適時(shí)辦理小額、短期的票據(jù)貼現(xiàn),為企業(yè)提供短期周轉(zhuǎn)資金。貼現(xiàn)票據(jù)或持有至到期解付,或約定由成員單位提前回購,方式靈活機(jī)動(dòng),利率低于市場貼現(xiàn)率。

        (二)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)貼現(xiàn)指財(cái)務(wù)公司將貼現(xiàn)獲得的未到期銀行承兌匯票,向其他商業(yè)銀行進(jìn)行賣斷轉(zhuǎn)貼,融入資金的業(yè)務(wù),利率低于一般企業(yè)貼現(xiàn)利率。

        (3)同時(shí)考慮外界溫度的影響,將混凝土的外界溫度設(shè)置為變量 T2(其范圍為5℃-25℃),而澆筑溫度 12.7℃保持不變,其余條件如(1)設(shè)置。

        再貼現(xiàn)是指財(cái)務(wù)公司利用人民銀行授予的再貼現(xiàn)額度,將尚未到期的銀行承兌匯票申請向人民銀行進(jìn)行貼現(xiàn)融資,并按約定日期贖回的業(yè)務(wù)。

        (三)票據(jù)賣出回購業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司將持有的已經(jīng)貼現(xiàn)的票據(jù)以不改變票據(jù)權(quán)利人的方式向商業(yè)銀行申請貼現(xiàn),融入資金?;刭彽狡?,財(cái)務(wù)公司按票面金額購回票據(jù)。

        (四)票據(jù)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)。票據(jù)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)公司的中間業(yè)務(wù)。就是利用銀行的“票據(jù)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)”產(chǎn)品,財(cái)務(wù)公司作為代理方,協(xié)助集團(tuán)成員單位實(shí)現(xiàn)向商業(yè)銀行的票據(jù)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓。財(cái)務(wù)公司的介入,利用規(guī)模優(yōu)勢,發(fā)揮議價(jià)能力,協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)低利率票據(jù)融資。在此業(yè)務(wù)中,財(cái)務(wù)公司還利用資金集中平臺優(yōu)勢,協(xié)助完成票據(jù)轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)的接收與劃轉(zhuǎn)(見圖1)。

        圖1 財(cái)務(wù)公司票據(jù)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)流程示意圖

        (五)代理集中批量貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。代理成員單位銀行承兌匯票貼現(xiàn),就是財(cái)務(wù)公司利用和銀行合作的關(guān)系、豐富的信息渠道、專業(yè)的人員等優(yōu)勢,以中介身份,代理成員單位票據(jù)貼現(xiàn)。這樣可以集中一定金額的票據(jù),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,提高和銀行議價(jià)能力,力爭獲得最低貼現(xiàn)率,降低成員單位資金成本。

        (六)票據(jù)存款業(yè)務(wù)。針對成員單位閑置的、準(zhǔn)備持有至到期的銀行承兌匯票,財(cái)務(wù)公司以非常優(yōu)惠的利率為其貼現(xiàn),并商定貼現(xiàn)獲得的資金以定期存款的形式存放在財(cái)務(wù)公司(見圖2)。財(cái)務(wù)公司利用貼現(xiàn)獲得的票據(jù),進(jìn)行票據(jù)賣出回購、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)等方式融入資金。(因?yàn)槎ㄆ诖婵罾蚀笥谫N現(xiàn)利率,成員單位可獲得一定收益,愿意到財(cái)務(wù)公司貼現(xiàn)。)

        (七)各種票據(jù)業(yè)務(wù)模式綜合運(yùn)用。該公司逐步將票據(jù)業(yè)務(wù)和流動(dòng)性管理相結(jié)合,根據(jù)資金計(jì)劃和流動(dòng)性預(yù)測,配置票據(jù)業(yè)務(wù)種類、金額和期限。既要充分利用暫時(shí)閑置資金和信貸額度指標(biāo),又可在資金緊張時(shí)將票據(jù)賣斷轉(zhuǎn)讓或者賣出回購,保證集團(tuán)成員單位結(jié)算資金支付順暢。

        四、票據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的作用和成效

        通過開展上述票據(jù)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)公司以貼現(xiàn)方式充分利用了人民銀行核定的信貸額度,支持了成員企業(yè)短期融資需求,增加了企業(yè)存款,提高了結(jié)算量;成員單位獲得了較低成本的資金,大大節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用和人員成本;轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和賣出回購業(yè)務(wù),使財(cái)務(wù)公司利用持有的票據(jù),適時(shí)融入外部資金,緩解流動(dòng)性緊張的局面;代理票據(jù)業(yè)務(wù),使財(cái)務(wù)公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,提高議價(jià)籌碼,發(fā)揮了資金集中管理的作用,提升了在企業(yè)集團(tuán)中的地位;票據(jù)類資產(chǎn)負(fù)債的增加,促進(jìn)了財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)、負(fù)債多元化,提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力;通過與銀行的票據(jù)融資,密切了同業(yè)合作,不但與省內(nèi)各銀行分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了合作,和省外銀行機(jī)構(gòu)也建立起了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,有利于融資功能進(jìn)一步發(fā)揮。

        (二)降低集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)公司為成員單位辦理貼現(xiàn),執(zhí)行低于市場的貼現(xiàn)率,直接降低企業(yè)融資費(fèi)用。2011年9月末至10月上旬銀行承兌匯票直貼率曾在15.6%歷史高位運(yùn)行(據(jù)金融一網(wǎng)數(shù)據(jù)),通過財(cái)務(wù)公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)較當(dāng)時(shí)的市場利率低10%~30%。另外,通過票據(jù)存款業(yè)務(wù)使企業(yè)無收益的應(yīng)收票據(jù)資產(chǎn),變?yōu)橛幸欢ㄊ找娴摹岸ㄆ诖婵睢薄?011年至2012年,財(cái)務(wù)公司票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),使成員單位節(jié)約融資費(fèi)用5 600萬元。

        圖2 財(cái)務(wù)公司銀行承兌匯票存款業(yè)務(wù)流程示意圖及操作流程

        (三)通過票據(jù)業(yè)務(wù),獲得了低成本外部融資。該公司通過票據(jù)再貼現(xiàn)、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、票據(jù)賣出回購等業(yè)務(wù),以較低的融資成本融入短期資金,有效地改善存放同業(yè)資金緊張狀況。2012年利用票據(jù)業(yè)務(wù)凈融入資金達(dá)73億元。日均補(bǔ)充結(jié)算資金約4億元,加權(quán)平均融資成本(再貼、回購、賣斷)為4.5%(全年1~10月統(tǒng)計(jì)計(jì)算),低于成員單位直接外部融資利率。更為突出的是利用賣斷、賣出回購等業(yè)務(wù)融入短期資金,彌補(bǔ)成員單位存款在季度末大規(guī)模外轉(zhuǎn)(銀行季末攬存)形成的頭寸短缺,確保了集團(tuán)公司資金收支運(yùn)轉(zhuǎn)的安全和順暢。

        (四)提高存款水平,促進(jìn)存款穩(wěn)定性。貼現(xiàn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)增加了存款余額,雖然貼現(xiàn)資金停留時(shí)間較短,但是有效平滑了存款的波動(dòng)。2011年至今,貼現(xiàn)業(yè)務(wù)累計(jì)增加企業(yè)存款86億元。財(cái)務(wù)公司創(chuàng)造性的開辦票據(jù)存款業(yè)務(wù)累計(jì)辦理20億元,能夠形成4~5個(gè)月的穩(wěn)定存款,有效提升了存款余額和存款穩(wěn)定性。

        (五)促進(jìn)了財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過開展票據(jù)業(yè)務(wù),促進(jìn)了公司信貸資產(chǎn)多元化,改變了以往貸款為主的單一結(jié)構(gòu),貼現(xiàn)資產(chǎn)的比重提高至40%以上,提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí),負(fù)債結(jié)構(gòu)也更加合理,除吸收存款以外,開創(chuàng)了再貼現(xiàn)、賣出回購、金融機(jī)構(gòu)法人賬戶透支等短期融資渠道,提高了主動(dòng)負(fù)債能力,有利于緩解吸收存款的劇烈波動(dòng)對公司流動(dòng)性的沖擊。

        五、票據(jù)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新工作中的不足和主要舉措

        財(cái)務(wù)公司票據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得了顯著成效,也存在著不足之處,今后的主要舉措如下:

        (一)繼續(xù)將目前開展的各類票據(jù)業(yè)務(wù)做精做細(xì),更加成熟和完善。

        (二)進(jìn)行票據(jù)市場利率跟蹤分析與預(yù)測,建立貼現(xiàn)利率定價(jià)模型,提高定價(jià)的科學(xué)性和前瞻性。

        (三)增加票據(jù)業(yè)務(wù)合作銀行,交易對手越多,掌握的信息也多,更有效地降低融資成本。

        (四)票據(jù)業(yè)務(wù)和資金調(diào)控緊密結(jié)合,建成全面的流動(dòng)性管理機(jī)制,保證流動(dòng)性的同時(shí),注重盈利性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (五)加快開通銀行間市場拆借業(yè)務(wù),增加臨時(shí)融資渠道,形成各類業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的局面。

        (六)推進(jìn)電子票業(yè)務(wù),選擇企業(yè)搞試點(diǎn),嘗試開票和承兌。

        (七)加快票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),完善票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

        六、財(cái)務(wù)公司管理創(chuàng)新工作的啟示

        “十二五”時(shí)期是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整的攻堅(jiān)時(shí)期,有效配合國家的宏觀戰(zhàn)略,既是財(cái)務(wù)公司面臨的任務(wù)和歷史使命,同時(shí)也是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的重要機(jī)遇。財(cái)務(wù)公司將面臨很多不確定因素,經(jīng)營發(fā)展環(huán)境將發(fā)生非常重要而深刻的變化。該公司以票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)資金集中取得了突破性的成效,同時(shí)也獲得了深刻啟示:面對新的形勢和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)公司只有圍繞集團(tuán)的整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略,不斷解放思想,開拓創(chuàng)新,才能戰(zhàn)勝困難,發(fā)展壯大。

        (冀中能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司楊雙艷段淑哲)

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