○ 文/本刊記者 呂榮潔

吉林石化“十二五”末打造千億元產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，但依然還有不少難題。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、靠創(chuàng)新、促發(fā)展，是他們破解難題的“四把鑰匙”。

半個多世紀(jì)以來，吉林石化公司不斷探索，開拓出一條我國石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路。“到‘十二五’末，吉林石化銷售收入將達到1000億元，利稅達到100億元以上。同時，力爭帶動吉林市化工循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)實現(xiàn)1000億元目標(biāo)。2020年，吉林石化將打造成與國際一流管理水平相適應(yīng)的千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地。這是吉化人未來幾年的努力方向?！蓖豕廛姖M懷信心地對本刊記者說。

仍處戰(zhàn)略機遇期

中國石油石化：王總，吉林石化提出了“十二五”末打造成千億元產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)。這個目標(biāo)包含了哪些內(nèi)容？

王光軍：“千億元產(chǎn)業(yè)基地”第一就是我們要按照中國石油和吉林省“4+1”的發(fā)展定位去努力。“4+1”就是千萬噸煉油能力、百萬噸乙烯規(guī)模、國家碳纖維研發(fā)生產(chǎn)中心、中國石油東北地區(qū)碳4碳5資源集聚加工基地，再加上生物燃料新業(yè)務(wù)板塊。

所以，從管理和產(chǎn)業(yè)角度來說，我們還要做好整個煉油升級改造，為清潔能源做出應(yīng)有的貢獻；把我們的橡膠、塑料做特做強，提升下游產(chǎn)業(yè)競爭力；讓可再生能源走在國內(nèi)國際前列，探索可再生能源和資源發(fā)展的路徑。

總體來說，我們打造千億元產(chǎn)業(yè)基地是一個量的說法，但它內(nèi)在也包含質(zhì)的內(nèi)容。這里的“質(zhì)”指分兩步走：到2015年在量上達到千億元產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模，在質(zhì)上基本形成現(xiàn)代企業(yè)的格局。到2020年，我們要真正地實現(xiàn)國內(nèi)先進、國際領(lǐng)先的現(xiàn)代化管理的千億元產(chǎn)業(yè)基地。

中國石油石化：看來您是信心滿懷，那么未來三四年吉林石化的發(fā)展也將面臨比較好的形勢和機遇？

王光軍：我認(rèn)為未來我們還處于戰(zhàn)略機遇期。因為中國現(xiàn)在進行的“四化”，即中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，對能源大規(guī)模的消費剛剛開始，內(nèi)需還有很大潛力。尤其是我們要走好城鎮(zhèn)化這條路，應(yīng)該說我們國內(nèi)市場這塊蛋糕就足夠大家去分，關(guān)鍵是產(chǎn)品要有競爭力，服務(wù)要有競爭力。

所以，只要我們的產(chǎn)品和服務(wù)有競爭力，我們在國內(nèi)的市場中就具有大有作為的空間。在國際的參與中，我們也會發(fā)揮作用。

靠努力實現(xiàn)吉化夢

中國石油石化：就目前情況來看，吉林石化要實現(xiàn)千億元產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)，擁有什么樣的基礎(chǔ)？

王光軍：第一，如果把打造千億元產(chǎn)業(yè)基地這個目標(biāo)放在10年前的吉林石化，恐怕連想都不敢想。而今通過統(tǒng)籌推進一系列重大項目建設(shè)，吉林石化正加快向打造千億元產(chǎn)業(yè)基地、帶動地方化工產(chǎn)業(yè)達到千億元規(guī)模的目標(biāo)邁進。我們千萬噸煉油已經(jīng)建成，40萬噸ABS已經(jīng)投產(chǎn)，32萬噸苯乙烯也投產(chǎn)了，所以實現(xiàn)“吉化夢”擁有了諸多項目的支撐。

第二，在管理手段方面，吉林石化吸收了先進管理理念，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理向“管理理念現(xiàn)代化、管理流程科學(xué)化、管理手段信息化、管理行為規(guī)范化、管理效能最優(yōu)化”的跨越。

第三，就整個資源配置來說，與地方千億元化工園區(qū)建設(shè)對接配套，也進行得非常好。

所以，這些已經(jīng)使我們在千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中的基礎(chǔ)更加扎實，應(yīng)該說很快就能實現(xiàn)千億元目標(biāo)這個吉化夢。我們力爭提前實現(xiàn)。

●攝影/姜振國

中國石油石化：雖然擁有了一定的基礎(chǔ)，但是在打造千億元產(chǎn)業(yè)基地的過程中，吉林石化是不是依然面臨著一些問題或者困難呢？

王光軍：問題什么時候都有。應(yīng)該說，經(jīng)過2008年的金融危機，到去年世界經(jīng)濟低迷，我們已經(jīng)經(jīng)歷過了一些困難，遇到了一些問題。

我們面臨的風(fēng)險還有很多，質(zhì)量效益、安全環(huán)保、節(jié)能減排，包括社會對石化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，都需要我們做大量的工作。這些都是發(fā)展中的問題，我們相信在發(fā)展過程中，能把這些問題解決得更好，會交上一份滿意的答卷。

經(jīng)濟危機帶給我們的影響是全面的，但作為企業(yè)來說，我們感知最多的就是出口產(chǎn)品肯定是受阻的，國際上外需減少。而對內(nèi)，石化產(chǎn)品雖然在國內(nèi)需求很大，但基本上和日本、韓國等企業(yè)在競爭，所以應(yīng)該說我們一直以來都是處在參與國際市場競爭這一大的格局下。不管危機來沒來，我們都面臨著困難。只是危機來了之后，相對來說市場的變化比較大，需要更靈活地應(yīng)對。

在困難和問題面前，我們不斷地解放思想，解決問題，使我們面對困難和問題時信心更足。未來道路上我們還會面臨一些問題和矛盾，作為國有企業(yè)我們有責(zé)任、有義務(wù)，也有能力在發(fā)展的道路上不斷地去解決面臨的問題。

用好四把鑰匙

中國石油石化：今年兩會期間，您關(guān)注了集體企業(yè)改革的話題。集體企業(yè)改革會對實現(xiàn)千億元產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)產(chǎn)生什么作用？

王光軍：我們在對待集體企業(yè)發(fā)展上，走的是一條嵌入式發(fā)展的道路。我們也在不斷地探索。應(yīng)該說，集體企業(yè)原來是我們的一個包袱，而現(xiàn)在逐步變?yōu)槲覀兊囊粋€支撐。所以，我們對集體企業(yè)改革的思路，基本上經(jīng)過這五年的實踐更加清晰，發(fā)展的質(zhì)量也變得更加有競爭力，所以談到未來的集體企業(yè)，下一步要做的就是如何把產(chǎn)權(quán)關(guān)系搞得更透徹。產(chǎn)權(quán)清晰之后，集體企業(yè)自身的活力會更加地迸發(fā)出來。不僅僅自身發(fā)展了，它對我們吉林石化本身也是一個有益的補充。

吉林石化經(jīng)過近五年的集體企業(yè)改革，取得了可喜的成績。去年，在崗4000多人的產(chǎn)業(yè)隊伍，實現(xiàn)1億元的盈利，群體生活也得到保障。下一步我們將繼續(xù)推動集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，使集體企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展。

中國石油石化：除了進行集體企業(yè)改革之外，要實現(xiàn)千億元產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)，我們還需要采取什么樣的措施呢？

王光軍：我們主要在四個方面采取措施：一是調(diào)結(jié)構(gòu)，二是轉(zhuǎn)方式，三是靠創(chuàng)新，四是促發(fā)展。我們將這四個方面稱為“四把鑰匙”。

事實上，這四個方面中的調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式是我們發(fā)展的方向，靠創(chuàng)新、促發(fā)展是我們發(fā)展的動力。調(diào)結(jié)構(gòu)就是要調(diào)到質(zhì)量效益上、市場需求上，通過近10年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，吉林石化實現(xiàn)了煉油和化工的一體化發(fā)展新格局，不僅增強了企業(yè)競爭力，而且增強了區(qū)域帶動力。轉(zhuǎn)方式要轉(zhuǎn)到精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理上。創(chuàng)新是管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，從大的方面說是國家改革開放，對我們來說是創(chuàng)新，也有改革的問題。改革創(chuàng)新是我們企業(yè)未來發(fā)展的一個動力。吉林石化過去是全國化工系統(tǒng)的一面旗幟。在當(dāng)前形勢下，我們經(jīng)過近10年的不斷發(fā)展壯大，應(yīng)該說有過痛苦，但也在逐步地調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的過程中嘗到了幸福。但群體比較多，如何把各個群體的利益結(jié)合好、平衡好，這既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也是我們必須回答的問題。