○ 文/本刊記者 吳 清 劉淑菊

●從“五面紅旗”到“百面紅旗”，石油人扛紅旗、搶第一的傳統始終不變。 供圖/中國石油集團

在新的時代里，石油企業(yè)的榜樣們在傳承鐵人精神的同時，也擁有了國際視野、科學思維等新的特征。

8月16日下午，當白發(fā)蒼蒼的朱洪昌老人走進人民大會堂會場時，場內爆發(fā)出經久不息的掌聲。人們爭相站起，與這位當年的“五面紅旗”握手，向他表示敬意。

朱洪昌的故事石油人耳熟能詳。在“中國夢·勞動美”鐵人精神永傳承報告會上，朱洪昌卻入神地聽起了新一代石油人自己的故事。在海外，他們戴著十幾斤重的頭盔、穿上20多斤重的防彈背心去上班；在基層，初中畢業(yè)的采油工搞出幾十項專利，如果以發(fā)明帶來的經濟效益而論，早該是“身家過億”……

整個會場都被他們的講述感動了。臺下，是“五面紅旗”朱洪昌、“科技鐵人”王啟民、“當代青年的楷?！鼻匚馁F；臺上，是李新民等首屆“加油中國·傳承鐵人”十大年度人物。從當年“英?！钡浇裉斓摹澳甓热宋铩?，變化了的不僅是一個稱謂，調換的也不僅是臺上臺下。

國際視野更遠

首屆“加油中國·傳承鐵人”年度人物之一、大慶油田GW1205鉆井隊隊長李新民如今已是哈法亞項目經理，但是他一直難忘自己在蘇丹與發(fā)電機較勁的日子。

那是在2000年，GW1205鉆井隊第一次海外打井。沒想到，發(fā)電機在海運中被嚴重腐蝕。甲方認為開鉆期限內不可能修好設備，要求他們馬上撤離。

“05隊剛出國，一口井還沒打，就得卷鋪蓋走人？”接到指令那天，李新民急得一夜沒合眼。為了實現老鐵人“把井打到國外去”的遺愿，他們當初費了多大工夫，才能人到中年突破英語關，第一批拿到海外打井的資質？

李新民不甘心。他開著皮卡車，冒著流彈襲擊的危險，3天跑了上千公里，終于找來一臺待修的發(fā)電機，牌子跟05隊用的一樣，只是型號和功率不同，得進行改裝。

就像電影《阿波羅13號》中的場景一樣，他們一手拿圖紙，一手拿電話，讓國內的專家遙控指導改設備。在號稱“世界火爐”的蘇丹，一年中有大半年地表溫度達到六七十攝氏度，從早到晚都像在“蒸桑拿”。他們一天喝17、8瓶水，都不用上廁所，全都變成汗蒸發(fā)出去?？墒牵鞘畞硖?，他們只要眼睛能睜開、身上還有勁兒，就不撤下來，一天睡不上三、四個小時，終于把兩臺發(fā)電機并在一起，如期開鉆。

可還沒等喘口氣，就又出現了問題：借來的那臺發(fā)電機，有些部件已經老化，轉一會兒就高溫不下。于是，十來個人分成四組，晝夜不停地用水管子不斷往發(fā)電機的外殼和水箱上噴水，幫助設備降溫。最終，他們只用17天就拿下了第一口井。

完鉆那一刻，幾個曬得像非洲當地人的東北小伙兒抱在一起，熱淚盈眶。李新民在心里默默地說：“老隊長，05隊出國打井的夢，我們圓了！”

第一口井磕磕碰碰地完鉆了。“后來，我們連打37口水平井，口口全優(yōu)，創(chuàng)出23項紀錄，兩次捧回蘇丹政府頒發(fā)的最高榮譽——鉆井杯?！崩钚旅衽d奮地回憶說。

談起海外工作、學習的經歷，李新民可以交流的對象很多。隨著國際化程度的提高，我國石油石化企業(yè)的優(yōu)秀員工越來越多地具備了海外視野。我國海外油氣業(yè)務從1993年起步，一直處于艱苦卓絕的探索之中。風險較小的地區(qū)早被外國石油公司占據，我國企業(yè)最先只能從“啃骨頭”開始。更不用說，我們與世界一流的石油公司相比，在技術裝備的先進程度、項目管理精細化、采購國際化、施工本地化等方面依然有很大差距。這種差距只能由海外項目的實施者們一點點努力磨平。

培養(yǎng)一個海外項目的人才，在國際上一般需要20年的時間。而我國石油石化企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施也不過20年。海外人才的奇缺，使得我國海外石油人的工作強度、工作難度雪上加霜。推遲休假幾乎成為常態(tài)。幾乎每一個海外石油人都有一段可歌可泣的故事。中國石油股份公司原副總裁兼中亞地區(qū)協調組組長孫波、中國石化集團煉化工程公司總經理劉家明等高級管理人員，甚至為了“走出去”鞠躬盡瘁，獻出了自己的生命。

科技含量更高

“愛思考，愛閱讀，

愛與眾不同，愛語出驚人，愛飛速的感覺，

我不是什么模范，我是馮永仁，一個癡迷創(chuàng)新的人?！?/p>

一度流行的“凡客體”很適合描述“加油中國·傳承鐵人”年度人物、中海油服油田技術研究院機械首席工程師馮永仁。在他眼中，自己和其他人沒太多不同之處，哪怕已經擁有百余項國家專利授權。

但是，別人的觀感并不一樣。馮永仁的同事兼弟子周明高脫口而出：“他太像鐵人了！”

1995年，馮永仁開始了“八臂地層傾角測井儀器”的研制，這項目是國家863計劃的一個子項目。項目初期，參與項目合作的兩名俄羅斯專家以我方科研條件簡陋、實驗設施落后、技術沉淀不足為由，終止合作。外國人不看好，這個項目還能不能繼續(xù)做下去？

馮永仁橫下一條心：“老外走了，我們自己來。”他和項目組成員收集有限的相關資料，走訪了國內幾十家科研院所，繪制了一張張原理圖、電路圖，利用當時最先進的三維設計軟件一遍遍模擬仿真、利用簡單的實驗設施對關鍵技術進行反復檢驗測試。

那段時間，馮永仁走路吃飯都在琢磨技術，加班加點習以為常。他家住在3層，但是好幾次回家時，跑到4層去開門。有一次晚上去加班，妻子讓馮永仁順手把垃圾帶到樓下，結果他一路拎著垃圾袋到了實驗室，半夜又把垃圾袋從實驗室拎回了家。

七年磨一劍，艱辛付出終于結出碩果。2002年，八臂地層傾角測井儀成功應用于渤海、東海、南海、塔里木等油田，填補了國內空白，打破了國外技術封鎖，使中國海洋石油成為當時世界上唯一掌握八臂推靠技術的企業(yè)。

醉心科研，不是非要在科研崗位。在首屆“加油中國·傳承鐵人”年度人物中，還包括了中石化勝利油田分公司東辛采油廠采油二礦工人代旭升。這位油田里走出的發(fā)明家告訴大家：“我從自己的成長歷程中體會到：開發(fā)油田必先開發(fā)心田，多采知識才能多采油?！?/p>

“這是必然的，現在油田開發(fā)的難度越來越高，無論油田的穩(wěn)產高產，還是煉廠的高質高效，都需要越來越高的科技含量”，中國軟實力建設委員會常務副主任鄧正紅說。

從侯祥麟到閔恩澤，從裴先峰到代旭升，越來越多的科研人才、技術骨干成為新時期石油工業(yè)的先進典型，中石化“青年成長成才典型”人選公示內容多達百名，其中過半就是各領域層次的技術能手。

市場經濟寵兒

面對越來越大的市場競爭壓力，“效益優(yōu)先”成為石油企業(yè)的一個內在選擇，越來越多的經營管理能手、開拓市場先鋒正在成為石油行業(yè)的先進典型。

“加油中國·傳承鐵人”年度人物、延長石油興化公司董事長陳團柱就是這樣的榜樣。

2012年3月的一天, 陳團柱出差剛回到家，得知一家國際著名公司采購經理在青島港處理事務，立即搭乘凌晨航班趕往青島，約見外商。由于是第一次接觸，外商起初只是泛泛而談，但是，陳團柱不厭其煩的向外商宣傳興化的規(guī)模優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。他緊緊抓住外商心理，果斷承諾：“使用興化硝酸銨所出現的一切不良后果，由我們承擔。”這打消了外商的顧慮。當他偶然得知當天是陳團柱的生日時，回國后即發(fā)來郵件：“我深深感動于您在生日期間趕赴青島與我們會面，您的人格魅力令我們感動，決定與你合作！”

就這樣，短短6小時，在稍縱即逝的機遇面前，陳團柱抓住了商機。

從第一單6000噸硝酸銨做起，興化公司當年與這家國際大型公司實現交易5萬多噸，并以此為突破口，很快使產品輻射到10多個國家和地區(qū)。2012年，硝酸銨出口量占到全國總出口的40%，“興化硝酸銨就是中國硝酸銨”成為國際市場的共識。同時有效撬動了國內市場，帶動興化產品銷售連續(xù)三年以10萬噸的幅度遞增，5年實現的利稅，是之前37年總和的1.5倍。

這是一個講求效益的年代，沒有市場效益就沒有未來發(fā)展，在這個時代，不是不需要原來的鐵人精神的精神激勵，只是說得好也要干得好；在這個時代，“降本增效”是包括石油企業(yè)在內所有企業(yè)的自主最優(yōu)選擇，各類市場能人的榜樣天空將分外湛藍。

榜樣就在身邊

“三人行必有吾師，百步之內必有榜樣”，石油企業(yè)員工從來沒有像今天這樣對這句話有著深刻體會。

與此同時，作為榜樣的石油人，也更為淡定。第41屆世界技能大賽銀牌得主、受過國家主席習近平接見的裴先峰就為自己找到了“鄰家兄長”的自身定位。

2012年初，獲得國際獎牌的裴先峰主動提出回到中油一建公司313工程隊，投入我國西南地區(qū)第一個特大型石油化工項目——四川煉化一體化基地施工建設中。

重新回到工地的裴先峰還像剛上班時候一樣，吃完晚飯要么在宿舍埋頭苦讀，要么到焊房勤學苦練。與以往不同的是，他有時會接受邀請進行演講。

在2012年中國石油集團焊接技術交流暨現場展示會上，裴先峰受邀演示了組合件焊接?，F場觀摩的一位青工李斌說：“我看到了什么是國際領先水平，更看到了專家選手成長的背后付出的汗水，只要用心學和刻苦練，每個人都有勝出的機會?！?/p>

這也是平日里少言寡語的裴先峰接受各種邀請的原因——技校的孩子不少是來自農村，作為一個曾經因貧輟學的寒門子弟，他希望用自己的故事和收獲，堅定更多技能路上的青年勤學成才的信念。

每到一個學校，裴先峰都毫不保留地介紹自己的焊接絕活兒，組合焊如何避免層間出現夾渣，壓力容器焊接如何保證每一條焊縫都不泄露，鋁合金焊接如何防止產生氣孔和穿透……裴先峰邊講邊操作，對于學生們不易理解掌握的地方反復示范。

“交流結束后，裴先峰被學生們團團圍住，大家都覺得他可敬可信可學?！币晃患夹＠蠋熣f，“當不少青年覺得上大學是唯一出路，把‘拼爹’當作成功關鍵的時候，裴先峰的經歷和精神給予了學生們巨大的鼓舞?！?/p>

從工作中來，回到工作中去。裴先峰的人生選擇與當前的許多榜樣人物一樣。他們沒有被榮譽迷花了眼鏡，而是選擇成為人們身邊的榜樣。

榜樣的力量是無窮的，而身邊榜樣的力量尤為巨大。沒有身邊榜樣的力量作為基礎，外部榜樣的力量就不能得到充分發(fā)揮。

“這樣的榜樣，才能真正打動別人，才能在我們心中扎根，對我們起到示范作用”，中國企業(yè)文化研究會常務副理事長、秘書長孟凡馳教授評價說。

當榜樣從遙不可及逐漸走向我們的身邊，當榜樣從作品來到我們鮮活的生活，員工們學習榜樣身上實實在在的優(yōu)點，揚長避短，相互學習趕超，這或許才回到了樹立榜樣的初衷。