安德魯·諾斯

印度政府計劃向外國開放龐大的零售市場。問題是，印度有成千上萬的家庭商店、流動商販，從業(yè)人口估計近億。去家門口的便民店購物仍然是大多數(shù)印度人的選擇。一場購物革命的大潮即將席卷而來，誰會成為外國大型連鎖超市的犧牲品？

在我經(jīng)常去買東西的那家雜貨店，老板德文達每天早晨一開門，必須做的第一件事是照料收款臺上方的小架子上擺著的兩尊小“佛像”。

他點燃兩盞小小的酥油燈，放在神的前面，然后，精心照顧一旁擺放的鮮花。

德文達拿出一個瓶子，瓶里裝的是來自恒河的圣水。他小心翼翼地在地下、架子上撒了幾點圣水。

這是他一天中最平靜的一個瞬間。立刻，德文達身邊的節(jié)奏開始加快了。

第一批顧客上門了。德文達手下的店員向所有的顧客打招呼，然后替他們?nèi)ト∫I的東西。顧客只需要站在柜臺邊兒，說自己想買什么就可以了。

我要買的東西都拿好了，店員把我的購物籃子遞給德文達，德文達開始算賬?，F(xiàn)在，他更像是一個交響樂隊的指揮，腦子同時想著，手里同時干著至少4件事。德文達的店里沒有電子收款機。他手里拿著筆、紙，一邊給我算賬，一邊聽電話接另一個訂單。然后，德文達轉(zhuǎn)過身去，朝另外一個店員大聲喊話，告訴他進口的圣誕蛋糕的價錢；還沒給我算完賬，他又開始給另一位顧客的購物籃子算賬。

這豈不是走向混亂的前奏曲？但是，正是德文達一家人經(jīng)營的這種堆滿了雜貨的家庭小店向絕大多數(shù)印度人供應(yīng)著日常用品。小商店是印度生活的基石。德文達經(jīng)營商店已經(jīng)有30年的歷史了。他驕傲地說：“我親眼看著顧客長大的！”

但是，這個年關(guān)，德文達有點不安。因為，印度政府決定允許外國超市連鎖集團——比如英國的特易購（Tesco）、美國的沃爾瑪（Walmart）到印度來投資。和其他數(shù)百萬小商店業(yè)主一樣，德文達擔(dān)心，超市扎下根以后，在英國和其他地方一些同行小業(yè)主的遭遇也會在自己身上重演。

印度經(jīng)濟的疲軟仍然沒有顯露出結(jié)束的跡象，政府迫切希望能找到什么魔術(shù)棒、讓印度的國際形象重新閃光。沃爾瑪一類的超市集團在別的地方可能不怎么受人愛戴，但是，讓他們來印度來開店，已經(jīng)成為政府復(fù)興戰(zhàn)略的中心。

有人想不通，每天都還有成千上萬的印度兒童仍然吃不飽肚子，大多數(shù)人根本沒有到這類國際大超市來購物的經(jīng)濟能力。

但是，政府的賭注是，外國零售業(yè)可能會給那些印度公司無法、無力或者無意改觀的領(lǐng)域帶來沖擊，提高支付給農(nóng)民的收購價，同時降低給消費者的零售價，從而起到從更大的范圍內(nèi)促進經(jīng)濟發(fā)展的作用。

洋超市來開店的主意也受到了許多人的歡迎，特別是印度的中產(chǎn)階級。

德文達的一些客人承認，他們也希望能去特易購或者沃爾瑪去消費。其中有一個顧客說，至少，花在堵車上的時間就能減少許多。有顧客說，有個把超市，我們花在購物上的時間可能就會減少許多。德文達不是什么貨都有，有時候，他的東西也更貴。所以，每天早晨，我們從推著小車沿街叫賣的小販那里買青菜。想好了要吃什么肉，我們可能會從好幾個肉鋪當(dāng)中挑選一家去買肉。雖然你能得到更加個性化的服務(wù)，但是，肉的質(zhì)量并不是永遠可靠。

由于缺少冷藏設(shè)備，印度出產(chǎn)的食品當(dāng)中，有多達1/3還沒運到市場就爛掉了。印度政府說，如果特易購這樣的連鎖店來了，他們可能會幫助填上這個洞。政府還安撫說，印度市場這么大，小商店仍然會有發(fā)揮的空間。（編輯/唐馨）