□ 廬山區(qū)供電公司 羅玲霞

十八大提出要全面建成小康社會(huì)。電力公司如何當(dāng)好先行者，成為現(xiàn)階段供電企業(yè)基層工會(huì)人員需要思考的問題。本文結(jié)合基層供電企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，談?wù)劶訌?qiáng)基層工會(huì)工作的思考和體會(huì)。

新形勢下供電企業(yè)基層工會(huì)工作的重要性

供電企業(yè)是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)的骨干企業(yè)，在體制機(jī)制改革時(shí)期，客戶對(duì)供電質(zhì)量和服務(wù)要求更高，員工的工作壓力和思想壓力也不斷增大。

在這樣的大環(huán)境下，基層工會(huì)工作顯得尤為重要，基層工會(huì)的工作職能必須得到強(qiáng)化?；鶎庸?huì)具備四個(gè)職能：直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，代表廣大職工的利益，是職工利益的維護(hù)者、“知心人”；為廣大職工提供一個(gè)積極參與管理企業(yè)、發(fā)揮聰明才智、展示自身能力的平臺(tái)；培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍；是黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶?；鶎庸?huì)在企業(yè)與職工間扮演了一個(gè)非常重要的角色，只有準(zhǔn)確定位，明確職能，才能在企業(yè)與職工之間搭建溝通的橋梁，促進(jìn)企業(yè)和職工可持續(xù)發(fā)展。

以人為本做職工群眾的“知心人”

企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，基層工會(huì)工作須以人為本，做職工群眾的“知心人”。

要想做職工群眾的“知心人”，必須想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，從職工群眾的根本利益出發(fā)，把維護(hù)職工群眾的根本利益作為根本立足點(diǎn)，解決職工的各項(xiàng)困難，為職工提供便利條件；主動(dòng)靠近職工群眾，真正了解職工需求；營造一種輕松和諧的氛圍，讓職工群眾對(duì)基層工會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)的信任，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

廣開渠道推進(jìn)民主管理

在基層單位，有些人認(rèn)為工會(huì)只是職工發(fā)牢騷“申冤”的地方，這是對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)的一個(gè)誤區(qū)。工會(huì)是企業(yè)職工參政議政、發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái)?；鶎庸?huì)應(yīng)鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)管理，施展個(gè)人才能，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正讓職工當(dāng)家作主。

要想讓職工積極參與民主管理，基層工會(huì)必須做好四方面的工作。一是落實(shí)企務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺(tái)。企務(wù)公開要以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題為重點(diǎn)，同時(shí)保證公開內(nèi)容的真實(shí)性。二是加強(qiáng)職工代表大會(huì)民主管理制度。充分發(fā)揮職工代表管理制度的作用，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。三是健全信息反饋機(jī)制，保證職工群眾和企業(yè)間信息暢通。四是加強(qiáng)檢查監(jiān)督制度，檢查企業(yè)公開是否按規(guī)定進(jìn)行，監(jiān)督落實(shí)職代會(huì)依法做出的決定，對(duì)問題提出改進(jìn)意見和建議，并督促整改。

加強(qiáng)基層工會(huì)工作培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

在新的歷史條件下，供電企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，必須擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍?；鶎庸?huì)組織應(yīng)該花大力氣做好這方面的工作。

首先，要將企業(yè)的文化建設(shè)融入職工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。開展形式多樣的政治文化學(xué)習(xí)，對(duì)于一些重要的政治理論可以組織全體職工教學(xué)培訓(xùn)；對(duì)那些渴望提高自我素質(zhì)的職工，可以通過跨地區(qū)學(xué)習(xí)交流的形式進(jìn)行培訓(xùn)。另外還可通過網(wǎng)絡(luò)課堂、看電影、座談會(huì)、詩歌朗誦比賽、讀書分享大會(huì)等新穎方式開展企業(yè)文化建設(shè)。

其次，要加強(qiáng)業(yè)績考核，積極開展職工技能競賽、崗位大練兵等活動(dòng)。技能業(yè)績是衡量職工素質(zhì)的一個(gè)重要表現(xiàn)，要制訂嚴(yán)格的考核制度，調(diào)動(dòng)職工工作、學(xué)習(xí)積極性，營造一種爭先趕超的工作氛圍。

一般來講，職工有強(qiáng)烈提高工作技能的意愿，是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。在具體工作中要遵循四個(gè)原則：第一，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)績定量考核，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一；第二，獎(jiǎng)勵(lì)制度要有一定的彈性，既要保證基本的工資待遇，又能激勵(lì)職工的工作熱情；第三，技能培訓(xùn)要分層分工種，有一定的針對(duì)性；第四，要充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)施老帶新、樹標(biāo)桿、立先進(jìn)等活動(dòng)。

此外，基層工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)與專業(yè)部門、基層單位的協(xié)作，齊抓共管，結(jié)合崗位、工種制訂具體的實(shí)施辦法和工作計(jì)劃，確保組織與實(shí)施工作落到實(shí)處?？傊娏ζ髽I(yè)基層工會(huì)須在十八大精神的引領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，將廣大員工的智慧凝聚到企業(yè)健康發(fā)展的工作中，幫助供電企業(yè)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命。