鐘 穎

（佛山市三水區(qū)廣播電視大學(xué)，廣東 佛山 528000）

在新經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高企業(yè)核心競爭力及經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)打造良好的品牌和聲譽(yù)，有助于團(tuán)結(jié)和凝聚企業(yè)內(nèi)部力量?？傊髽I(yè)文化與企業(yè)管理之間是密不可分的，下面我們就來做具體的研究和探討。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)

在知識經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)文化代表著企業(yè)軟實(shí)力，它作為一種重要的現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)獨(dú)有的一種能力和價(jià)值體系。在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)文化愈來愈呈現(xiàn)出新的趨勢和特點(diǎn)，具體主要表現(xiàn)在以下四方面：首先企業(yè)文化具有顯著的創(chuàng)新性，這是新經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的核心，通常是指企業(yè)管理理念的創(chuàng)新及管理制度文化的創(chuàng)新；其次企業(yè)文化逐漸凸顯“以人為本”的理念，企業(yè)在管理過程中開始把更多的關(guān)注點(diǎn)和注意力投放在“人”身上，更注重對職員工作潛力和熱情的挖掘，更強(qiáng)調(diào)給予他們足夠的人文關(guān)懷和幫助；再次企業(yè)文化更趨個(gè)性化，在以知識經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)發(fā)展和管理對人力資本依賴程度越來越高，這種現(xiàn)狀直接推動著企業(yè)文化向個(gè)性化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的等級森嚴(yán)的企業(yè)管理體系文化顯然已不適應(yīng)新的時(shí)代形勢，因此必須堅(jiān)決予以摒棄，同時(shí)努力朝著平民化、行為自主化、個(gè)性化的方向發(fā)展；最后企業(yè)文化開始呈現(xiàn)資本化傾向，在知識產(chǎn)業(yè)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化及其精神生產(chǎn)逐漸成為支撐經(jīng)濟(jì)增長的重要資產(chǎn)和驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心因素，精神生產(chǎn)所創(chuàng)造的知識包括科學(xué)技術(shù)、信息、商標(biāo)創(chuàng)意等等，這些東西在推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在過去五年時(shí)間內(nèi)，信息技術(shù)對美國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)25%以上，這是一個(gè)令人觸目驚心的數(shù)字，正是對信息產(chǎn)業(yè)方面的重視和投資，才促使美國長期占據(jù)著世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的地位。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用

1.企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂導(dǎo)向作用

任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段和程度都會有自身獨(dú)具特色的價(jià)值理念，并把這種價(jià)值理念作為指導(dǎo)企業(yè)及其員工行為的思想，這種思想從本質(zhì)而言就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)核心價(jià)值理念，指導(dǎo)企業(yè)在正確的軌道之上前進(jìn)和發(fā)展，凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)力和向心力，規(guī)范員工工作及道德行為，因而從這個(gè)層面而言，企業(yè)文化最終是作為企業(yè)靈魂貫穿在企業(yè)發(fā)展始終的。

2.企業(yè)文化是企業(yè)制度和戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)及保障

企業(yè)文化與企業(yè)制度及戰(zhàn)略之間存在密切聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)制度及經(jīng)營戰(zhàn)略在員工價(jià)值理念上的反映，但是從另一個(gè)角度來講，企業(yè)文化對企業(yè)制度及經(jīng)營戰(zhàn)略制定也發(fā)揮著一種反作用，主要是因?yàn)槿俗鳛楠?dú)立的個(gè)體是有思想的，人會根據(jù)自身獨(dú)特價(jià)值理念作出相應(yīng)行為和選擇，所以對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，其實(shí)就是對員工價(jià)值理念的更新，而理念的更新又會間接推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度及戰(zhàn)略創(chuàng)新方面能夠發(fā)揮的重要作用。

3.企業(yè)文化可有效改善企業(yè)管理環(huán)境

在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)文化開始更多的融入人本化的理念，以人為本的企業(yè)文化可以有效推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)向以人為中心的文化管理，從而把更多的注意力投放在人身上，加強(qiáng)對管理人才的培育和指導(dǎo)，并對管理組織和管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改善，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏觀管理和員工微觀管理的緊密結(jié)合，這一系列舉措的采取對良好管理環(huán)境的形成將大有裨益。

4.企業(yè)文化可以為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供重要的思想保證

企業(yè)都是由人組織而成的，而人都是有思想的，任何人都會受到來自本身和外界規(guī)范的約束，因此從這個(gè)角度而言，企業(yè)文化作為一種價(jià)值理念，勢必會對員工的行為產(chǎn)生一定的影響和指導(dǎo)，推動其自覺貫徹和執(zhí)行企業(yè)制度及經(jīng)營戰(zhàn)略，這就是為什么說企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證的原因所在。

5.企業(yè)文化對企業(yè)員工具有激勵作用

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，不僅對員工發(fā)揮著無形的精神約束力，還會對他們產(chǎn)生一種無形的精神驅(qū)動力，使員工深刻認(rèn)識到自身所在企業(yè)存在的社會意義，自己在企業(yè)工作所能發(fā)揮的個(gè)人價(jià)值，具備了這種內(nèi)驅(qū)力，會促使員工內(nèi)心產(chǎn)生一種崇高使命感，進(jìn)而秉持責(zé)任感、積極性、自覺性等投入到工作之中，最終為社會、為企業(yè)、為自身創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

6.企業(yè)文化可以加快企業(yè)發(fā)展步伐

眾所周知企業(yè)文化是一種意識、理念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等等，一旦員工真正從思想觀念上接受企業(yè)文化，并把它和自身價(jià)值觀念融合在一起，企業(yè)文化就可有效調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其以更大的熱情和精力投入工作之中，進(jìn)而促使企業(yè)得到全面、快速、健康、有效的進(jìn)步和發(fā)展。

7.企業(yè)文化對企業(yè)員工具有內(nèi)在約束力

企業(yè)文化是一種無形的力量，其所包含的企業(yè)制度和規(guī)章能夠?qū)T工起到很好的約束和規(guī)范作用，完善的規(guī)章是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障，能夠指導(dǎo)員工良好遵守和貫徹企業(yè)制度安排及經(jīng)營戰(zhàn)略，這種對員工思想的約束，其實(shí)就是在企業(yè)文化在發(fā)揮作用。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的良好結(jié)合和發(fā)展應(yīng)該采取的有效舉措

1.把企業(yè)文化建設(shè)與管理隊(duì)伍緊密結(jié)合起來

企業(yè)文化一般都是企業(yè)經(jīng)營者和管理者智慧的結(jié)晶和理念的直接體現(xiàn)，因此要想形成一套優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合，積極構(gòu)建一支出色的管理隊(duì)伍是很有必要也是很重要的，因?yàn)楣芾黻?duì)伍是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，只有這支隊(duì)伍時(shí)刻保持先進(jìn)性和創(chuàng)新精神，才能帶動企業(yè)發(fā)展走在時(shí)代前沿，才能激發(fā)和培養(yǎng)下屬員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。鑒于這種情況，企業(yè)在發(fā)展過程中，要敢于積極推行人事制度改革，大膽提拔那些綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才進(jìn)入到管理隊(duì)伍之中，相信這些優(yōu)秀的管理人員勢必可以為全體員工樹立一個(gè)良好的典范，以其卓越的精神力量、勇于開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神激發(fā)和感染員工，最終實(shí)現(xiàn)管理和文化建設(shè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

2.把企業(yè)文化建設(shè)與強(qiáng)化民主管理緊密結(jié)合起來

實(shí)行民主管理是企業(yè)發(fā)展過程中一直所倡導(dǎo)的管理模式，民主化的管理模式，有助于確保員工主人翁作用的發(fā)揮，有助于員工工作積極性和主動性的調(diào)動，因此現(xiàn)代企業(yè)在建立管理制度的過程中，一定要注重融入民主化的元素，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)獲得良好發(fā)展所必需的，試想一下，如果管理不民主，員工完全沒有參與管理的權(quán)力，那么他們又如何能在企業(yè)發(fā)展中找到歸屬感呢，當(dāng)然也就更談不上工作潛力的激發(fā)和挖掘，企業(yè)的發(fā)展也就成了無源之水、無本之木，因此從這個(gè)角度而言，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中必須強(qiáng)化企業(yè)民主管理，只有實(shí)現(xiàn)二者的良好結(jié)合，才能從根本上推動企業(yè)獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.把文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的完美結(jié)合并不是一件很簡單、很容易的事情，需要企業(yè)作出多方面努力，具體應(yīng)著重抓住以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理力度，為此要著重做好以下兩方面工作，一方面不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以有形的制度和嚴(yán)格的規(guī)范來引導(dǎo)和約束員工行為和方式，從而確保企業(yè)各項(xiàng)活動有條不紊的進(jìn)行下去；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)人本管理，把“人本管理”理念融入、貫穿到管理工作之中，在給予員工足夠人文關(guān)懷和人文幫助的同時(shí)督促他們自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和積極向上的進(jìn)取精神，力爭在企業(yè)內(nèi)部形成一種熱情的、良性競爭的工作氛圍，最終實(shí)現(xiàn)管理的全面升級。其次要努力打造企業(yè)產(chǎn)品品牌，以品牌戰(zhàn)略和效應(yīng)推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展，這就要求企業(yè)要嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，對質(zhì)量和技術(shù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，并且在產(chǎn)品的品牌命名方面融洽文化內(nèi)涵，做完這些工作并非代表完結(jié)，企業(yè)還要想方設(shè)法通過科學(xué)市場對產(chǎn)品加以推廣，讓消費(fèi)者認(rèn)識、接受、購買企業(yè)產(chǎn)品，這樣久而久之，產(chǎn)品才能在消費(fèi)者群體中樹立良好的口碑和形象，進(jìn)而鞏固和提高品牌美譽(yù)度。最后企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要性是毋庸置疑的，它是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的今天更是如此，企業(yè)文化建設(shè)只有隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化作出相應(yīng)調(diào)整和改變，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，才能為生產(chǎn)經(jīng)營提供源源不斷的發(fā)展動力。

4.把文化建設(shè)與培育企業(yè)精神結(jié)合起來

企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著靈魂導(dǎo)向作用，是精神文明在企業(yè)中的具體化，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神的良好結(jié)合是很重要的，二者的完美融合能在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能有效激發(fā)員工工作熱情、挖掘員工工作潛力，能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)刻保持生機(jī)和活力，因此在文化建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神的培育勢在必行。

結(jié)語：

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，在新時(shí)期、新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)文化與企業(yè)管理是密切相連，不可分割的，二者在推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，兩手都要抓，兩手都要重視，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)和發(fā)展作出積極努力。

[1]樊信軍.制度創(chuàng)新、傳統(tǒng)文化與我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革[J].湖南經(jīng)濟(jì)，2011，(03).

[2]宋長琨.美國企業(yè)文化中激勵機(jī)制的特點(diǎn)探析[J].桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2009，(04).

[3]劉健雄.淺談企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系[J].探求，2011，(04).

[4]黃海燕.知識經(jīng)濟(jì)下學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立[J].鷺江職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，(02).

[5]喬東,李海燕.管理理論的文化融合與轉(zhuǎn)型[J].山東師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版)，2008，(06).

[6]周大鳴.新經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)管理與企業(yè)文化思考[J].中南民族學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版)，2009，(8).