與上述臺(tái)企形成鮮明對(duì)比的是，大陸同類(lèi)企業(yè)聯(lián)想?yún)s借助PC+戰(zhàn)略在同季迎來(lái)了營(yíng)收和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，以“中華酷聯(lián)”為代表的大陸企業(yè)在智能手機(jī)及平板電腦市場(chǎng)也是攻城拔寨。為何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光，甚至一度是大陸企業(yè)效仿和追隨的臺(tái)企紛紛走向沒(méi)落，而大陸企業(yè)卻借勢(shì)崛起？這其中帶給產(chǎn)業(yè)和企業(yè)怎樣的啟示？

正是基于核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，給聯(lián)想在面臨以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起時(shí)的轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。依靠以PC為核心的PC+戰(zhàn)略，聯(lián)想在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)均進(jìn)入了全球前四，如果將傳統(tǒng)PC計(jì)算在內(nèi)，聯(lián)想目前移動(dòng)設(shè)備的出貨量?jī)H次于蘋(píng)果，排名全球第二。這也使得聯(lián)想有足夠的底氣將新的超越目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了蘋(píng)果和三星。

面對(duì)曾經(jīng)棋逢對(duì)手和今天冰火兩重天的巨大反差，不僅讓我們回想到90年代，當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志在美國(guó)舉辦的某會(huì)上遇到了宏董事長(zhǎng)施振榮，當(dāng)時(shí)宏經(jīng)過(guò)20多年的國(guó)際化努力正日漸成為一個(gè)國(guó)際化品牌，柳傳志為此向施振榮請(qǐng)教聯(lián)想如何進(jìn)行國(guó)際化的問(wèn)題的那一幕。時(shí)至今日，兩家企業(yè)的境遇卻是大相徑庭。產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是如此的殘酷和富有戲劇性。

成立于1997年的HTC，曾是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表之一。借助谷歌的Android系統(tǒng)，2011年HTC市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，市值超過(guò)了諾基亞，甚至在2011年第三季度超過(guò)三星和蘋(píng)果，成為美國(guó)第一大智能手機(jī)廠(chǎng)商，占據(jù)了近1/4的美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)。但自此之后，HTC創(chuàng)新的步伐開(kāi)始減緩，并被三星取而代之。重要的是，在領(lǐng)先的過(guò)程中，HTC并未進(jìn)行有效的創(chuàng)新積累和再創(chuàng)新，在輸?shù)襞c蘋(píng)果的專(zhuān)利訴訟之后，HTC便在之前主打的高端市場(chǎng)一蹶不振。

此時(shí)HTC并未適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，面向增長(zhǎng)最快、以中低端機(jī)型為主的中國(guó)及新興市場(chǎng)，只是一味與蘋(píng)果和三星在高端市場(chǎng)糾纏，但蘋(píng)果無(wú)疑是智能手機(jī)創(chuàng)新的代表，三星則在跟隨式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上勝過(guò)HTC一籌，這讓HTC在高端市場(chǎng)幾無(wú)勝算。

就在HTC執(zhí)迷不悟之時(shí)，以“中華酷聯(lián)”以及小米、魅族、OPPO、金立、步步高等為代表的中國(guó)大陸企業(yè)把握住了以中國(guó)為核心的新興市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，而聯(lián)想、華為、中興等之前在各自所處的核心產(chǎn)業(yè)中具有的創(chuàng)新能力和積累令它們拓展到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)與HTC相比并不遜色，甚至更具可持續(xù)性，但在成本上卻具有較大的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是它們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)采用的以性?xún)r(jià)比占據(jù)市場(chǎng)份額的市場(chǎng)策略是正確選擇。而今，已經(jīng)牢牢占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的它們，反而利用現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始進(jìn)軍高端市場(chǎng)。相比之下，HTC則陷入了高不成，低不就的尷尬處境。

從上述傳統(tǒng)PC和新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)臺(tái)企和大陸企業(yè)的對(duì)比發(fā)展中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新與對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向判斷的眼界上，根基本身就不深的臺(tái)企可謂頻頻失策，而大陸企業(yè)憑借著原有產(chǎn)業(yè)的積累以及審時(shí)度勢(shì)的創(chuàng)新及市場(chǎng)策略，步步為營(yíng)，并最終形成今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大陸企業(yè)的崛起及臺(tái)企沒(méi)落的格局。