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        城市化進程帶來的連鎖革命

        2013-02-14 10:17:38楊海峰
        通信世界 2013年29期
        關鍵詞:愛立信商業(yè)模式城市化

        城市化是全球性命題,預計到2050年全球?qū)⒂?0%的人口居住在城市,包括中國在內(nèi)的許多國家正在面臨城市化帶來的各種新興問題和挑戰(zhàn),人口劇增所帶來的各種問題如能源、氣候、交通、醫(yī)療等等正在挑戰(zhàn)城市管理者的智慧,同時城市化也對消費者的生活帶來全新的挑戰(zhàn),各種新型的社會化問題日益突出。

        與此同時,ICT技術伴隨著城市化的進程而日益成熟,但在自身發(fā)展上也出現(xiàn)若干瓶頸,比如全球移動通信運營商的ARPU值持續(xù)下降,基礎網(wǎng)絡建設成本日益高漲等。不過,最近10年中,有線和無線網(wǎng)絡的覆蓋和帶寬不斷提升,包括智能手機在內(nèi)的各種智能終端的快速普及等,使得提升城市智能化和可持續(xù)發(fā)展成為可能。

        可以說,城市化推動消費者需求的變化,而消費者需求的變化又促使傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生變化,這兩者的變化又在促使信息通信技術和服務提供者為之改變,由此催生出下一個革命性機會,那就是以城市為核心的傳統(tǒng)行業(yè)的信息化和社會運行的智能化。

        消費者需求的極速變化

        城市化進程的加劇促使消費者行為正在發(fā)生積極的變化,比如交通的日益擁擠使得消費者更希望交通系統(tǒng)能夠更加智能,各種圍繞提升交通效率的信息系統(tǒng)和業(yè)務受到普遍歡迎,比如導航、叫車軟件等等。醫(yī)療領域的資源緊張使得消費者開始接受諸如網(wǎng)上和移動預約,遠程和移動診斷等等方式。在購物方面,消費者更加樂于網(wǎng)絡購物。類似的例子幾乎可以在城市運行的任何行業(yè)服務中出現(xiàn),比如教育、公共服務、稅收服務等等。

        近期,愛立信通過對北京、東京、圣保羅、紐約、倫敦等城市智能手機用戶的調(diào)查,探尋了全球消費者對18種與城市生活重要方面息息相關的新服務的興趣,并同時調(diào)查了相關服務的發(fā)展?jié)摿?。結(jié)果發(fā)現(xiàn),消費者正在以前所未有的速度接受并使用各種ICT解決方案來適應城市化所帶來的各種挑戰(zhàn),同時也對許多傳統(tǒng)行業(yè)在智能化方面提出不滿。這就促使傳統(tǒng)行業(yè)和城市管理者必須迅速擁抱ICT技術來提供新型服務,從而滿足消費者的新需求。

        傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型

        對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,過去很多年都有自己完整的產(chǎn)業(yè)體系,比如汽車制造業(yè)。但現(xiàn)在,因為城市交通更加擁擠,消費者渴望更加智能的交通服務,因此整個交通運營體系,比如政府決策和監(jiān)管部門、汽車運輸和制造領域不得不合作,采用更多ICT技術來提高整個交通體系的智能化。

        在零售行業(yè),在原有的服務基礎上,還要考慮更多方式來滿足消費者對購買商品層面的若干新需求,比如要滿足用戶通過智能手機等方式來查詢產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、安全及產(chǎn)地等信息,還必須考慮各種新型的支付手段以及遠程購物方面的需求等。

        從ICT行業(yè)的角度來看這些案列,商業(yè)模式的深刻變革已經(jīng)開始,傳統(tǒng)行業(yè)必須要改變自己的商業(yè)模式來適應消費者的新需求,而這些需求的改進無一不是通過各種ICT技術解決方案來實施的。

        得益于IT和通信技術與商業(yè)模式的迅猛發(fā)展,IT和通信日漸整合成統(tǒng)一的ICT服務,為個人、商業(yè)和社會的基本功能提供更有效的方式。ICT的普適性和持續(xù)的技術開發(fā)將為商業(yè)和組織機構提供新的服務,在改進基本功能之上改善價值創(chuàng)造,促進更好的創(chuàng)新和更豐富的客戶交互。

        網(wǎng)絡和信息服務提供商的應對

        用戶需求發(fā)生明顯變化也促使網(wǎng)絡和信息服務提供商必須去改變或者說轉(zhuǎn)型。以硬件、軟件和本地實施為中心的傳統(tǒng)IT商業(yè)模式正演變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)、應用和云服務的模式。

        以移動通信服務商而言,過去很多年都圍繞以語音通信為核心的商業(yè)模式,無論是搭建網(wǎng)絡還是終端服務,均以滿足消費者語音通信的需求為目的。而如今,數(shù)據(jù)和流量成為消費特色,這就促使移動通信運營商必須改變商業(yè)模式,轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)模式。

        同時,基礎網(wǎng)絡供應商還必須考慮到目前的這種變革速度將是空前的,因此必須更具有前瞻性,在網(wǎng)絡建設、業(yè)務提供和商業(yè)模式開發(fā)上要更超前。這就是為什么最近幾年在3G+、LTE和LTE A等網(wǎng)絡的更新速度明顯加快的原因。在歐美日韓這些城市化進程較快的地區(qū),這種變化就越發(fā)明顯。

        以上變革是我在2013愛立信商業(yè)創(chuàng)新論壇上所學習到的觀點。愛立信在全球按GDP排名的前100大城市中占有42%的市場份額,正因為如此,愛立信能夠清晰地洞察到城市化所帶來的各種挑戰(zhàn),而作為基礎網(wǎng)絡設施建設者,研究消費者需求變化以及城市運行及社會變遷意味著自身的積極轉(zhuǎn)型,同時也是其向客戶灌輸先進理念,幫助客戶搭建更為超前,滿足更多需求,更為智能化網(wǎng)絡的先決條件,而這一點也恰恰證明了愛立信在移動通信領域的領導力。

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