李 博，張超君，高 翔

(1.河北省電力公司，河北 石家莊 050021；2.石家莊供電公司，河北 石家莊 050051；3.保定供電公司，河北 保定 071051)

1 事故前設(shè)備運(yùn)行情況

某220 kV變電站220 kV配電裝置為3/2接線方式，如圖1所示。事故發(fā)生前220 kV 1號母線為熱備用，220 kV的251，254，257，261，211開關(guān)均在斷位，252開關(guān)合位，I線為運(yùn)行狀態(tài)。

2 現(xiàn)場裝置動作情況

某日該變電站事故喇叭響，I線252開關(guān)綠燈閃光，電流及功率指示為0，線路電壓為225 kV。I線控制盤發(fā)“I線收發(fā)信機(jī)II動作，I線收發(fā)信機(jī)II動作裝置異常及呼喚，I線微機(jī)保護(hù)II動作，I線收發(fā)信機(jī)I動作及異?！惫庾峙啤XB-11D型保護(hù)跳A、跳B、跳C、永跳、呼喚、CPU1、CPU2、CPU3燈亮，CPU1、CPU2有報告，收發(fā)信機(jī)收信、發(fā)信、停信燈亮。

I線保護(hù)2高頻零序動作，252開關(guān)掉閘。裝置報告顯示：0 s，保護(hù)啟動；105 ms，高頻零序出口；368 ms，高頻后備永跳出口。

LFP-901型微機(jī)保護(hù)未動作。

圖1 變電站主接線示意

3 事故經(jīng)過

該站1號主變投運(yùn)過程中，按啟動措施步驟對251保護(hù)屏上的電磁充電保護(hù)改定值，并作為1號主變的充電保護(hù)。檢修保護(hù)班工作人員辦理完改定值工作的第2種工作票許可手續(xù)，分別在作業(yè)指導(dǎo)卡和二次工作安全措施票上簽字后開工。將251充電保護(hù)的電流回路用短接線封起后，進(jìn)行定值修改工作。為校驗(yàn)修改后的新定值，將試驗(yàn)臺輸出的A相電流加到電流回路中。

圖2 電流回路

由于該站220 kV部分為3/2接線方式，I線保護(hù)2電流回路由251與252開關(guān)CT電流回路并聯(lián)而成，如圖2所示。所加試驗(yàn)電流進(jìn)入WXB-11D型I線線路保護(hù)裝置，并達(dá)到高頻零序保護(hù)定值，導(dǎo)致252開關(guān)跳閘。

4 設(shè)備狀況

220 kV I線雙套保護(hù)2設(shè)備情況如下：

(1) 主保護(hù)為南自廠WXB-11D型裝置，1996年6月出廠；

(2) 該保護(hù)最近一次周校中未發(fā)現(xiàn)異常，且目前未超周期。

5 原因分析

(1) 保護(hù)工作人員專業(yè)技術(shù)水平不高，對3/2主接線方式的二次回路不熟悉，且疲勞工作，認(rèn)為封好電流回路即可進(jìn)行試驗(yàn)，而沒有斷開與運(yùn)行回路的連接，造成試驗(yàn)電流分流至252間隔的電流回路中，這是本次事件的直接原因。

(2) 現(xiàn)場使用的作業(yè)指導(dǎo)卡內(nèi)容簡單，描述的危險點(diǎn)和技術(shù)措施沒有具體到端子，對試驗(yàn)步驟描述不夠清晰，導(dǎo)致現(xiàn)場工作人員采取的二次防誤措施不正確，這是本次事件的主要原因。

(3) 專業(yè)技術(shù)人員對危險點(diǎn)分析不認(rèn)真，對細(xì)節(jié)審核把關(guān)不嚴(yán)格，擬定的技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，工作票簽發(fā)人、作業(yè)指導(dǎo)卡審核批準(zhǔn)人沒有及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)措施存在的問題并做出相應(yīng)的調(diào)整，這是本次事件的重要原因。

6 暴露出的問題

(1) 工作負(fù)責(zé)人擬定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡內(nèi)容簡單，缺少詳細(xì)的工作方案和流程。沒有細(xì)化試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)步驟，沒有起到指導(dǎo)實(shí)際工作的作用。管理人員的審核、批準(zhǔn)流于形式，沒有辨識出251的二次電流回路與252線路保護(hù)的關(guān)系。危險源分析不到位，技術(shù)措施缺乏針對性。

(2) 專業(yè)管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)的審核不細(xì)致，在審核、批準(zhǔn)過程中沒有辨識出251的二次電流回路與252有聯(lián)系，導(dǎo)致過程失去控制。

(3) 現(xiàn)場管理人員對工作流程中的重要環(huán)節(jié)重視程度不夠，對現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的審核把關(guān)不嚴(yán)，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出整改意見。

(4) 工區(qū)管理者對現(xiàn)場工作人員調(diào)配不力。該事件發(fā)生的前一天，就準(zhǔn)備進(jìn)行1號變的投運(yùn)工作，但由于基建驗(yàn)收過程中二次部分發(fā)現(xiàn)的問題較多，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的2名保護(hù)工作人員從第1天上午直至第2天凌晨03:00連續(xù)從事驗(yàn)收工作， 第2天08:30又配合1號變的投運(yùn)改定值工作，導(dǎo)致過度疲勞。工區(qū)管理人員對以上情況估計不足，沒有及時調(diào)配人員和安排適當(dāng)休息。

7 防范措施

(1) 認(rèn)真梳理、修訂作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。由調(diào)度所牽頭，全面修訂在復(fù)雜的二次回路上進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，明確操作方法和步驟，辨識工作中存在的危險點(diǎn)，制定有效的控制措施。組織作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)交流，提高編制作業(yè)指導(dǎo)書的水平，使作業(yè)指導(dǎo)書更加切合實(shí)際。

(2) 落實(shí)培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高班組作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全技能，強(qiáng)化班組作業(yè)人員危險源辨識能力的培訓(xùn)。實(shí)施模塊化培訓(xùn)管理，將完成必要的模塊培訓(xùn)和考試作為上崗的基本條件，突出專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的針對性。檢修工區(qū)負(fù)責(zé)針對特殊接線、復(fù)雜接線、新裝置等工作項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行培訓(xùn)。

(3) 深入開展生產(chǎn)過程中的危險源辨識與控制工作。把危險源辨識作為班前班后會的重點(diǎn)內(nèi)容，重視生產(chǎn)過程中的危險源辨識和評價，修訂完善危險源辨識手冊范本，指導(dǎo)班組提高風(fēng)險辨識能力。改進(jìn)班組安全日活動形式，分享未遂事件和不安全事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使班組安全日活動成為消除危險源的實(shí)踐活動。

(4) 落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制，明確和細(xì)化現(xiàn)場各級人員的安全責(zé)任。發(fā)揮專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)在生產(chǎn)工作中的作用，全過程控制重要事項(xiàng)。專業(yè)技術(shù)管理人員切實(shí)做到認(rèn)真審核危險點(diǎn)，對作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底，嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)把關(guān)，把握工作過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見。

(5) 工區(qū)管理人員要根據(jù)工作的實(shí)際情況，對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行合理調(diào)配。需要連續(xù)作業(yè)的工作要定時更換人員，安排必要的休息，避免工作人員疲勞作戰(zhàn)。

(6) 專業(yè)管理人員要認(rèn)真審核各項(xiàng)工作流程，檢查現(xiàn)場工作情況。加強(qiáng)對復(fù)雜工作現(xiàn)場的控制，對班組的工作內(nèi)容和工作程序認(rèn)真把關(guān)，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位。

(7) 工作票簽發(fā)人要嚴(yán)把安全措施關(guān)，對于復(fù)雜的工作現(xiàn)場要進(jìn)行現(xiàn)場勘察，保證工作票的安全技術(shù)措施具體、嚴(yán)密、準(zhǔn)確。

(8) 工作負(fù)責(zé)人要認(rèn)真擬定“二次工作安全措施票”。班長、技術(shù)員要嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)不足要及時予以補(bǔ)充，調(diào)整措施不當(dāng)?shù)男袨?，確保安全措施落實(shí)到位。