文/孫現(xiàn)梅

近年來，我們根據(jù)“建設(shè)現(xiàn)代化城市電網(wǎng)”的要求，認真貫徹執(zhí)行《城市規(guī)劃法》和《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計導則》，按照“先進實用”的原則，提出了“高點起步，快速發(fā)展，科學規(guī)劃，分步實施”的城網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計思路，以可靠性為中心，科學地、高標準地制定了《“十五”城網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃”》。按照規(guī)劃，我們將不斷加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)布局，使電網(wǎng)運行靈活具有較強的應變能力，進一步提高供電可靠性。

強化管理 提高供電可靠性

1.健全管理網(wǎng)絡(luò)，加強可靠性組織領(lǐng)導

根據(jù)公司人員變動情況，重新調(diào)整了可靠性管理網(wǎng)絡(luò)（領(lǐng)導小組和工作小組），各單位也建立健全了自己的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)成員合理分工，加強本單位客戶供電可靠性統(tǒng)計、分析和管理，落實提高可靠性的措施。

2.明確全年任務，加強可靠性目標管理

每年年初，在認真分析影響上年可靠性指標因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度電網(wǎng)大修、技術(shù)改造計劃、城網(wǎng)建設(shè)計劃，制定了《可靠性目標管理及保證措施》，對公司全年指標按季度、月度單位進行了分解，列出了保證全年目標實現(xiàn)的組織措施和技術(shù)措施，以公司文件形式下發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行，每個單位都制定出了各自的實施細則，明確了全年可靠性工作奮斗目標和努力方向，將措施落實在日常生產(chǎn)中。

3.嚴格管理制度，保證可靠性資料閉環(huán)管理

公司可靠性工作人員認真執(zhí)行了集團公司《供電可靠性閉環(huán)管理規(guī)定》、《供電可靠性閉環(huán)管理實施細則》、《供電公司可靠性管理辦法》，規(guī)范了報表格式，暢通了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上報渠道，各基層單位嚴格履行審核手續(xù)，公司可靠性專責人統(tǒng)計上報前均對各單位上報數(shù)據(jù)進行了深入細致的檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了糾正，并將全公司運行數(shù)據(jù)統(tǒng)一反饋給各有關(guān)單位，進行檢查、核對、整理，各種資料真正做到了閉環(huán)，將可靠性閉環(huán)管理落實到了實處。

4.堅持定期分析指標制度，提出提高可靠性措施

可靠性管理統(tǒng)計是基礎(chǔ)，分析是手段，應用是目的。因此我們將可靠性分析與電網(wǎng)運行分析結(jié)合起來，指導和服務于生產(chǎn)，公司每周四舉行周電網(wǎng)運行分析會，每月初周四舉行上月度電網(wǎng)運行分析會，每季度舉行一次可靠性分析會，每年舉行年度可靠性及電網(wǎng)運行分析會，這已形成了有效制度，分析會由生產(chǎn)副總工程師主持，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理到會，各有關(guān)單位負責人、專業(yè)工作人員參加，為保證分析的效果，生產(chǎn)技術(shù)部為各單位安裝了可靠性程序軟件，對各基層單位分析報告做了強調(diào)，并印發(fā)了《關(guān)于進一步加強可靠性統(tǒng)計分析工作的通知》。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)可靠性指標完成情況及各單位分析，對電網(wǎng)停電情況進行分析，寫出分析報告，制定下一步提高可靠性指標的措施，落實于生產(chǎn)

5.加強人員培訓，保證數(shù)據(jù)的準確性

主要學習《電力可靠性管理暫行辦法》、《可靠性管理標準》、《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》、《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》及程序軟件，深刻理解可靠性管理的重要意義，理順了可靠性管理的流程，使大家嚴格執(zhí)行可靠性管理辦法，以高、嚴、細、實的工作作風開展可靠性統(tǒng)計工作，保證了可靠性數(shù)據(jù)的真實性、完整性、準確性。

6.利用公司內(nèi)部媒體，促進可靠性管理

可靠性數(shù)據(jù)是寶貴的資源，為了能更好地發(fā)揮可靠性數(shù)據(jù)的作用，為公司各部門決策提供服務，為可靠性管理網(wǎng)工作提供方便，我們實現(xiàn)了可靠性管理與可靠性數(shù)據(jù)共享，建設(shè)了《電可靠性管理》網(wǎng)站，將可靠性數(shù)據(jù)、資料以網(wǎng)頁的形式，提供給各部門，網(wǎng)站內(nèi)容包括：動態(tài)消息、管理制度、管理標準、管理文件、指標查詢、總結(jié)分析、學習園地等內(nèi)容，并且更新及時。二是通過精心設(shè)計，創(chuàng)辦了《供電可靠性管理簡報》，正常每月1期，可加刊，主要宣傳近期可靠性管理方面的活動，上級的新指示，公司的新規(guī)定，可靠性管理的論文，發(fā)布可靠性指標和分析報告。

7.繼續(xù)開展小指標競賽，推動可靠性管理工作

為促進可靠性管理，我們按照集團公司《關(guān)于開展供電系統(tǒng)可靠性小指標競賽活動的通知》，繼續(xù)開展了由調(diào)度所、變電隊、線路隊、變電工區(qū)、客戶中心、各區(qū)供電所參加的可靠性小指標競賽活動，各單位以可靠性為中心，開展技術(shù)工作的同時，做了大量的基礎(chǔ)資料整理工作，上報的數(shù)據(jù)準確、完整、及時，保證了全局全年可靠性目標的完成。

8.深入開展自查互查活動，推動可靠性管理工作再上新臺階

每季度后，公司可靠性專責人都深入基層車間班組檢查可靠性資料閉環(huán)情況，針對個別問題進行現(xiàn)場解決，共同探討提高可靠性指標的新路子，內(nèi)部自查互查有力地促進了可靠性工作的開展。

采用科技手段，提高供電可靠性

積極采用紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進的技術(shù)手段，提高配電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。

積極采取使用發(fā)電車臨時供電等措施，確保供電可靠性，目前公司擁有發(fā)電車4臺。

提高故障搶修能力，充分利用公司“電力流動服務快速反應系統(tǒng)”，保證就近搶修服務，大幅度減少故障報修、故障診斷、故障處理和恢復送電時間。

實施帶電作業(yè)，減少停電時間。我們在滿足安全條件的情況下，積極的開展了帶電作業(yè)技術(shù)，進行帶電接火等業(yè)務，為進一步規(guī)范帶電接火業(yè)務，通過開展帶電作業(yè)業(yè)務，避免了設(shè)備停電檢修或?qū)τ脩舻耐ｋ姡瑴p少了停電時間，提高了設(shè)備可用率和用戶可靠性。

加快配網(wǎng)自動化系統(tǒng)建設(shè)。配電自動化系統(tǒng)是現(xiàn)代先進的自動化技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)在配電網(wǎng)絡(luò)中的綜合應用。配電系統(tǒng)自動化的實施,使中壓配電網(wǎng)運行狀態(tài)達到真正的可控在控，實現(xiàn)故障的自動判斷、隔離和非故障段的自動恢復送電，提高了配電網(wǎng)供電可靠性和配電網(wǎng)的管理水平。

加強施工、檢修的組織管理

加強了設(shè)備檢修預安排停電的管理，使有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，層層“先算后?！?，嚴格控制停電“時戶數(shù)”。采取檢修綜合優(yōu)化管理，統(tǒng)籌安排停電計劃。實行并嚴格執(zhí)行計劃檢修停電公告。推行設(shè)備檢修停電由供電單位主管領(lǐng)導“一支筆”審批制度，杜絕多次重復停電。

配電網(wǎng)進行施工和檢修時，事先制定好工作計劃，優(yōu)化施工方案，作好施工準備，盡量縮短停電時間。中壓配電網(wǎng)每次計劃檢修或施工都加強了對停電時間（過程）控制。

加強故障搶修、臨時停電管理，落實措施，控制停電時間。配備了故障搶修所需的檢修、交通、通信裝備和臨時供電的發(fā)電車等，加快故障搶修速度和縮短處理故障時間。

加強停、送電管理。檢修、施工時，檢修人員提前到達現(xiàn)場，并做好開工前的各項準備工作，等候設(shè)備停電；檢修、施工結(jié)束前，實行予匯報制，以使操作人員及時到達現(xiàn)場等候復役；檢修、施工完畢后，盡快恢復供電，縮短設(shè)備停、送電狀態(tài)轉(zhuǎn)換時間。推行停、送電時間（檢修、調(diào)度、操作隊）分部門責任分級考核制度。

繼續(xù)推廣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)，科學地延長設(shè)備檢修周期。針對我公司110kV城網(wǎng)變電站全部采用GIS組合電器、真空斷路器和全微機監(jiān)控設(shè)備，城網(wǎng)設(shè)備健康狀況較好的情況，在集團公司的指導下，做出了延長檢修周期、試驗周期的規(guī)定，全面開展了輸變配電設(shè)備“狀態(tài)檢修”。取消了每年一次的春檢，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，通過在線檢測、紅外測溫、帶電測試、油務監(jiān)督等手段，計劃檢修停電次數(shù)大大降低，提高了輸變電可用率和供電可靠性。

加強運行管理、防止外力破壞

近年來，市政工程較多，如市內(nèi)道路拓寬、道橋建設(shè)、企業(yè)建筑、公路建設(shè)等，使外力引起的故障增加，形成了惡劣的外部運行環(huán)境，全公司從上至下積極尋找對策，一方面采取積極的措施，加大了巡視力度，主動走訪施工單位，盡量提前了解施工情況，并增訂了電纜警示牌，加強了現(xiàn)場監(jiān)護。二是加大對外力故障和搶修時間的考核力度，加強了及時搶修工作的管理。三是積極尋求政府部門的支持和幫助，加強同經(jīng)貿(mào)委、公安局等部門的聯(lián)系，出臺了《電力設(shè)施保護實施辦法》，開展了電力設(shè)施保護專項檢查，努力改善電力設(shè)施運行的外部環(huán)境。

優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)

近年來，公司上下加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為供電可靠性的提高奠定了堅實的支撐。

一是加快了送電網(wǎng)建設(shè)。近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過大規(guī)模的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，電網(wǎng)有了長足發(fā)展，形成了以220kV環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)為骨干,結(jié)構(gòu)合理、先進可靠、調(diào)度靈活的供電網(wǎng)架, 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為供電可靠性的提高提供了有力的支撐。

二是優(yōu)化了配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。幾年來，通過城市電網(wǎng)建設(shè)，城區(qū)滿足“N-1”準則要求，110kV電網(wǎng)實現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)供電，取消了35kV電壓等級，10kV配電網(wǎng)全部實現(xiàn)了“手拉手”供電部分區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了配電系統(tǒng)的“網(wǎng)格化”供電模式，且均有手拉手連接線路，充分利用了市政建設(shè)已修好的綜合管溝，采用了電纜集中配出的方案，實施了電纜環(huán)網(wǎng)工程，主線路導線多為GLGJ-185型，氧化鋅避雷器，健康狀況較好。電纜、絕緣線、環(huán)網(wǎng)柜、分線箱廣泛地在配網(wǎng)中使用，減少了線路自身故障。目前可靠性管理工作存在的主要問題

近年來，可靠性管理工作雖然取得了很大的成績，但是也存在急需解決的問題：一是基層可靠性專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)有待加強。從專業(yè)技能、統(tǒng)計技術(shù)、分析能力方面加強教育，努力使可靠性指標準確，口徑同一，責任原因分析同一，與規(guī)程不相抵觸，網(wǎng)絡(luò)版程序運行后，加強各級可靠性人員培訓尤為重要。二是低壓可靠性統(tǒng)計工作需要規(guī)范完善。低壓可靠性概率統(tǒng)計試點運行以來，效果很好，但是部分監(jiān)測儀出現(xiàn)了損壞，有待進一步更換完善。

下一步可靠性管理的重點

1.進一步加強設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

加強設(shè)備全過程管理,是建設(shè)一流電網(wǎng)的基礎(chǔ)保證，一流的電網(wǎng)又是可靠供電的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強設(shè)備管理：一是保證設(shè)備設(shè)計制造質(zhì)量。在設(shè)備選型方面要優(yōu)先選用先進設(shè)備，設(shè)備訂貨要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕存在隱患的產(chǎn)品入網(wǎng)運行。二是進一步提高設(shè)備安裝及調(diào)試質(zhì)量。在輸變配電設(shè)備安裝調(diào)試過程中設(shè)備安裝單位應嚴格按照安裝標準和要求進行安裝施工，確保設(shè)備安裝及調(diào)試質(zhì)量，減少由于安裝和調(diào)試不良原因造成的停電。三是進一步提高設(shè)備運行及檢修人員的業(yè)務技能。加強設(shè)備運行和檢修管理，努力提高專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)是設(shè)施可靠運行的保證，運行人員要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕違章操作。檢修人員要采用科學的檢修方法，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行。

2.進一步加強停電管理，減少預安排停電

加強停電計劃管理，盡量縮短設(shè)備停電時間，避免重復停電。近年來，公司加強了停電管理，制定了《設(shè)備檢修停送電工作管理辦法》，部分單位執(zhí)行的不夠好，下一步公司將按照《可靠性小指標競賽實施細則》要求，加大對停電管理的考核力度，將停電時間各個環(huán)節(jié)細化考核，預安排工作開工前要做好事前準備，操作人員、檢修人員提前到達現(xiàn)場，實行工作結(jié)束預匯報制，將預安排停電時間減少到最小。

3.進一步拓展配網(wǎng)帶電作業(yè)項目，提高供電可靠性

實施帶電作業(yè)，減少停電時間，成為供電企業(yè)增加效益，提高可靠性的重要手段，目前，我公司開展的10kV帶電作業(yè)項目少，要進一步減少檢修停電時間，必須在保證安全的前提下，加強帶電作業(yè)的研究和交流，拓寬帶電作業(yè)項目，在不停電狀態(tài)下完成目前絕大部分的檢修、試驗、業(yè)擴工作。