周志強

(塔里木油田天然氣事業(yè)部 新疆塔里木 841000)

石油天然氣是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資，也是人們生產(chǎn)生活不可或缺的基礎(chǔ)物資。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了極大的提高，衣食住行的習(xí)慣都發(fā)生了較大的提高，尤其是汽車等交通工具的普及以及化工產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，使得石油天然氣的需求量日益增加，并且已然成為現(xiàn)代生活的必需品。我國的石油天然氣消耗結(jié)構(gòu)中，進口量占據(jù)了總量的絕大部分，但是隨著我國石油天然氣勘探生產(chǎn)技術(shù)的迅速提升和大型油氣田的相繼探明，我國自主石油天然氣的開采無論在生產(chǎn)規(guī)模上還是生產(chǎn)能力上都得到了一定的保障和提高，石油天然氣的自給量也是逐年增加。毋庸置疑，石油天然氣的勘探和生產(chǎn)是一項極具技術(shù)難度的系統(tǒng)工程，不僅需要具有成熟的核心技術(shù)，還需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和專業(yè)團隊建設(shè)上有相當?shù)姆e累，但是這都只是步入石油天然氣生產(chǎn)的基本條件。要確保穩(wěn)定的石油天然氣的生產(chǎn)要求，保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)模式是唯一要求，考慮到石油天然氣生產(chǎn)過程中復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備的使用、不確定的生產(chǎn)突發(fā)狀況以及高強度的生產(chǎn)狀態(tài)，以及石油生產(chǎn)事故所帶來的嚴重的人身財產(chǎn)損失，要落實安全生產(chǎn)任重而道遠，我們必須認真找出影響石油天然氣安全生產(chǎn)的主要影響因素，并且有針對性的進行應(yīng)對方案的計劃和安排。

1 影響油田安全生產(chǎn)的主要因素

1.1 缺乏完備的安全生產(chǎn)管理機制，安全意識不強

由于石油生產(chǎn)多是以油田為單位，而油田生產(chǎn)中多以班組為單位，這些班組單位在長時間的團隊協(xié)作中形成了較好的專業(yè)素養(yǎng)和合作默契，因此，在實際的生產(chǎn)活動中，對于生產(chǎn)安全多是靠這種內(nèi)部控制和經(jīng)驗判斷模式來實際管理的，缺乏實質(zhì)性的安全生產(chǎn)管理機制，一旦主觀約束與安全規(guī)范有所偏離，就會造成不同程度的生產(chǎn)事故，因此，必須以安全管理制度為基礎(chǔ)，以細節(jié)規(guī)范為指導(dǎo)，做好安全監(jiān)督檢查工作。

1.2 安全管理落實力度不夠

油田生產(chǎn)是一項業(yè)務(wù)量巨大且工作頻次快的持續(xù)作業(yè)，在具體的生產(chǎn)活動中，安全生產(chǎn)的管理細則往往難以得到準確落實，例如在設(shè)備安全性能檢修上，一旦設(shè)備工期吃緊或者設(shè)備在檢修時段內(nèi)工況良好，往往就會忽視對設(shè)備的性能檢測；更遑論對一線作業(yè)的線路檢查、緊固件檢查以及專業(yè)人員的安全裝備配置情況的檢查等等，安全管理為了管理而管理，而未能落實到實處、細處。

1.3 安全管理存在嚴重的失衡

在整個的石油工業(yè)體系中，油田生產(chǎn)作業(yè)屬于上游部門，因此，石油勘探和石油開采是其主營業(yè)務(wù)，因此，實際投入的大部分都被用于勘探和開采作業(yè)之中，對于油田設(shè)備維修養(yǎng)護、日常安全管理以及安全管理系統(tǒng)的建立和維護都缺乏足夠的資金和人力支持。

2 保障油田安全生產(chǎn)的有效措施

針對油田安全生產(chǎn)中存在的種種問題以及造成這些安全生產(chǎn)問題的相關(guān)影響因素，本文將有針對性的提出相應(yīng)的應(yīng)對方案，以便于保障油田生產(chǎn)活動的安全穩(wěn)定運行。

2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理機制，突出以人為本的管理理念

摒棄過往的經(jīng)驗型、粗放型的安全管理的內(nèi)控模式，必須建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機制，首當其沖的是要建立安全管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確安全生產(chǎn)的責任劃分，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)問責激勵制度；其次是要對生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中貫徹安全管理的意識，在油田設(shè)備和裝置問題上，從裝備的選購上，要結(jié)合油田作業(yè)特點，保障裝備的性能需求和保險系數(shù)，在設(shè)備運行階段，要建立相應(yīng)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，掌握設(shè)備運行實況，做好事故預(yù)警處理；對工作設(shè)備，要進行定期的維修保養(yǎng)和升級換代，避免設(shè)備長時間的超負荷運行；在對油田生產(chǎn)技術(shù)人員的管理上，要杜絕高風(fēng)險的人工作業(yè)和長時間的疲勞作業(yè)，在高溫、極寒等惡劣氣候環(huán)境下要及時減少室外作業(yè)時間，確保石油技術(shù)人員的人身安全。

2.2 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化管理

安全生產(chǎn)管理涉及到的生產(chǎn)細節(jié)十分復(fù)雜，因此，為了避免，主管偏差所帶來的操作不當，必須對安全管理細節(jié)進行標準化管理。對設(shè)備的維修養(yǎng)護的時間安排、維修養(yǎng)護流程、維修養(yǎng)護檔案管理以及設(shè)備故障處理方案必須嚴格按照相關(guān)預(yù)案執(zhí)行；對于技術(shù)人員的地面作業(yè)和井下作業(yè)的操作規(guī)范、安全措施、事故處理方式以及休息時間必須有明確的量化標準，并且要對具體實施情況進行考勤和復(fù)查。

2.3 做好安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督和審查工作

有了健全的安全生產(chǎn)管理機制和標準化的管理細則，確保安全管理的執(zhí)行質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。在實際的安全生產(chǎn)管理中，以問責制和監(jiān)督審查實現(xiàn)雙軌督察，通過將安全生產(chǎn)管理細分到人，可以對安全事故進行快速的定位和處理，結(jié)合有效的監(jiān)督審查機制，對安全生產(chǎn)管理的實況進行監(jiān)控，以便于對后續(xù)的管理工作進行調(diào)整和補充，建立覆蓋整個油田生產(chǎn)系統(tǒng)的激勵機制，對安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣表現(xiàn)，要進行相應(yīng)的獎懲處理。

3 總語

安全生產(chǎn)管理是油田生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是確保油田生產(chǎn)質(zhì)量的基本保障。本文通過分析當前油田安全生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了影響油田安全生產(chǎn)的主要影響因素，并且有針對性的提出了相應(yīng)的解決方案，為進一步提高油田安全生產(chǎn)提供了新的管理思路。

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