文/李永利李波

中煤能源鄂爾多斯分公司企業(yè)文化建設(shè)的探索與構(gòu)想

文/李永利李波

中煤能源鄂爾多斯分公司成立于2009年12月份，作為股份公司的管理延伸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中煤能源在鄂爾多斯地區(qū)的煤礦和煤化工項(xiàng)目建設(shè)。從建設(shè)之初開始，鄂爾多斯分公司通過制定企業(yè)文化創(chuàng)建戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，對(duì)企業(yè)文化從理論到實(shí)踐，從策劃到實(shí)施，從推進(jìn)到提升，從繼承到創(chuàng)新，進(jìn)行了深入的理論研究和艱苦的實(shí)踐探索。

通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推進(jìn)，全體員工積極參與，企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，美化于象，取得了一定的成果。建立起企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、工作責(zé)任體系和物質(zhì)保障體系；形成了黨政一把手為第一責(zé)任人，黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同部署、各管理部門齊抓共管、指導(dǎo)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，廣大員工積極參與的創(chuàng)建工作格局；初步建立起一支思想正、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、具有敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍；探索出一條符合企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律并具有中煤鄂爾多斯分公司特點(diǎn)，引領(lǐng)戰(zhàn)略制定又促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)之路和企業(yè)文化建塑模式。

中煤鄂爾多斯文化在彰顯社會(huì)主流文化、結(jié)合地域文化、繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子治企理念、與中煤集團(tuán)文化對(duì)接融合的過程中逐漸形成，大體可分為三個(gè)階段：起始階段（2010～2013年）、融合階段（2014～2016年）、人本精細(xì)化管理階段（2017～）。貫穿三個(gè)階段的企業(yè)文化建設(shè)基本方法是“以文化人”，具體為以下八個(gè)方面。

一、以美好愿景鼓舞人

發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，制定并形成自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細(xì)化，把企業(yè)愿景變?yōu)楦骷?jí)組織的愿景。提高愿景編寫質(zhì)量和交流愿景成果，通過舉辦中煤鄂爾多斯愿景建設(shè)培訓(xùn)班，編印《中煤鄂爾多斯組織愿景匯編》等，收錄中煤集團(tuán)、鄂爾多斯分公司、鄂爾多斯分公司機(jī)關(guān)各部門、所屬項(xiàng)目公司、所屬項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)各部門、區(qū)隊(duì)車間和班組7個(gè)層級(jí)的愿景，確保愿景符合企業(yè)實(shí)際，為員工所認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)組織愿景向員工崗位愿景延伸，企業(yè)愿景變成為全體員工的共同愿景。愿景體系建立健全后，進(jìn)行愿景牌板展示、內(nèi)容認(rèn)知、目標(biāo)提升和學(xué)習(xí)講用活動(dòng)，以充分發(fā)揮愿景的目標(biāo)引領(lǐng)和凝心聚力作用。

二、以戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人

堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的原則，建立面向戰(zhàn)略、適應(yīng)戰(zhàn)略、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的引領(lǐng)、凝聚、提升、推動(dòng)和激勵(lì)作用，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供精神支撐。建立“加快建成億噸級(jí)能源化工基地，奮力建設(shè)世界一流企業(yè)，精心打造世界級(jí)煤化工硅谷”的企業(yè)愿景。為實(shí)現(xiàn)此愿景，制定了“建設(shè)千萬噸級(jí)礦井群，建設(shè)五高企業(yè)”的中期目標(biāo)和“科學(xué)發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流，五年建成5000萬噸能源化工基地”的近期目標(biāo)。鄂爾多斯分公司所屬基層單位制定符合上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，創(chuàng)新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來鼓舞人心，凝結(jié)力量，激勵(lì)斗志，煥發(fā)激情。

三、以先進(jìn)理念引導(dǎo)人

始終把保持企業(yè)文化的先進(jìn)性作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)形勢任務(wù)和發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行升級(jí)。在構(gòu)建理念文化過程中，正確處理社會(huì)主義先進(jìn)文化與企業(yè)文化的關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào)用社會(huì)主義核心價(jià)值體系指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)吸收和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)理念，以此保證中煤鄂爾多斯文化的先進(jìn)性。一是體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求。如“提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明”的企業(yè)使命，“科學(xué)和諧，厚德思進(jìn)”的核心價(jià)值觀，“艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，“誠實(shí)守信，公平公正”的企業(yè)道德，“誠實(shí)守信，互利共贏”的經(jīng)營理念，“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來”“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作一體化”的學(xué)習(xí)理念等。二是體現(xiàn)打破常規(guī)超前管理的思想。如：“無人則安”的安全理念，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”的企業(yè)作風(fēng)等。

企業(yè)文化框架體系建立后，中煤能源鄂爾多斯分公司陸續(xù)編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《系統(tǒng)子文化手冊(cè)》等學(xué)習(xí)材料，在公司范圍開展全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員考試的企業(yè)文化宣灌認(rèn)知活動(dòng)，使先進(jìn)的文化理念成為員工行動(dòng)的指南，志存高遠(yuǎn)的理想信念成為員工放飛希望的精神寄托，“追求卓越”的企業(yè)精神化為爭一奪冠的目標(biāo)追求，成為員工崗位建功立業(yè)的自覺行動(dòng)。

四、以行為準(zhǔn)則規(guī)范人

在制定共同行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，制定決策層行為準(zhǔn)則、執(zhí)行層行為準(zhǔn)則、操作層行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德規(guī)范、員工道德規(guī)范、員工基本行為規(guī)范、員工日常行為規(guī)范、員工文明用語、員工文明忌語等，形成了比較完備的行為文化體系。通過開展行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范認(rèn)知，拓展訓(xùn)練、準(zhǔn)軍事化管理、向不文明行為告別、手指口述系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)等，推動(dòng)企業(yè)文化由抽象向具體、由思想向行為、由理念向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化，提高員工職業(yè)文明素養(yǎng)，培養(yǎng)文明規(guī)范的員工行為，樹立了能源產(chǎn)業(yè)工人新形象。

五、以核心價(jià)值評(píng)判人

企業(yè)文化是企業(yè)的先進(jìn)性要求，價(jià)值觀是人們對(duì)事物重要性的主觀判斷，核心價(jià)值觀是人們判斷事物重要性和決定取舍的根本標(biāo)準(zhǔn)，是制定各類先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的唯一依據(jù)。企業(yè)文化框架出臺(tái)后，要以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行全面的梳理和修訂，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)榮譽(yù)制度進(jìn)行改造，對(duì)各類先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，使之體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的要求。為保證企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神落地，積極開展企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神大討論活動(dòng)，并把核心價(jià)值要求化為共同行為準(zhǔn)則，以便于員工遵守，防止和克服文化與制度兩張皮、價(jià)值導(dǎo)向和榮譽(yù)導(dǎo)向不一致的現(xiàn)象。

六、以有效機(jī)制激勵(lì)人

企業(yè)文化的重要功能是激勵(lì)人。隨著中煤能源鄂爾多斯分公司的不斷發(fā)展壯大，應(yīng)加大績效考核分配和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理力度，加強(qiáng)人力資源管理，推行薪酬與績效掛鉤并向苦臟累險(xiǎn)、科技人才和重要、關(guān)鍵崗位傾斜的政策，制定《鄂爾多斯分公司拔尖人才選拔管理辦法》，推出后備專家。建立高技能人才選拔機(jī)制，評(píng)選金牌銀牌銅牌高技能人才。建立比較完善的榮譽(yù)制度，形成科學(xué)、規(guī)范、層次多樣、覆蓋面廣、富有實(shí)效的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步改革企業(yè)的分配制度，使模范踐行企業(yè)文化的組織和個(gè)人得到更多的實(shí)惠；進(jìn)一步改革企業(yè)的用人制度，使模范踐行企業(yè)文化的組織和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的更快更順暢；進(jìn)一步改革企業(yè)的榮譽(yù)制度，使模范踐行企業(yè)文化的組織和個(gè)人得到更多更高的榮譽(yù)。

七、以優(yōu)美環(huán)境熏陶人

在抓好基本建設(shè)、安全生產(chǎn)的同時(shí)，高度注重環(huán)境建設(shè)，把建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)氣派、體現(xiàn)時(shí)代審美風(fēng)尚、具有強(qiáng)烈企業(yè)個(gè)性、深受員工喜愛和社會(huì)贊美的現(xiàn)代工業(yè)文明，作為環(huán)境文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，徹底改變傳統(tǒng)煤礦黑、臟、亂、差的不良印象。一是實(shí)施綠化、美化、凈化、硬化、亮化工程，使礦區(qū)環(huán)境年年有新景觀，處處有新變化，形成工業(yè)廠房和人造景點(diǎn)和諧統(tǒng)一、社會(huì)景觀和自然景觀交相輝映的生態(tài)文明。二是實(shí)施色調(diào)統(tǒng)一工程，明確主色調(diào)，限定輔助色，形成主色鮮明，輔色搭配，工業(yè)廠房、辦公區(qū)域和生活區(qū)域相互區(qū)分又和諧統(tǒng)一的審美格調(diào)。三是實(shí)施“亮點(diǎn)”工程，加大標(biāo)志性建筑、標(biāo)志性景觀建設(shè)力度，形成標(biāo)志性建筑、景觀不斷增多、影響力日益擴(kuò)大、美譽(yù)度迅速傳播的良好態(tài)勢。同時(shí)，按照濃厚、美觀、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，把軟環(huán)境建設(shè)納入礦區(qū)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的整體規(guī)劃，形成內(nèi)容豐富、形式新穎、重點(diǎn)突出、特色鮮明、與工業(yè)廠房和花園式礦區(qū)（工廠）色調(diào)統(tǒng)一、相得益彰的文化軟環(huán)境。區(qū)隊(duì)（車間）會(huì)議室做到桌椅、電教設(shè)備、宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳色調(diào)五個(gè)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)由有文化向有品位跨越和轉(zhuǎn)變。

八、以先進(jìn)典型示范人

培養(yǎng)和選樹典型，用身邊的事教育身邊的人。深化文明專業(yè)、文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明員工、文明窗口、文明家庭等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)，在干部員工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成比學(xué)趕幫超的良好態(tài)勢和勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。同時(shí)，制定企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法，每年對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)方面做出突出成績的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

中煤鄂爾多斯文化經(jīng)過幾年的實(shí)踐與探索，已經(jīng)構(gòu)建了中煤鄂爾多斯企業(yè)文化框架體系。未來將堅(jiān)持把保持企業(yè)文化的先進(jìn)性作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，在紛繁復(fù)雜的創(chuàng)建模式中，在學(xué)習(xí)借鑒和自主創(chuàng)新中，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的正確方向和工作的主動(dòng)權(quán)。自始至終立足于企業(yè)實(shí)際，與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，使文化滲透制度，制度體現(xiàn)文化，實(shí)現(xiàn)文化與制度的合力，調(diào)動(dòng)起方方面面企業(yè)文化建設(shè)的積極性，保持企業(yè)文化的感召力、吸引力、凝聚力和旺盛的生命力。

（作者系中煤集團(tuán)鄂爾多斯煤業(yè)公司董事長、中煤集團(tuán)鄂爾多斯煤業(yè)公司總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）