文/劉銀有

正視市場挑戰(zhàn)以科學發(fā)展觀促進企業(yè)健康發(fā)展

文/劉銀有

從本世紀初開始，我國煤炭產需規(guī)模經歷了近10年的快速擴張，煤炭企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)經濟效益、職工收入等方面均達到近年來最好水平。但2012年上半年以來煤炭市場形勢急轉直下，煤炭企業(yè)很快結束“黃金十年”進入“寒冬”。這一變化凸顯了國有煤炭企業(yè)的發(fā)展基礎并不牢固，部分煤企管理體制不順，經營機制不活，技術創(chuàng)新能力不強，經濟結構不合理，還不能完全適應市場的變化，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度還需要進一步建立和完善。因此，煤炭企業(yè)當前最重要的是正視市場挑戰(zhàn)，堅持以科學發(fā)展觀促進企業(yè)健康發(fā)展，把推動發(fā)展的著力點轉到提高質量和效益上來。

一、充分認識當前形勢，切實增強危機意識

隨著我國市場化進程的進一步加快，傳統(tǒng)的以自然資源產品為主的分工割據(jù)被打破，一個世界性的社會化大生產網絡正形成，持續(xù)走高的進口煤市場，正是在這種全球變化下拉動起來的。國際經濟的任何一絲變化，無一不影響到煤炭企業(yè)的生存發(fā)展，全球化趨勢要求每個企業(yè)必須主動參與外部市場競爭，決不可偏安一隅。

1.適應能源結構調整的戰(zhàn)略。當今世界經濟結構變動迅速，我國也積極適應這種趨勢，國家相關部門提出了“堅持以煤炭為主體，電力為中心，油運和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，同時備受關注的城鎮(zhèn)化建設等均進入了攻堅階段，再加上各省市基礎設施建設又掀高潮，煤炭、鋼鐵、電力在能源結構中的需求比例仍將呈現(xiàn)出日趨上升的勢頭，預計今后煤炭需求將有所增長，煤炭企業(yè)要利用目前的調整期，加快調整內部結構，提高生產質量。

2.大力參與煤炭市場競爭。未來煤炭市場的根本矛盾將是總量過剩。目前隨著各省煤炭大集團、大公司相繼組建，煤炭行業(yè)整體核心競爭力雖然得到進一步增強，但內部過度競爭卻更加明顯了。從運輸條件來看，西部運輸設施建設加快，對于西部煤炭運輸瓶頸制約力的減低起到了積極作用，同時也加大東西部、南北方煤炭企業(yè)的激烈競爭，這些因素都無疑加劇了市場競爭的升級，對這種狀況應有充分的認識，積極做好超前防范工作。

二、培養(yǎng)全新市場思維，積極拓寬發(fā)展思路

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，必須從市場經濟的新視角重新審視企業(yè)的經營策略和經營思維，要突破墨守成規(guī)、邯鄲學步的定勢經營思維，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，努力適應迅速發(fā)展的形勢要求。

1.調整資產結構，不斷強化主業(yè)。煤炭企業(yè)在發(fā)展進程中，要與市場發(fā)展同步建立和調整與之相適應的資產結構，不斷優(yōu)化內部資源配置，根據(jù)內部各單位生產、業(yè)務關聯(lián)程度進行資產重組，通過歸類、合并、關停破產，調整組織結構，盤活存量資產，發(fā)展壯大優(yōu)質資產，消滅虧損源。逐步分離輔業(yè)和非經營性資產，不斷強化、精干主業(yè)，發(fā)展多經產業(yè)，實行統(tǒng)一管理，單獨核算，為扔掉拐杖，輕裝上陣打好基礎。積極吸引外部投資，把具備條件的單位采用股份制的形式分立為子公司，建立以產權為聯(lián)結紐帶的母子公司體系。

2.加快大企業(yè)、大集團建設。大企業(yè)、大集團是工業(yè)化的主導力量，是技術進步、結構調整的重要依托，是參與國際競爭的中堅力量。企業(yè)以自己在品牌、資金、技術、營銷網絡等，與產品、技術、市場等關聯(lián)度高、互補性強的企業(yè)進行重組，實現(xiàn)低成本擴張和資本集中，帶動整個集團發(fā)展。企業(yè)不僅要做大，最主要的是做強，大企業(yè)要注重突出主業(yè)，增強資本運營能力，努力培育自主知識產權和核心競爭能力，提高主導產品的市場占有率和覆蓋面。

3.推進產業(yè)產品結構升級。在結構調整中要積極利用高新技術和先進技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，加快產業(yè)的升級換代步伐，提高技術含量。要加強市場調研，及時掌握市場變化和本行業(yè)的發(fā)展方向，積極推進企業(yè)由規(guī)模型向質量效益型轉變。同時要時刻樹立風險意識，在產業(yè)擴展中努力規(guī)避投資風險，通過科學的論證確定發(fā)展方向，形成可持續(xù)發(fā)展力。

三、加大力度，在管理創(chuàng)新上下功夫

加快發(fā)展要在創(chuàng)新上下功夫，在科學上作文章，堅持“三個有利于”標準，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。

1.更新管理觀念，推進管理手段、方法創(chuàng)新。要牢固樹立市場和效益意識，把管理的重點放在盤活企業(yè)內部各類生產要素上，變重粗放經營為集約經營，變重資產經營為積極開展資本運營，變重產品推銷為市場營銷，變重眼前利益為注重長遠發(fā)展。要推進管理手段、方法的創(chuàng)新和改進，用科學的指標、獎優(yōu)罰劣的政策，激勵各單位和廣大職工為實現(xiàn)經營目標而努力；積極利用現(xiàn)代管理技術、準確、迅速反饋各環(huán)節(jié)生產經營信息，提高管理的效率和質量。

2.深挖內潛，提高經濟效益。立足于企業(yè)長遠發(fā)展，全面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，客觀分析企業(yè)面臨的市場環(huán)境和自身優(yōu)劣勢，明確企業(yè)發(fā)展方向、經營目標和發(fā)展措施。加強營銷管理，突出營銷的龍頭地位，活化營銷機制，改進營銷策略，積極開拓國內、國際兩個市場。加強質量管理，建立健全質量認證體系，做到品種和質量適銷對路。強化資金管理，實行嚴格的預算管理和集中管理，增強企業(yè)資金調控功能。實行目標成本管理，建立成本管理責任制，嚴格成本指標的分解、落實和運行監(jiān)控，從嚴考核，獎罰兌現(xiàn)。加強物資管理，制定完善的物資比質比價采購制度辦法，實行物資供應集中管理，堵塞物資供應的漏洞。加強企業(yè)基礎管理工作，大力開發(fā)人力資源，實行以人為本的管理，不斷提高經營者的管理水平和職工的技術技能，調動廣大職工的積極性。深化人事、用工、分配三項制度改革，轉換經營機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度不是目的，通過制度創(chuàng)新，建立靈活的經營機制來有效地激發(fā)企業(yè)內在活力，從而提高效益才是根本目的，應眼睛向內，以三項制度改革為突破口，切實轉變經營機制，調動企業(yè)各方面的積極性。

3.實施人才戰(zhàn)略，實行人才興企。與天然資源相比，人才資源具有流動性、凝聚性和發(fā)展性。在市場經濟條件下，煤炭企業(yè)的命運與人才更加緊密聯(lián)系在一起。長期以來煤炭系統(tǒng)由于受行業(yè)特點制約，苦、臟、累、險，工作待遇也相應較低，直接造成人才流失和匱乏。為解決這一突出問題，必須大力實施人才興企戰(zhàn)略，企業(yè)各級領導干部要有識才的慧眼，愛才的感情，用才的氣魄，聚才的辦法，用政策和措施積極引導激勵優(yōu)秀人才建功立業(yè)。

4.開展企業(yè)文化建設，以文化力催動生產力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在推動力，成功的企業(yè)無不具有自身特色的企業(yè)文化。煤炭企業(yè)必須下大功夫做好企業(yè)文化建設這篇大文章，以此為紐帶將企業(yè)的發(fā)展與干部職工凝聚成一個利益同享，風險共擔，榮辱與共的命運共同體，形成強大的核心競爭力，不斷推動煤炭企業(yè)快速發(fā)展壯大。

實踐證明,按照“科學發(fā)展”的總體要求,堅定不移地推動煤炭企業(yè)的科學、健康發(fā)展，是歷史發(fā)展的必然，是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是符合我國工業(yè)化發(fā)展條件的。只要堅定科學發(fā)展的信念，加快科學發(fā)展的進程，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，一定能克服困難，戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)煤炭企業(yè)跨越式發(fā)展。

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)集團）

（責任編輯：古偉鋒）