鄭玉梅

（山東能源集團(tuán)有限公司，山東省濟(jì)南市，250014）

順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 推進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

鄭玉梅

（山東能源集團(tuán)有限公司，山東省濟(jì)南市，250014）

隨著煤炭市場(chǎng)由深秋步入寒冬，山東能源集團(tuán)按照 “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以推動(dòng)煤炭生產(chǎn)和利用方式的變革作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)力推進(jìn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出逆勢(shì)發(fā)展、內(nèi)涵增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

煤炭企業(yè) 發(fā)展趨勢(shì) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

1 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

推進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要注重發(fā)展的速度和規(guī)模，更要注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。山東能源集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展理念、管理模式，加快要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，初步探索出一條低碳、綠色、清潔、高效的轉(zhuǎn)型之路。

1.1 創(chuàng)新煤炭開(kāi)采工藝

順應(yīng)綠色發(fā)展潮流，強(qiáng)力推進(jìn)綠色開(kāi)采，組織推進(jìn)矸石充填置換煤炭技術(shù)課題的研究與實(shí)施。2012年，山東能源集團(tuán)從礦井開(kāi)拓延伸、采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面巷道優(yōu)化、回采工藝等方面深入研究，逐步探索出了一套 “五充一選”的充填體系，全年以矸換煤超過(guò)400萬(wàn)t。2012年4月份，山東能源集團(tuán)成功承辦了全國(guó)充填開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，被國(guó)家發(fā)改委評(píng)為 “全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”，并作為煤炭工業(yè)生態(tài)文明建設(shè)典范企業(yè)入選國(guó)家 “科學(xué)發(fā)展、成就輝煌”和 “綠色礦山建設(shè)成果展”圖片展，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

1.2 創(chuàng)新礦井運(yùn)營(yíng)模式

高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長(zhǎng)周期、低回報(bào)的建井方式，令正處危機(jī)之中的煤炭企業(yè)雪上加霜。為此，山東能源集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)模式，堅(jiān)持重型企業(yè)輕型運(yùn)營(yíng)，推行 “輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”辦法，卸掉包袱，輕裝上陣。堅(jiān)持裝備機(jī)械化、運(yùn)輸連續(xù)化、管理專業(yè)化、人員減量化，在固定資產(chǎn)配置、非核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面引入社會(huì)資源，新建礦井除煤炭生產(chǎn)和必需的輔助業(yè)務(wù)外，選煤廠、機(jī)修廠、后勤物業(yè)等非核心業(yè)務(wù)全部依托社會(huì)力量，采取租賃經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)化手段外包管理，“寧花百萬(wàn)上裝備、不花十萬(wàn)增一人”。通過(guò)初步實(shí)踐，不僅建設(shè)運(yùn)營(yíng)了一批 “一人一萬(wàn)噸”的 “輕型大礦”，也為實(shí)現(xiàn)“安全為天、無(wú)人則安”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，老區(qū)礦井堅(jiān)持 “三提、三減、三化”，分類指導(dǎo)，因地制宜，提速、提效、提質(zhì)，減面、減人、減設(shè)備，全方位進(jìn)行管理信息化、系統(tǒng)自動(dòng)化和崗位無(wú)人化改造，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。山東能源集團(tuán)下屬新礦集團(tuán)鄂莊煤礦通過(guò) “煤機(jī)提速”，實(shí)現(xiàn)了兩班生產(chǎn)、產(chǎn)量翻番。

1.3 創(chuàng)新資源利用方式

順應(yīng)國(guó)家建設(shè) “美好家園、美麗中國(guó)”的新要求，堅(jiān)持化害為利、變廢為寶，加強(qiáng)節(jié)能減排，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。2012年，山東能源集團(tuán)建設(shè)了4套瓦斯發(fā)電系統(tǒng)和7套壓風(fēng)機(jī)余熱利用系統(tǒng)，在有條件的礦井全部建設(shè)了礦井水余熱利用系統(tǒng)。通過(guò)水源熱泵技術(shù)，將礦井水余熱用于冬季取暖、井下降溫、職工洗浴，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤逾60萬(wàn)t／a。形成了具有企業(yè)特色的 “出煤不見(jiàn)煤、用水不排水、產(chǎn)矸不提矸、賣(mài)煤不燒煤”的綠色低碳礦山發(fā)展模式。

2 強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，推動(dòng)煤炭企業(yè)增長(zhǎng)方式升級(jí)

要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵在于通過(guò) “研究煤、拓展煤、超越煤”，全面提升煤炭?jī)r(jià)值，改變煤炭企業(yè)增長(zhǎng)方式。

2.1 變低端產(chǎn)品為中高端產(chǎn)品

高度重視煤炭洗選加工，全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略。為進(jìn)一步提高精煤回收率，集團(tuán)組織開(kāi)展了選煤廠技術(shù)會(huì)診，對(duì)21座選煤廠進(jìn)行技術(shù)會(huì)診，通過(guò)實(shí)施工藝、技術(shù)、設(shè)施升級(jí)改造，精煤回收率提高3%～5%，多回收精煤逾120萬(wàn)t。

2.2 變我要賣(mài)什么為你要買(mǎi)什么

堅(jiān)持以客戶需求為引領(lǐng)，為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品。與鋼鐵企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，成功優(yōu)化氣肥煤煉焦配比，將氣肥煤煉焦配比由原來(lái)的5%提高到20%左右，噸鋼成本下降800元，集團(tuán)氣肥煤銷(xiāo)量增加了120萬(wàn)t／a。

2.3 變賣(mài)產(chǎn)品為賣(mài)服務(wù)

山東能源集團(tuán)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，在全國(guó)煤炭行業(yè)中率先確立了 “能源綜合服務(wù)商”的新定位。即：通過(guò)建立物流通道、推進(jìn)煤炭改性提質(zhì)研究，向用戶提供高效便捷穩(wěn)定的能源供應(yīng)，以及更高的能源使用效率和更低的排放污染，為客戶提供能源解決方案服務(wù)。通過(guò)充分發(fā)揮人才、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立礦業(yè)管理集團(tuán)，向煤炭企業(yè)特別是非煤涉礦企業(yè)提供從勘探、設(shè)計(jì)、建井到裝備、運(yùn)營(yíng)全方位的管家式生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)利用財(cái)務(wù)公司、商業(yè)銀行等金融平臺(tái)，大力開(kāi)展期貨、基金、信托等金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)戶提供全方位的金融服務(wù)。

3 強(qiáng)化科技支撐，推動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)涵增長(zhǎng)躍升

加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最根本的是要靠科技的力量，最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。山東能源集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新的手段激活創(chuàng)新的資源，推動(dòng)集團(tuán)步入內(nèi)涵增長(zhǎng)的快車(chē)道。

3.1 優(yōu)化機(jī)制創(chuàng)環(huán)境

解決體制機(jī)制問(wèn)題遠(yuǎn)比解決具體的技術(shù)問(wèn)題更為重要。為更好地集中精力、財(cái)力、物力推進(jìn)重點(diǎn)課題攻關(guān)，我們堅(jiān)持 “集團(tuán)抓全局、抓重點(diǎn)、抓共性、抓推廣，各權(quán)屬企業(yè)抓實(shí)用、抓應(yīng)用”的原則，完善了三級(jí)研發(fā)體系。集團(tuán)層面重點(diǎn)抓好新能源、煤礦重大災(zāi)害治理、能源化工等3～5個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，解決制約發(fā)展的基礎(chǔ)性、前瞻性難題。引導(dǎo)各二、三級(jí)權(quán)屬單位面向?qū)嵺`、因企制宜，開(kāi)展各類應(yīng)用技術(shù)研究。通過(guò)理順關(guān)系，不僅提高了科技資源利用率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 搭建平臺(tái)攻重點(diǎn)

圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的重大關(guān)鍵技術(shù)，分專業(yè)落實(shí)各單位創(chuàng)新主體地位，啟動(dòng)了新能源、采礦工程、新材料等7大領(lǐng)域的37項(xiàng)年度科技項(xiàng)目，相繼創(chuàng)建了山東省煤礦沖擊地壓控制工程研究中心、深部巖體工程與災(zāi)害控制國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、煤礦礦壓監(jiān)測(cè)及礦井水監(jiān)測(cè)國(guó)家工程技術(shù)中心，有序推進(jìn)了綠色開(kāi)采、沖擊地壓防治等10個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，并著手籌建集團(tuán)中央研究院。

3.3 軟硬兼施提素質(zhì)

在抓好專業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)的同時(shí)，積極圍繞山東能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重組、衰老礦區(qū)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)方式等，注重加強(qiáng)對(duì)政策性、方向性、前瞻性、全局性的頂層設(shè)計(jì)和研究，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可資借鑒的建議。同時(shí)，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持把人才工作擺在重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置，堅(jiān)持以財(cái)富回報(bào)才智，重點(diǎn)引進(jìn)一批國(guó)家千人計(jì)劃專家和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，提升科技支撐水平。

Conform to industry trends to promote the transformation and upgrading of coal enterprises

Zheng Yumei
（Shandong Energy Group Co.，Ltd.，Ji＇nan，Shandong 250014，China）

With the coal market by late autumn into winter，Shandong energy group in accordance with the"advance steadily"working general tone，closely combined with the actual business，in order to promote the transformation of the mode of coal production and use as a transfer mode，adjust the structure of the starting point，innovative ideas，promote each work，showing a good momentum of development，the connotation of contrarian growth.

coal enterprises，trend in development，transformation and upgrading

TD-9

A

鄭玉梅 （1980- ），女，安徽人，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任山東能源集團(tuán)辦公室秘書(shū)。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）