文/臧貽敏

技改拓寬強(qiáng)企路
——記神華烏海公烏素煤炭加工有限公司選煤廠廠長(zhǎng)曹育洵

文/臧貽敏

與大多數(shù)基層煤炭企業(yè)管理者潑辣豪放的性格相比，他溫文爾雅，和風(fēng)細(xì)雨，更像是一位傳道授業(yè)的教師。這就是曹育洵給人的第一印象。

曹育洵于1994年7月從黑龍江科技大學(xué)選煤專業(yè)畢業(yè)后，被分配到烏海能源公司蘇海圖洗煤廠工作，從此，他就與選煤的生產(chǎn)技術(shù)結(jié)下了不解之緣。從技術(shù)員到廠總工程師，再到能源公司洗選部副經(jīng)理，一直在洗煤技術(shù)的崗位上不斷探索，孜孜以求，一步一個(gè)腳印，從一名普通的技術(shù)員成長(zhǎng)為一名高級(jí)工程師，成為烏海市洗煤行業(yè)的專業(yè)領(lǐng)軍人才。由于出眾的技術(shù)與業(yè)績(jī)，曹育洵被聘任為中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)委員，當(dāng)選內(nèi)蒙古自治區(qū)安全科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)專家組專家，榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)“十佳”選煤廠廠長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。

重技改：優(yōu)化系統(tǒng)增產(chǎn)提效

2009年5月，曹育洵調(diào)任公烏素洗煤廠任廠長(zhǎng)。上任伊始，他就針對(duì)洗選系統(tǒng)缺陷進(jìn)行技術(shù)改造，多年積淀的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓他在增產(chǎn)提效上著實(shí)“火”了一把。

公烏素洗煤廠共有新舊兩套系統(tǒng)，既共用又獨(dú)立，部分系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在著設(shè)備損耗大、故障率高、效能差的缺陷。

“只有理順生產(chǎn)，才能做好其他工作”。曹育洵上任時(shí)對(duì)廠班子做出表態(tài)。

“在我們洗煤行業(yè)有句行話，有好水，才有好煤”，他說(shuō)，“我們就從循環(huán)水系統(tǒng)改起”。為了解決洗水濃度高的問(wèn)題，曹育洵帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)洗煤凈水系統(tǒng)進(jìn)行了查找、分析，制定出切實(shí)可行的技術(shù)改造計(jì)劃。先后對(duì)洗煤水凈化度和壓濾機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，提高了循環(huán)水系統(tǒng)的處理能力。通過(guò)改造不僅實(shí)現(xiàn)了清水洗煤，使介質(zhì)、柴油消耗都有較大幅度下降，提高了入洗量和精煤回收率，而且減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

對(duì)新廠150噸重介系統(tǒng)的改造是一次冒險(xiǎn)行動(dòng)。改造既要考慮當(dāng)年生產(chǎn)接續(xù)，又要考慮技改資金，更要考慮改造后的效果。如果不改造，工藝系統(tǒng)落后，分選精度差，能耗高，生產(chǎn)難有起色?！霸O(shè)計(jì)院給出的改造報(bào)價(jià)是1200萬(wàn)元，與我們的改造資金相差甚遠(yuǎn)，并且還需停產(chǎn)一個(gè)月，我們決定自己干，啃下這塊硬骨頭！”他在動(dòng)員會(huì)上發(fā)出了號(hào)令。

在曹育洵的帶領(lǐng)下，全廠迅速集中起了生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電各路科技攻關(guān)力量，工藝設(shè)計(jì)、線路布置、設(shè)備選型、材料準(zhǔn)備等工作立即推開(kāi)。經(jīng)過(guò)一周的停產(chǎn)奮戰(zhàn)，將原有的脫泥有壓入料重介旋流器主再選和煤泥浮選工藝改為有壓不脫泥重介旋流器主再選結(jié)合煤泥浮選工藝。經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，簡(jiǎn)化了工藝，起到良好的分選效果，大大降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。按每天生產(chǎn)18小時(shí)，每年生產(chǎn)320天計(jì)算，每年節(jié)約用電138萬(wàn)度，材料費(fèi)節(jié)約40萬(wàn)元。

“如果改造不成功，原來(lái)系統(tǒng)也沒(méi)了，現(xiàn)在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，我就成了全廠的‘罪人’，就得抬腳走人?！睆牟苡脑捳Z(yǔ)中，可以感覺(jué)到他當(dāng)時(shí)面臨的壓力和考驗(yàn)。“如果當(dāng)時(shí)不改，維持現(xiàn)狀也可以，沒(méi)想那么多，說(shuō)干就干?，F(xiàn)在來(lái)看，通過(guò)改造獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益?！辈苡牢康卣f(shuō)。

曹育洵到任后開(kāi)展的第三項(xiàng)技術(shù)改造是老廠60萬(wàn)噸斗提脫泥改造。過(guò)去原煤通過(guò)斗提脫泥后運(yùn)輸進(jìn)入到洗選系統(tǒng)，由于斗提機(jī)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械磨損比較大，每年用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行停車大修。既影響生產(chǎn)進(jìn)度，又消耗材料，增加成本。曹育洵帶領(lǐng)廠技術(shù)人員進(jìn)行了“會(huì)診”。經(jīng)過(guò)詳細(xì)計(jì)算，并積極吸收國(guó)外的先進(jìn)工藝，把脫泥無(wú)壓給料改為不脫泥有壓給料，淘汰了斗提機(jī)，原料經(jīng)混料桶混合后直接由混料泵打入洗選系統(tǒng)。通過(guò)改造更加適應(yīng)了生產(chǎn)需要，節(jié)省了電費(fèi)，降低了材料消耗，縮短了維修時(shí)間。按每天生產(chǎn)18小時(shí)，每年生產(chǎn)320天計(jì)算，每年可節(jié)約用電40.3萬(wàn)度，材料費(fèi)節(jié)約50萬(wàn)元。新型有壓給料三產(chǎn)品重介旋流器投入使用后，克服了兩臺(tái)旋流器磨損不均勻、入料壓力不穩(wěn)定、分選效果較低的缺點(diǎn)，分選效率顯著提高，精煤損失有所降低；同時(shí)，杜絕了底流口頻繁堵塞的故障，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。

常言道，同行是冤家，曹育洵卻把同行當(dāng)作“比翼鳥”。每當(dāng)有選煤企業(yè)遇到技術(shù)難題向他求助時(shí)，他都會(huì)伸出援手，幫助分析原因，提出解決方案。他時(shí)常會(huì)把自己掌握的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)工藝告訴周圍同行，共同來(lái)提升洗煤技術(shù)水平。他說(shuō)：“我是搞技術(shù)出身的，發(fā)揮自身技術(shù)特長(zhǎng)，來(lái)推動(dòng)地區(qū)選煤行業(yè)發(fā)展，能為選煤行業(yè)做點(diǎn)事，是我最大的心愿?！?/p>

強(qiáng)管理：狠抓執(zhí)行規(guī)范行為

平時(shí)在工人眼中平易近人、絲毫沒(méi)有架子的曹廠長(zhǎng)，抓起管理來(lái)卻丁是丁卯是卯，極其嚴(yán)格細(xì)致。

優(yōu)秀的企業(yè)靠管理。對(duì)于曹育洵來(lái)說(shuō)，作為全廠的“掌門人”，如何抓管理、帶隊(duì)伍，是一門必須用心學(xué)習(xí)的“功課”。必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，用心努力，方能見(jiàn)效。

管理需要健全的制度體系，制度的貫徹則需要良好的執(zhí)行力。為此，任職后，曹育洵一方面對(duì)全廠原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理，并作了進(jìn)一步完善，另一方面，他帶頭狠抓制度執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在曹育洵看來(lái)，公烏素洗煤廠各類制度比較完善，關(guān)鍵是如何解決好制度執(zhí)行的問(wèn)題。他舉例：“就拿設(shè)備巡查來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)在就執(zhí)行的好，領(lǐng)導(dǎo)不在就馬虎。因而，強(qiáng)化管理必須把好執(zhí)行這道關(guān)?！?/p>

“只要職工每天有一點(diǎn)小的改變，一年下來(lái)我們企業(yè)就會(huì)有一個(gè)大的變化。”曹育洵經(jīng)常對(duì)中層管理人員這樣強(qiáng)調(diào)。曹育洵深知，良好的執(zhí)行力和行為習(xí)慣需要不斷強(qiáng)化和逐步培育。他針對(duì)全廠職工年齡偏大，一些行為習(xí)慣難以改變的狀況，采取“慢火燉雞”的管理方式，切實(shí)抓細(xì)抓實(shí)制度和規(guī)程的執(zhí)行問(wèn)題，逐步強(qiáng)化員工的行為養(yǎng)成。為此，全廠加大了制度和規(guī)程執(zhí)行考核跟進(jìn)的力度，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，減少隨意性。

曹育洵任職廠長(zhǎng)幾年來(lái)，通過(guò)勤謹(jǐn)細(xì)致的管理工作，使全廠的面貌發(fā)生了深刻的變化，在生產(chǎn)、人身和機(jī)電設(shè)備安全等方面都取得了不俗成績(jī)。這些實(shí)實(shí)在在的變化，感受最深的當(dāng)然是全廠的干部職工。

當(dāng)廠長(zhǎng)以來(lái)，曹育洵把全部身心都投入到了工作中。一次去北京出差，見(jiàn)到了老同學(xué)。同學(xué)很驚訝地說(shuō)：“幾年沒(méi)見(jiàn)，你怎么老得這么快，像個(gè)50多歲的人?！彼磉_(dá)地說(shuō)：“只要能把企業(yè)辦好，再老也值！”

為者常成，行者常至。辛勤的付出換來(lái)的是沉甸甸的果實(shí)。由于出眾的業(yè)績(jī)，曹育洵被評(píng)為2010至2011年度全國(guó)煤炭工業(yè)“十佳”選煤廠廠長(zhǎng)?！斑@份榮譽(yù)是對(duì)我和我們廠取得成績(jī)的肯定，更是一種鞭策和責(zé)任。在技術(shù)和管理上，今后還有很長(zhǎng)的路要走?！辈苡坏卣f(shuō)。

（責(zé)任編輯：龐永厚）