王書(shū)平 （圣豐種業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)）

隨著種子體制改革的深入，我們逐步建立政府扶持、目標(biāo)管理、擇優(yōu)競(jìng)標(biāo)的商業(yè)化育種新機(jī)制。在人才引進(jìn)、職稱評(píng)審、人才資源配置、國(guó)內(nèi)外智力引進(jìn)、人才工程選拔、科研項(xiàng)目申報(bào)等方面出臺(tái)了多項(xiàng)政策，對(duì)科研人員給予支持和傾斜。加大科研經(jīng)費(fèi)保障，促進(jìn)科研工作的順利開(kāi)展。采取目標(biāo)管理、擇優(yōu)競(jìng)標(biāo)的方式，以科研骨干人員為主體，開(kāi)展商業(yè)化育種，鼓勵(lì)種資資源向種子專家流動(dòng)，推進(jìn)種業(yè)科技創(chuàng)新。

伍先敏 （仲衍種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)）

科技創(chuàng)新，要從大的層面推進(jìn)計(jì)劃，要?jiǎng)?wù)實(shí)有效，根據(jù)自身現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新。我們現(xiàn)在的資源有限，整個(gè)體系還不太完善，所以說(shuō)要?jiǎng)?wù)實(shí)、有效地開(kāi)展科技創(chuàng)新。另外，要強(qiáng)化科企合作，利用好科研單位的資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享。

孫占勇 （北京德農(nóng)種業(yè)有限公司副總經(jīng)理）

國(guó)內(nèi)育種資源集中度比較高，資源不共享，重復(fù)性的勞動(dòng)很多，有差異的創(chuàng)新點(diǎn)少，新品種的選育存在很大的偶然性。針對(duì)這種情況，北京德農(nóng)根據(jù)市場(chǎng)需求建立不同的育種中心，明確目標(biāo)及育種任務(wù)，避免工作中的盲目性和重復(fù)性，提高了育種效率。在科研管理上實(shí)施矩陣式管理，每個(gè)育種中心實(shí)施育種和行政的雙向管理，避免了科研管理過(guò)程中的集權(quán)化，調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性。

張濤 （中國(guó)種子集團(tuán)有限公司辦公室主任）

著力提升企業(yè)在種業(yè)科技創(chuàng)新中的地位，加快推進(jìn)科研單位的科研成果、育種資源、研發(fā)人才向種子企業(yè)流動(dòng)。一是要鼓勵(lì)和支持企業(yè)開(kāi)展應(yīng)用研究，盡快成為商業(yè)化育種的創(chuàng)新主體。二是要引導(dǎo)科研教學(xué)單位逐步退出商業(yè)化育種，推進(jìn)種業(yè)科研方式創(chuàng)新，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推動(dòng)不同單位、不同企業(yè)間的交流與合作，分作物、分區(qū)域、分階段開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提高種業(yè)科研的集約度和集成度。

沈邵兵 （隆平高科駐北京辦事處主任）

我國(guó)種子企業(yè)研發(fā)投入占全社會(huì)種業(yè)研發(fā)投入的比例不到20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家超過(guò)70%。企業(yè)研發(fā)投入能力有限是部分原因，主要還是體制問(wèn)題。要讓企業(yè)放心投入，吸引育種人才流向企業(yè)，最根本的措施就是要明確科研院校與種業(yè)企業(yè)的社會(huì)分工，明確科研院校的職責(zé)僅為基礎(chǔ)研究，不得開(kāi)展品種選育等應(yīng)用研究；采取措施禁止科研院校的成果“走私”，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度等，維護(hù)市場(chǎng)的正常秩序。

許敏 （北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司綜合辦主任）

公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院植保所合作，簽訂Cry1ah基因使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的合作協(xié)議；與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立吳紹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究院，共同開(kāi)展包括新品種選育、生物技術(shù)等在內(nèi)的聯(lián)合研究、委托研究、科研項(xiàng)目申報(bào)及成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域的研究和產(chǎn)業(yè)化相關(guān)工作；與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)陳紹江教授合作，共同研究和開(kāi)發(fā)單倍體育種技術(shù)；成立了奧瑞金院士專家工作站，取得了好的效果。

徐曉琨 （河南秋樂(lè)種業(yè)科技股份有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理）

科研育種是投入與風(fēng)險(xiǎn)都很大的行業(yè)，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體，利潤(rùn)是其生存的前提。要建立企業(yè)放心投入、利益不受損失的機(jī)制，需要從以下幾個(gè)方面著手：對(duì)科研育種人才的引進(jìn)，國(guó)家應(yīng)在戶籍、編制、收入等政策上予以傾斜；對(duì)育種人才，財(cái)政給企業(yè)一定的補(bǔ)貼，分擔(dān)企業(yè)的投入；在科研基地建設(shè)上，財(cái)政給予支持；在育種的成果收益方面，企業(yè)對(duì)科研育種人才予以獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)科研育種人才的積極性。

侯云鵬 （北京屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)）

確保企業(yè)的科研投入，仍然要走市場(chǎng)化道路。通過(guò)組建聯(lián)合育種公司，在公司框架內(nèi)建立投入和利益分享機(jī)制，在市場(chǎng)檢驗(yàn)中逐步完善，才能真正實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為主體的育種創(chuàng)新。國(guó)家應(yīng)根據(jù)自育品種的市場(chǎng)推廣和增產(chǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

吸引育種人才流向企業(yè)需要政策支持。在企業(yè)的薪酬激勵(lì)之外，應(yīng)由國(guó)家出臺(tái)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外生物育種人才、鼓勵(lì)人才流動(dòng)等方面的政策，以國(guó)家補(bǔ)貼形式吸引人才，解除人才的后顧之憂。