廣州市越秀區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)民兵工作會(huì)議精神，緊貼使命任務(wù)要求，積極推動(dòng)民兵建設(shè)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，并取得了明顯成效。一是人員向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。按照“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、整合作戰(zhàn)力量”的要求，將高新科技企業(yè)作為編組民兵的重點(diǎn)領(lǐng)域，新建和整合了電磁頻譜、海上醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)防御、碼頭搶修、心理防護(hù)、氣象保障等6支專業(yè)技術(shù)分隊(duì)，提高了科技密集程度和質(zhì)量效能。二是專業(yè)向多樣化轉(zhuǎn)變。按照“應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)一體”的要求，一方面調(diào)整建立了包括陸、海、空三大軍種的近40支專業(yè)分隊(duì)，提高了應(yīng)戰(zhàn)保障能力；另一方面圍繞安保執(zhí)勤任務(wù)，調(diào)整加強(qiáng)反恐防暴力量，充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，增強(qiáng)了應(yīng)急維穩(wěn)功能。三是管理向信息化轉(zhuǎn)變。投入20多萬(wàn)元資金鋪設(shè)了與警備區(qū)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的直通光纜，加快了與警備區(qū)綜合信息網(wǎng)、國(guó)防動(dòng)員網(wǎng)的融合聯(lián)通，研發(fā)了一套包括城區(qū)電子沙盤和后備力量綜合信息庫(kù)在內(nèi)的指揮管理平臺(tái)，建立了城區(qū)、街道、企業(yè)、居委會(huì)四級(jí)民兵信息管理制度，提高了管理效能。