怎樣應(yīng)對“看到同事偷懶卻和自己拿一樣甚至比我多的薪水”產(chǎn)生的內(nèi)心不平衡情緒？

編者按：美國佐治亞州亞特蘭大市埃默里大學(xué)靈長目動(dòng)物學(xué)家弗朗斯·德瓦爾教授在一項(xiàng)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中要求兩只猴子幫實(shí)驗(yàn)人員做同一件事：將一塊小石頭交到一名實(shí)驗(yàn)室員工的手中，然后分別獎(jiǎng)勵(lì)給它們一小塊水果。第一次，當(dāng)一只猴子完成了實(shí)驗(yàn)人員吩咐的工作、并獲得一小片黃瓜獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，它非常高興。不過，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)另一個(gè)伙伴和它做了相同的“工作”，卻被獎(jiǎng)勵(lì)了一枚葡萄時(shí)，它頓時(shí)變得憤怒起來，因?yàn)樵诤镒觽冄壑?，葡萄是更加美味的食物。?dāng)科學(xué)家又要求這只猴子完成同樣的任務(wù)，然后又獎(jiǎng)勵(lì)給它第二片黃瓜時(shí)，這只猴子憤怒地將黃瓜片扔向了科學(xué)家，然后憤怒地捶打桌子，用身體撞擊籠子墻壁，對他受到的“不公平工資待遇”進(jìn)行抗議。瞧，不僅人類對于不公平的事情會(huì)十分惱火，就連猴子也會(huì)憤怒地進(jìn)行抗議！

但除了憤怒，我們還能思考，還會(huì)從短期的利益中移開目光，看到更長遠(yuǎn)的未來。

偷懶具體是什么？

如果是工作結(jié)果和你完成的一樣好，甚至比你好，人家還能偷懶，那說明人家的生產(chǎn)效率高過你。公司愿意養(yǎng)著牛人，或者曾經(jīng)有過功勞的人，你也沒啥不平衡的。

如果是真的沒干事，純粹偷懶，還安然無事。你也許得從公司的體制和環(huán)境上找找原因，有可能是以下幾種：

1.你們這個(gè)崗位干得好不好，本身就不重要，都是形式大于內(nèi)容，不犯錯(cuò)誤就行，和諧第一。

2.領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，偏袒和包庇偷懶的人。

3.偷懶的人可能是能力平庸，卻深得老板歡心。原因可以看看彼得原理。

你看不慣，說明自己的價(jià)值觀念，發(fā)展定位，已經(jīng)和這個(gè)集體的文化產(chǎn)生了矛盾。如果無法適應(yīng)，千萬不要勉強(qiáng)自己。做好自己的事，多學(xué)點(diǎn)本事，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)換位子。（回答者：徐天鴻）

判斷事物的權(quán)重有很多

薪水的多寡本來就不是由工作量這個(gè)單一因素決定的。即使你們工作性質(zhì)一樣、業(yè)績一樣、背景一樣，也許他比你資深，也許他比你討喜，也許他比你會(huì)討價(jià)還價(jià)，都可能出現(xiàn)他偷懶卻比你拿得多的情況。

生活不是天平，同事比自己拿得多這種事情是每天可能遇到的不公平中最輕微的一種了。即使真的這么在乎這一點(diǎn)點(diǎn)不公平，也不應(yīng)該想著怎樣跟自己的情緒過不去，分析形勢、制定戰(zhàn)略才是正經(jīng)事。舉個(gè)例子，假如你判斷自己工資低只是因?yàn)槿肼殨r(shí)年輕稚嫩被HR坑了，那就在做好工作記錄成績之余多學(xué)學(xué)談判技巧，以后也用得著。

不論是薪酬還是生活中別的可供攀比的無數(shù)事物，決定它們的因素都不是簡單的一種，種種要素有不同的權(quán)重，總有一樣是別人強(qiáng)過你的，不管是先天得來還是后天修煉，可能你非常看重的優(yōu)勢（比如工作勤奮）在整件事的權(quán)重并不高。如果你能夠補(bǔ)上短板或者提高自己優(yōu)勢因素的得分，多少能夠改變事情的結(jié)果。盡量客觀地分析影響某事結(jié)果的要素，考慮自己有哪些，努努力能夠做到哪些，應(yīng)該直接放棄哪些，自己做到問心無愧后再拉出來比比，也就沒什么不公平了。（回答者：meta）

知道未來的樣子

如果公司都像你們說的那樣公平、公正，所有人做的所有事公司都了如指掌，年底加薪升職確實(shí)能按照你的付出給你回報(bào)，那么就不會(huì)有那么多領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)課程了，就不需要績效了！

一個(gè)正常人會(huì)產(chǎn)生這樣的想法是一件在正常不過的事，這也是公司薪酬保密的一個(gè)原因，妄圖依靠心靈雞湯式的教導(dǎo)去解決一個(gè)類似于原罪的問題，不覺得不靠譜么？

回歸正題：產(chǎn)生這樣的情緒，很大的一部分原因在于你不知道自己的未來會(huì)是什么樣子，所以你不知道現(xiàn)在做的事對你的未來有什么益處，所以你的領(lǐng)導(dǎo)對你說“做這件事對你未來會(huì)有好處”時(shí)，你不會(huì)有任何的贊同感。戰(zhàn)略目標(biāo)如果定不下，那么你就只有和別人去計(jì)較當(dāng)下那一城一池的資格，喝再多的雞湯都沒用。

BTW： 如果未來有一天，你的下屬向你提出這個(gè)問題，切忌不要跟他扯那么多的心靈雞湯，而是幫他找準(zhǔn)自己未來在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的定位！

（回答者：黑域）