“我們致力于大幅提高我們對中東長期經濟發(fā)展的支持和參與?！?中國工商銀行中東首席執(zhí)行官田志平說。隨著海灣地區(qū)和全球第二大經濟體之間貿易聯系的大大加強，中國最大商業(yè)銀行的中東業(yè)務正在經歷逐步穩(wěn)定的增長態(tài)勢。

隨著全球化的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始拓展海外業(yè)務，作為中國第一大商業(yè)銀行的中國工商銀行當然也不例外。近些年，中國工商銀行為了適應客戶和市場日益全球化的需要，加快了國際化發(fā)展的步伐。截至目前，工商銀行已經在全球34個國家和地區(qū)擁有244家海外機構，到2012年底，工行的海外機構將覆蓋到40個國家和地區(qū)，在全球主要的國際金融中心以及與中國有經貿往來的地區(qū)都將有工行海外機構。經過多年的努力，工行已經搭建了全球化的金融網絡和服務平臺，初步完成了海外布局，而中東地區(qū)正是中國工商銀行全球發(fā)展計劃中的重要一環(huán)。

中國工商銀行于2008年進入中東地區(qū)在迪拜國際金融中心（DIFC）建立地區(qū)總部，中國工商銀行中東有限公司（Industrial and Commercial Bank of China Middle East）是全球市值最高銀行的中東分部，也是第一家進駐迪拜金融中心的中資銀行，該總部現有47名員工。據了解，除了這個子公司外，工行還在阿布扎比和卡塔爾設有分行。

自2008年正式進入中東地區(qū)以來，中國工商銀行積極支持當地的能源、電信、交通等基礎設施行業(yè)，促進中國與中東地區(qū)的貿易往來，各項業(yè)務取得了長足發(fā)展，已逐步躋身中東地區(qū)主流商業(yè)銀行之列。

現在，日常的經營業(yè)務已經不能滿足這家銀行前進的腳步，隨著海灣地區(qū)和中國之間的貿易和投資額不斷上升，這家銀行正希望拓展中東業(yè)務，雙方在金融領域的聯系也在朝著不斷深化的方向發(fā)展。

田志平在接受《金融時報》采訪時說：“我們向基礎設施和發(fā)展項目提供大量資金，并且越來越多地服務于中東與中國之間迅速增長的貿易和投資?！闭诖说陌l(fā)展目標，該行的貿易融資額已從2011年上半年的15億美元，增長至2012年上半年的44億美元，增幅超過一倍。

“我們的目標是那些已經有大批中國企業(yè)從事經營的地區(qū)，這使得我們能夠發(fā)揮金融中介機構的關鍵作用，”田志平說，“目前，我們計劃專注于這些市場，并且努力在阿聯酋和卡塔爾擴張?！?工行還獲得了富油國家科威特和沙特阿拉伯的銀行業(yè)牌照。后者是阿拉伯世界最大經濟體，也是向亞洲出口石油的主要國家。

在談到與進入中國市場的中東企業(yè)的合作時，田志平對《金融時報》記者明確的表示，目前工行主要從事商業(yè)銀行業(yè)務，但計劃發(fā)展投資銀行和資產管理業(yè)務。隨著中國和中東的貿易增加，中東地區(qū)對中國知名銀行具有可觀需求，為此，除了支持向海灣地區(qū)擴張的中國公司（尤其是建筑、通信和航空業(yè)）外，還希望與尋求進入中國市場的中東企業(yè)合作。

與此同時，工行還在向拉丁美洲、東歐和非洲擴張。工行是通過它在南非標準銀行（Standard Bank）的20%股份進入非洲的。

據田志平透露，若能得到監(jiān)管部門批準，工行還希望在阿聯酋推出零售銀行服務。

工行與當地金融機構和外匯交易公司加強關系，以方便向中國匯款。2012年上半年，當地對中國匯款額和匯款量同比分別增長6倍和1.5倍。

人民幣在交易中的使用也呈增長趨勢。2012年上半年，銀行間貨幣市場對人民幣的使用增加58%，同期人民幣外匯交易量飆升近19倍。

中東市場的規(guī)模已經在吸引著工行的競爭對手。中國農業(yè)銀行（Agricultural Bank of China）上月獲得了在DIFC經營的牌照。銀行家們預計，其他銀行也將擇機進入中東。

華為搶拍 預測2012利潤猛增

華為最近有點煩。

就在相繼遭到歐洲和美國的專利訴訟之后，這無疑給華為的國際化道路陷入流年不利的窘境。

俗言到“禍不單行”，華為在訴訟之后便無奈面對禁售困局，但是作為國內數一數二的通信設備提供商，怎能如此脆弱？

一組強勁的數據給華為帶來了正能量，華為輪值首席執(zhí)行官郭平表示，該公司預期去年凈利潤為24億美元左右，同比增長近30%，2011年該公司盈利能力曾大幅下滑。除此之外，該公司難以消除一些西方國家有關它是中國政府或軍方代理的懷疑。

英國《金融時報》看到了郭平向員工發(fā)出的新年致辭中做出的這番預測。

郭平將利潤好轉歸因于新項目以及發(fā)達市場高端手機銷量增長，例如日本。在華為業(yè)績優(yōu)于預期之際，其規(guī)模較小的本土競爭對手中興（ZTE）近期舉步維艱。截至去年9月30日的3個月期間，中興報告了自上市以來的最大季度虧損。他表示，預計2012年的收入將超過350億美元，至少增長10%。一年前，該公司收入增長11.7%，至320億美元。

對此，有業(yè)內人士表示，盡管華為在擴大面向消費者的移動設備銷售方面表現出色，但該公司尚未在企業(yè)業(yè)務方面取得成功，這是該公司為彌補基礎設施業(yè)務放緩而試圖進入的另一個市場。

2011年的華為相關數據曾顯示，面向電信運營商的銷售額占到了收入的75%，設備業(yè)務占到了20%，企業(yè)業(yè)務僅占5%。一位移動行業(yè)分析師表示：“企業(yè)銷售可能持平?！北M管華為2012年的利潤預測超出預期，但郭平提供的收入數據表明，該公司可能沒有完成某些目標。去年9月該公司曾表示，預計2012年總收入將達到387億美元。

讓人欣喜的是，在這個利潤預測公布的背后，我們看到了一種現象，華為雖然還沒有上市，但是公司已經從財務數據的公布等方面采取了積極的態(tài)度，展現了公司的透明度。

運營商市場的復雜多變給在這條路上發(fā)力的企業(yè)帶來了不少的羈絆，但作為有強大理性戰(zhàn)略支撐的華為，在面對一切的現實困境，都做出了冷靜的姿態(tài)。引用《金融時報》的報道，伯恩斯坦公司（Bernstein）的分析師皮埃爾·費拉居（Pierre Ferragu）就曾公開表示過，即便華為的凈利潤超出預期，也無法掩蓋該公司在進軍企業(yè)市場方面所遭遇的并不讓人意外的困難。他表示：“相對于運營商市場，進入這一市場要復雜得多，在運營商市場，可以與相對數量較少的運營商較為輕松地做成數十億美元的交易，一舉覆蓋全球大片地區(qū)?！?/p>

李寧復出 懷揣打不敗的夢

庫存壓力、市場低谷、品牌危機……持續(xù)了近兩個月的體育品牌市場窘狀又把李寧推向了風口浪尖。庫存數據、換帥壓力、市場戰(zhàn)略，一波未平一波又起，李寧也沒閑著。

當這位“體操王子”站在我們面前的時候，他雙鬢和眉宇略微染霜的模樣，很難接受將近期炒的沸沸揚揚的“上市8年首次大幅預虧”與他聯系到一起。由于連日勞頓李寧神態(tài)間顯得有些疲憊，但在談到公司目前所經歷的一系列變革和未來的發(fā)展藍圖時，“我的夢想依然不變，就是打造一個偉大的中國體育品牌！我對此充滿激情和信心?！彼p目炯炯有神，激情四溢。

剛剛過去的2012年對李寧公司來說注定是不安定的一年。先是公司高管接連離職加上品牌定位遭到質疑，再是全年預計業(yè)績大幅虧損導致公司股價大跌等等。對于此前公布的預虧，李寧公司稱，主要是由于包括渠道復興計劃等涉及變革計劃的一次性費用所致。渠道復興計劃需要人民幣14億至18億元的一次性預算支持，將涉及會計上的存貨與壞賬計提和撥備。

此時的李寧必須面對著紛擾的嘈雜，各種評說鋪天蓋地。有報道認為，“90后李寧”的戰(zhàn)略泥潭是品牌重塑的最大敗筆，既傷了老客戶，又未能吸引到年輕人；另外還有一些聲音將市場敗績矛頭直指李寧在體育與時尚之間的戰(zhàn)略選擇上搖擺不定，其進行的多品牌布局，被指“攤子越鋪越大”。

實際上，在市場的大軍中，李寧始終扮演著“前有狼后有虎”的尷尬角色。一方面耐克、阿迪在固定一線市場的同時，已開始向下發(fā)力，并逐漸進軍中國三四線城市；另一方面，安踏、匹克這些國產品牌逐漸實現了步步緊逼，不光是CBA，中國奧委會戰(zhàn)略合作伙伴后來也被安踏拿走。

面對庫存的大面積積壓、盈利出現的預警、股價的脆弱下跌、高管的相繼離職，多年來一直淡出公司具體業(yè)務的“體操王子”李寧，無奈之下以回歸的姿態(tài)“挽救”公司。2012年7月5 日在李寧公司香港業(yè)績說明會上，李寧本人傳達出的最激動人心的一條消息——我回來了。李寧回來了，最先給出反饋的就是股價。在當天早上發(fā)布公告之后的時間里，李寧公司的股價開始了這一年多以來最振奮人心的一次攀升——截至收盤，股價漲幅7.25%。當然，所說的“最振奮人心”并不是指股票漲幅，而是意味著自李寧公司2010 年宣布新的品牌策略之后，企業(yè)終于來了一次“大手術”。

李寧的復出從某種意義上來說，已經代表了李寧品牌的戰(zhàn)略發(fā)力。

一位華人分析師曾表示過，“整個體育界已經歷了幾十年的快速增長，其中李寧是最早建立的最重要的行業(yè)品牌?，F在，李寧公司的重點放在了籃球、羽毛球和跑步三個非常重要的領域，資源分配也會逐漸地分配到這三個方面的贊助活動上?！?/p>

的確，回歸籃球，無疑是一個強有力的信號。此前李寧已經與中國籃協簽訂了五個賽季的合作備忘錄，只剩細節(jié)需要進一步敲定。就在正在進行的2012-2013中國籃球職業(yè)聯賽新賽季征程中，李寧正式開啟了中職籃的“李寧時代”。李寧說：“我們目前在財務上有能力做好這個平衡，我們投資CBA的目標是籃球，因為這是年輕人喜愛的運動。我們有一整套進軍籃球的計劃，在幫助籃球在中國市場做得更大更好的同時，也讓我們分享國內籃球市場的利益，這對我們公司未來的發(fā)展會有很大的幫助?！?/p>

李寧稱，“通過對CBA 的贊助，公司能夠充分利用體育營銷品牌，廣泛優(yōu)質的資源和年輕化消費群體的優(yōu)勢與特點來進一步加大李寧品牌下籃球運動品類的經營規(guī)模，提高籃球產品在業(yè)務中的比重。從品牌建設的角度，我們將注重合理化公司的體育資源，集中資源在核心運動品類上?！?/p>

“直至今日，李寧仍然是中國運動品第一的企業(yè)?！北M管在Interbrand 評選的“2011 中國品牌價值排行榜”中安踏超越李寧成為排名最高的本土運動品牌，但是安踏公司一位高層在接受《東方壹周》the week采訪時，還是給出了這樣的評價。

李寧高調復出了。轉作商人的李寧依然是成功的，期待這次回歸能讓李寧再次覺醒。