阜陽萬里常青苗木生產(chǎn)有限公司憑借高峰竹柳品牌，從10萬元啟動(dòng)資金在三年時(shí)間迅速創(chuàng)造了上億元的巨額財(cái)富。公司在發(fā)展的同時(shí)又為社會(huì)提供了能源，為后代奉獻(xiàn)了森林，為人類改善了生態(tài)，帶動(dòng)一方百姓靠植樹造林發(fā)家致富。萬里常青公司及其創(chuàng)始人高峰也因此成了各大媒體及林業(yè)界頻頻關(guān)注的對(duì)像，先后分別被評(píng)為“安徽省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“2012年度影響力人物杰出創(chuàng)新企業(yè)家”、“全國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)品牌企業(yè)”、“中國(guó)竹柳產(chǎn)業(yè)公眾滿意最佳品牌”等多項(xiàng)殊榮。國(guó)家林業(yè)部門表示，高峰同志對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不在于他造了多少林，創(chuàng)造了多少財(cái)富，而在于他改變了整個(gè)社會(huì)被動(dòng)植樹造林的現(xiàn)狀，把我國(guó)的植樹造林事業(yè)推向一個(gè)良性發(fā)展的軌道，他的成功在于他獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。

秘訣一：嚴(yán)于律己，寬以待人

好多民營(yíng)企業(yè)喜歡用施壓的方式管理員工，對(duì)此阜陽萬里常青公司創(chuàng)使人高峰并不認(rèn)同，他多次告誡他的管理人員，做為一個(gè)成功的管理者一定要明白自己的威信從哪里來？那絕對(duì)不是一味的對(duì)員工進(jìn)行施壓。在開放與自由的社會(huì)里，一味地對(duì)下屬施壓，結(jié)果只能是眾叛親離。他主持每一個(gè)批評(píng)性的會(huì)議或是階段性的工作總結(jié)等會(huì)議時(shí)，每一次都選擇在酒店的飯桌上進(jìn)行。萬里常青公司里的每一個(gè)管理者都是從最基層干上去的，所以每一個(gè)人都或多或少地犯過錯(cuò)，更有的是多次犯錯(cuò)，對(duì)此他總是用寬容的心一次又一次地指出并糾正，用包容的心胸去感化犯錯(cuò)誤的員工，每一個(gè)犯錯(cuò)的人心里都充滿了內(nèi)疚。

在他的影響下，公司所有員工都具備善良和寬容的特質(zhì)，他認(rèn)為，作為一個(gè)管理者，只有做到善良和寬容，才能對(duì)下屬好，從而懂得發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)并給予有效的激勵(lì)，這樣的激勵(lì)會(huì)讓下屬生出更強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，這樣的向心力和凝聚力又會(huì)反過來激勵(lì)管理日趨完善自己，最終形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門、公司整體和諧向上的局面。

在2009年，公司剛起步時(shí)，因?yàn)楣ぷ餍枰袖浟艘慌媛毠ぷ魅藛T，當(dāng)時(shí)這批兼職人員的月薪僅為600元，但是他毫無保留地手把手教他們熟悉業(yè)務(wù)，直至把他們培養(yǎng)成各個(gè)部門中的精英。后來同行業(yè)的公司用高一倍的工資也沒能將這些精通業(yè)務(wù)的員工挖走。所有員工們表示，跟著高總干心里覺得舒坦，有前途。后來隨著公司的發(fā)展，當(dāng)初的那批兼職人員月薪已漲至5000元，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比當(dāng)?shù)厝毜墓べY還要高。對(duì)此高峰表示：我都60多歲的人了，錢再多對(duì)我也沒有意義，我辦企業(yè)的目的就是希望可以為年輕人提供一個(gè)平臺(tái)，讓大家通過這個(gè)平臺(tái)可以收獲到快樂、財(cái)富和成就，這才是一個(gè)美好的企業(yè)和美好的人生。

雖然他很體諒和寬待下屬，但是每一個(gè)了解他的人都能感受到他的嚴(yán)于律己。記得還是在2010年，山西的一個(gè)客戶從公司購(gòu)買了5畝地的高峰竹柳種苗，運(yùn)到山西后由于沒有及時(shí)下地，堆放在地邊約有一個(gè)禮拜才開始扦插，由于種苗嚴(yán)重脫水從而造成了這批種苗的成活率不太理想，而客戶自知是因?yàn)樽约簺]有及時(shí)種植造成的，所以也沒有提起。后來，高峰老人無意中得知此事，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)方給予免費(fèi)補(bǔ)苗。對(duì)于他的行為公司里有一些員工不理解，認(rèn)為人家客戶都沒有要求補(bǔ)，你這不是自找著吃虧嗎，他卻有他自己的看法：人家引種也不容易，如果第一次都不成功，對(duì)他絕對(duì)是一個(gè)打擊，說不定以后就再也不敢種這個(gè)了，而我們就是要保證每一個(gè)引種戶百分之百的成功。事隔一年，這個(gè)客戶的成功經(jīng)歷吸引了當(dāng)?shù)厥畮讘羧思?，一下子就從萬里常青公司引種了300畝種苗。

秘訣二：用心超越，脫穎而出

阜陽萬里常青苗木公司一路走來，并非一帆風(fēng)順，但高峰帶著他的團(tuán)隊(duì)用心用智，一路超越，終于讓萬里常青公司成了林業(yè)界最耀眼的明星企業(yè)！

2009年公司在創(chuàng)立之初，從事速生樹種的苗木公司有很多，當(dāng)時(shí)大家都在忙著從事美國(guó)竹柳這一速生樹種的推廣和種植，而高峰老人卻默不作聲地開始在保留原美國(guó)竹柳的基礎(chǔ)上培育訓(xùn)化品質(zhì)更優(yōu)、生長(zhǎng)更快的高峰竹柳；當(dāng)人們被高峰竹柳的優(yōu)良特性所折服，爭(zhēng)相引種的時(shí)候，他又出資在北京成立了高峰竹柳研究院，成立了專家課題組研發(fā)出了高峰二代柳和高峰轉(zhuǎn)基因能源柳；然而正當(dāng)人們都在忙著種植的時(shí)候，他又開始搞起了竹柳紙漿生產(chǎn)及竹柳能源產(chǎn)業(yè)化。他的一系列舉措讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追無從追，曾有人這樣說，當(dāng)我們剛剛靠近他的時(shí)候，甚至以為可以超越他的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)他已站在了另一個(gè)更高的起點(diǎn)上，讓我們?cè)僖矡o法企及。

把一個(gè)10萬元的小公司做到一個(gè)年產(chǎn)值超億元的大集團(tuán)，很多人都以為他終于可以稍稍放松一下自己了，然而他又開始出人意料地琢磨出了高峰竹柳常年育苗的新技術(shù)。到目前為止，人們只敢在春季進(jìn)行育苗和植樹造林，但是高峰老人卻用他的方法做到了可以在一年四季都能育苗，從而將過去一年一次的植樹造林，變成了一年四季都可以植樹造林。他是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？首先他投資建兩座冷庫和兩輛冷藏車，解決在夏季氣溫高的情況下截下來的插條水份蒸發(fā)過快的問題；其次對(duì)于夏季插苗水份容易流失的問題，他使用保水劑解決，并且在扦插前用百菌清和生根粉浸泡插節(jié)，確保插節(jié)的成活率。為了驗(yàn)證他的技術(shù)，他分別在2011年夏季和秋季，用這種方法在云南、湖北、安徽等幾個(gè)地方做試驗(yàn)，結(jié)果成活率全都達(dá)到了90%。目前這一常年育苗的技術(shù)更加成熟，從而大大延長(zhǎng)了植樹造林的期限。讓追隨他的人在錯(cuò)過春季以后還可以用油菜田、收過的小麥田、秋后的玉米田進(jìn)行育苗。

秘訣三：服務(wù)至上，良性發(fā)展

在2010年、2011年，阜陽萬里常青苗木公司連續(xù)兩年被評(píng)為安徽省雙誠(chéng)信企業(yè)，自公司成立以來，沒有出現(xiàn)過一次負(fù)面消息，他常說做企業(yè)要講信譽(yù)、重服務(wù)、但更要憑良心。他多次在公司的高層會(huì)議上強(qiáng)調(diào)他的管理理念：用30%的精力和物力用于生產(chǎn)、30%的精力和物力用于科技攻關(guān)、40%的精力和物力用于服務(wù)。而且他平時(shí)從不主動(dòng)宣傳，不接待媒體，有時(shí)甚至是想方設(shè)法躲避媒體，其目的就是要留下精力一心一意地搞好生產(chǎn)和服務(wù)。他經(jīng)常在員工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們不做宣傳，不搞營(yíng)銷，我們要用信譽(yù)和服務(wù)贏取這個(gè)市場(chǎng)，他相信通過口碑相傳比任何宣傳效果都要好。

2010年，在河南的康寶縣、江蘇的泰興等地有部分引種戶從他這里引進(jìn)了種苗，在技術(shù)員的指導(dǎo)下成活率全都到了95%，但是由于后期疏于管理，打除草劑時(shí)選藥不慎，有近三分之一的種苗被除草劑毒死，按理說這樣的問題與公司無關(guān)，但是他聽說以后，不顧公司所有人員的反對(duì)意見，執(zhí)意要再給客戶免費(fèi)補(bǔ)苗，把客戶的損失給補(bǔ)回來。他表示植樹造林不容易，不管是什么原因如果失敗了就會(huì)影響客戶一年，甚至很有可能讓客戶從此對(duì)植樹造林失去了信心。

按說，作為一個(gè)供苗企業(yè)，其責(zé)任只要能保證客戶引進(jìn)的種苗成活就可以了，但是他堅(jiān)持要把這種責(zé)任主動(dòng)地延長(zhǎng)，直到客戶賺到錢為止。在他的這種理念下，2011年，所有從他這里引種的客戶不管是出于哪方面的原因，只要是沒有成活的經(jīng)過公司派人前去驗(yàn)收屬實(shí)的就全部免費(fèi)補(bǔ)苗，為此公司一年就花掉了近300多萬元。對(duì)此他表示，雖然這300萬元等于是他找上門來為客戶的過失買了單，但結(jié)果還是他賺了，因?yàn)楫?dāng)前沒有一家公司可以做到他這一點(diǎn)，所以，這300萬贏來的信任和口碑是好幾個(gè)300萬也買不回來的，這就是為什么好多引種戶舍棄當(dāng)?shù)氐拿缒竟?，而千里迢迢選擇和他合作的原因。

在他的這種管理理念下，目前萬里常青公司已步入良性發(fā)展軌道，公司自成立以來沒有一分錢的外債、沒有一分錢的銀行貸款，更沒有一分錢的融資，靠的就是一種穩(wěn)扎穩(wěn)打式的滾動(dòng)發(fā)展。我們堅(jiān)信萬里常青苗木公司一定可以成為同行業(yè)中的標(biāo)桿。

中國(guó)高峰竹柳產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

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