即將調(diào)任分公司副總的T桑，原先是C項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。這幾天，部門里的員工，甚至公司里的其他同事也都紛紛給T桑送行。終有一別仍送君千里的原因，用接替主持C項(xiàng)目部工作的W桑的話來說，就是大家想多沾點(diǎn)T總身上的“光”。因?yàn)門桑是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他的管理理念、管理方法和管理手段確實(shí)好，當(dāng)然，好的結(jié)果也是大家有目共睹的。

T桑在公司工作滿十年了，C項(xiàng)目部也是他一手組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來的。項(xiàng)目部連續(xù)多年成為公司業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的部門，他功不可沒，但T桑從不認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人，他反而強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人的成就”。記得去年評(píng)選公司優(yōu)秀員工時(shí)，T桑又是親自到人力資源部找我，還是要多申請(qǐng)幾個(gè)名額。我開玩笑地問他，“你手下的人就那么多優(yōu)秀的嗎？”他沒有正面回答我，“C項(xiàng)目部這幾年培養(yǎng)了多少個(gè)業(yè)務(wù)骨干啊，就是走出去擔(dān)任公司其他項(xiàng)目部正副職的就有好幾位，你得承認(rèn)吧”。聊了一會(huì)兒其他的事，T桑還是沒有走的意思，我說你不是等著和我交換名額吧，有一次他就用屬于他的優(yōu)秀經(jīng)理名額換走了三個(gè)優(yōu)秀員工名額。T桑就是這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，相較而言，他不看重自己達(dá)成多大的業(yè)績(jī)，而是關(guān)注部門里每個(gè)成員取得的進(jìn)步；他不看重自己擁有多少資源，而是重點(diǎn)關(guān)注部門里普通員工的能力提升；他不看重自己能坐到什么官位，而是盡量爭(zhēng)取部門里骨干員工的上升空間和給他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

T桑擅長(zhǎng)使用積極的管理方法，他的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)是因?yàn)樗軌蚶斫獯蠹业膲毫托量?，也能夠看到大家的成?jī)和進(jìn)步。誰都知道他是一個(gè)有原則有立場(chǎng)的人，盡管他很少和誰紅臉，更沒有拍桌子罵人的事。但對(duì)不良作風(fēng)和錯(cuò)誤事情，他肯定會(huì)批評(píng)指正，直率客觀、對(duì)事不對(duì)人的處理方法，即使是挨了頓批評(píng)的人，心里也沒覺得不公平。日常管理教育中，T桑批評(píng)一個(gè)人，大多是為了一個(gè)問題，即“能做好，為什么不呢”。C項(xiàng)目部的每個(gè)人都清楚地知道，如果是能力問題，T桑并不會(huì)責(zé)備大家，如果是責(zé)任心問題，T桑會(huì)生氣，甚至偶爾會(huì)比較嚴(yán)厲地批評(píng)。如果項(xiàng)目真的出現(xiàn)問題，是需要向公司乃至客戶交代的，T桑也從不推諉領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，他一直都是C項(xiàng)目部里承擔(dān)責(zé)任最大的人。T桑就是這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，他接受該接受的教訓(xùn)，也能夠比較淡定地面對(duì)困難，甚至是失敗。但絕不容忍失敗是源于責(zé)任心和事業(yè)心的缺失，尤其是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理者心不在焉和不在狀態(tài)。

T桑提倡以健康的考核來促進(jìn)工作，而不是以簡(jiǎn)單的功利去約束員工。每到年終時(shí)，T桑會(huì)花大量的時(shí)間認(rèn)真地查閱項(xiàng)目部里每個(gè)人的360度考核報(bào)告。他一直努力踐行公司的“讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”理念，他更多地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，更合理地提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和創(chuàng)新力。C項(xiàng)目部所有的人都喜歡T桑，也源于他肯吃虧，會(huì)照顧員工，T桑堅(jiān)信管理者造就管理本身，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)依靠?jī)?yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，成就優(yōu)秀絕非一人之功。有一年，公司發(fā)給T桑兩萬元獎(jiǎng)金，他把這筆錢一分為二，一筆錢設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金用于額外獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部的優(yōu)秀員工，另一筆錢設(shè)立互助基金用于幫助生活中遇到臨時(shí)困難的員工。又一年，公司獎(jiǎng)勵(lì)T桑一次海外旅游，他讓給了項(xiàng)目部的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干，這個(gè)員工和他的愛人（在公司海外事業(yè)部）團(tuán)聚的那幾天，自發(fā)去參加了一個(gè)國(guó)際電子科技展，回來后把所見所感寫成報(bào)告遞了上來，算是投桃報(bào)李。T桑就是這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，他的管理理念很正確，他說：“我怎么對(duì)待員工，員工就怎么對(duì)待我”。他得到大家的擁護(hù)，完全是因?yàn)樗挠H和力、凝聚力和向心力，他有更大的包容心和協(xié)調(diào)能力，往往是既解決了問題，又不失融洽團(tuán)結(jié)的局面。如果T桑一心只想著自己，還是個(gè)有利益就上、有責(zé)任就推的領(lǐng)導(dǎo)，誰還會(huì)擁護(hù)他呢。

T桑經(jīng)常會(huì)說：“把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思放在工作上”。公司里，有的項(xiàng)目部只關(guān)心業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)好了，一切都好，負(fù)責(zé)人的臉色也好看。T桑卻執(zhí)著地要把C項(xiàng)目部營(yíng)造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，比如說他喜歡讀書，也經(jīng)常推薦團(tuán)隊(duì)管理者、員工閱讀某本書，與大家分享自己淘來的好書，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。部門里的員工甚至愿意T?！氨浦彼麄兌嘧x書、讀好書。有一次，我和C項(xiàng)目部的年輕員工談話，問他正在讀什么書呢，他很誠(chéng)實(shí)地跟我說，最近沒怎么翻書。我說是T桑不在吧，他立刻認(rèn)真起來，是啊，T桑出差一周了，他在的時(shí)候，我們?cè)倜σ矔?huì)去翻翻書，就像他站在身邊監(jiān)督似的，他一時(shí)不在，就偷懶了。實(shí)際上，不看書的這些天，自己心里也像長(zhǎng)了草，看來T桑在項(xiàng)目部里是好的。T桑在部門里的角色更準(zhǔn)確地說是亦師亦友，W桑大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入C項(xiàng)目部工作，兩年左右，他已逐漸發(fā)展成了合格的團(tuán)隊(duì)管理者的好苗子。當(dāng)他面對(duì)其他企業(yè)拋來的橄欖枝時(shí)，也曾有過動(dòng)搖。W桑認(rèn)為可以把自己的心里話跟T桑聊一下，T桑定會(huì)給他關(guān)于未來發(fā)展的很好的建議和意見。W?，F(xiàn)在還記得T桑與他的那次談話，“這份工作遇到的磨難，其他的工作也同樣會(huì)碰到，遇到事業(yè)瓶頸或是大的困擾，逃避困難的抉擇不夠職業(yè)，另起爐灶的成本也很大，如果能夠留下來，繼續(xù)盡最大的努力去溝通、磨合、解決，結(jié)果往往會(huì)好些，也會(huì)更加節(jié)省時(shí)間”。T桑就這樣跟他直說，“公司正在大發(fā)展階段，你在C項(xiàng)目部參與團(tuán)隊(duì)管理也有段時(shí)間了。再干一年，如果你不能獨(dú)立帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你再走，到時(shí)候我不留人”。果然，W桑在來到C項(xiàng)目部第三個(gè)年頭時(shí)，就調(diào)到另一個(gè)項(xiàng)目部擔(dān)任副職。這次，又接替T桑來主持C項(xiàng)目部的全面工作了。

T桑的管理理念被C項(xiàng)目部員工們認(rèn)同，并成為大家的愿景，是因?yàn)樗麑⒐芾砝砟钆c員工的理想、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、公司的期望融合在了一起。T桑馬上要去赴任了，再見，好領(lǐng)導(dǎo)！