>摘要：

從長遠(yuǎn)來看，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本保障，有效的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)于培養(yǎng)員工忠誠度和激發(fā)員工工作激情具有重要意義。國有企業(yè)只有樹立正確的觀念，從員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，建立科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)等方式，并切實(shí)地予以執(zhí)行，才能贏得市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和關(guān)鍵性因素，員工激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，其目的在于通過有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀與意義

當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，員工激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新，但總體上仍然以薪酬為主，通過細(xì)化薪酬結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。對(duì)于老牌的鋼鐵行業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制主要以績效指標(biāo)考核為主，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)來反映所屬生產(chǎn)單位及員工的貢獻(xiàn)大小?？傮w而言，國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制方式屬于傳統(tǒng)型方式的細(xì)化和改良，較為滯后，不能充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，甚至在很多層面仍然存在著“平均主義”的“大鍋飯”傾向。

從長遠(yuǎn)來看，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本保障，有效的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)于培養(yǎng)員工忠誠度和激發(fā)員工工作激情具有重要意義。只有以較高的發(fā)展站位和先進(jìn)的人力資源管理理念，建立科學(xué)、完整、健全的員工激勵(lì)機(jī)制，才能招攬和留住人才，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力，建立具有核心競爭力的企業(yè)品牌。因此，員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)并非簡單的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是以提高員工忠誠度、責(zé)任感和工作效能為目的的人力資源管理制度。

二、國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)制度

從國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)尚未充分地認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性，只顧眼前利益而缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃，對(duì)員工的工作沒有建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立完善的績效考核機(jī)制，并將之與員工獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來，而是采取比較固化的薪酬結(jié)構(gòu)，使得員工普遍感到“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，造成企業(yè)競爭力下降。

（二）激勵(lì)機(jī)制僵化，激勵(lì)效果欠佳

很多國有企業(yè)的員工激勵(lì)以薪酬套改為主，沒有建立起科學(xué)的專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，有些企業(yè)開展某些專項(xiàng)的技能大賽，但大多屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而沒有將之作為人力資源管理的重要方面，造成激勵(lì)方式單一、僵化、短期化，難以達(dá)到長期激勵(lì)的效果。

（三）以物質(zhì)激勵(lì)為主，忽視了激勵(lì)機(jī)制的精神訴求

重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)是國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要特點(diǎn)，這主要源于企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏正確的理解，將激勵(lì)機(jī)制等同于用金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工，因涉及到經(jīng)濟(jì)開支而缺乏正激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的積極性。此外，有些企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力不強(qiáng)，使激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，進(jìn)而失信于員工，導(dǎo)致員工工作積極性不高。

（四）過度使用負(fù)激勵(lì)，正激勵(lì)缺失

有些國有企業(yè)很重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，片面強(qiáng)調(diào)對(duì)違規(guī)行為的處罰，造成員工“不求有功，但求無過”，不利于培養(yǎng)員工的工作積極性。

（五）績效評(píng)估機(jī)制不健全，員工反饋機(jī)制缺位

當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)往往缺乏必要的溝通，管理者也缺乏與員工的溝通意識(shí)，只重視下達(dá)命令，忽視了意見的反饋階段，沒有立足員工的真實(shí)需求，缺少調(diào)查和分析的主觀判斷必然導(dǎo)致挫傷員工工作的積極性。使得績效考核僅停留在企業(yè)層面，造成激勵(lì)機(jī)制在某種程度上流于形式。

三、國有企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議

（一）建立科學(xué)均衡的薪酬體系

科學(xué)均衡的薪酬制度是激勵(lì)員工的有效手段，也是體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)大小的常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。因此，一方面，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善規(guī)范崗位管理體系，優(yōu)化崗位設(shè)置，細(xì)分崗位序列，制定細(xì)致的崗位說明書，從崗位著手體現(xiàn)不同崗位的職責(zé)差異和對(duì)員工能力的不同要求；另一方面，在此基礎(chǔ)上建立量化的評(píng)估體系，由此建立起“不同崗位價(jià)值不同，不用崗位員工薪酬有別”的差異化薪酬體系。通過科學(xué)均衡的薪酬體系設(shè)計(jì)，促使員工積極提高技術(shù)水平和工作效能，從而達(dá)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展同步進(jìn)行的激勵(lì)效果。

（二）采用綜合激勵(lì)方式，注重物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

國有企業(yè)員工精神激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，與物質(zhì)激勵(lì)注重“結(jié)果均等”不同的是，精神激勵(lì)應(yīng)注重“機(jī)會(huì)均等”。首先，應(yīng)當(dāng)破除論資排輩的思想，樹立用人所長、能者居位的觀念；其次，應(yīng)當(dāng)暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道，建立適合人才選拔的企業(yè)內(nèi)部選聘機(jī)制；最后，打破“一團(tuán)和氣”的局面，建立適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制，營造良好的競爭環(huán)境，通過制度來挖掘員工的創(chuàng)造力，激發(fā)其積極性，使精神上的成就感和滿足感成為員工激勵(lì)的重要方面。

（三）建立溝通性績效考核機(jī)制

一方面，由于員工最熟悉具體崗位情況，績效考核體系的建立，應(yīng)聽取員工的意見，確?？冃Э己酥笜?biāo)具有科學(xué)性和針對(duì)性。另一方面，績效考核結(jié)果應(yīng)向員工及時(shí)反饋，使員工清楚地知道自己某一階段的工作效果，進(jìn)而結(jié)合考核指標(biāo)調(diào)整自己的行為，使得正激勵(lì)充分地發(fā)揮其導(dǎo)向作用，負(fù)激勵(lì)真正地起到警示和鞭策作用。

（四）提高績效考核機(jī)制的執(zhí)行力

績效考核是兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。為提高績效考核的科學(xué)性和針對(duì)性，應(yīng)建立定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的績效考核方法，將綜合考核指標(biāo)予以細(xì)化和量化，根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重賦予不同的分值，然后按照員工的績效得分進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)突出不同崗位的工作重點(diǎn)，評(píng)價(jià)權(quán)重應(yīng)以崗位說明書為基本依據(jù)，做到客觀、公正、明確。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭日益激烈，對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。國有企業(yè)只有樹立正確的觀念，從員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，建立科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)等方式，并切實(shí)地予以執(zhí)行，才能贏得市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【作者單位：安鋼集團(tuán)附屬企業(yè)公司】