摘 要：最近一段時間，很多地區(qū)都紛紛的開展市政建設(shè)工作，市政道路項目和我們通常意義上的項目之間有著一些差異。這主要是因為其在建設(shè)的時候會涉及到許多其他的內(nèi)容，比如管道等。而且因為它的特殊性，對時間要求非常緊，許多設(shè)施等一起進行，這就導(dǎo)致其建設(shè)活動非常的不易于開展，常會遇到許多品質(zhì)問題。因此，當(dāng)今時間段要認(rèn)真地開展品質(zhì)控制工作，切實提升建設(shè)品質(zhì)。文章重點的分析了其品質(zhì)管控方法相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：市政道路；工程質(zhì)量；施工管理

1 導(dǎo)致品質(zhì)不良的要素簡介

容易對其品質(zhì)產(chǎn)生作用的要素非常多，比如設(shè)計層次的，材料層次的，建設(shè)層次的，其中建設(shè)品質(zhì)和建設(shè)者的素養(yǎng)以及水平和設(shè)備以及技術(shù)等等的一些要素又存在關(guān)聯(lián)。綜合的講，最終的道路品質(zhì)是全面的現(xiàn)象，品質(zhì)的優(yōu)劣是上述要素的全面體現(xiàn)。

1.1 來自建設(shè)者的問題

項目品質(zhì)的高低，關(guān)系到很多人，比如經(jīng)理和具體的建設(shè)者，他們的品質(zhì)思想以及能力的高低關(guān)乎到項目的總體品質(zhì)，所以要選擇好建設(shè)組織。眾所周知，人是活動的管理人，而且還是品質(zhì)的管控人，別的對品質(zhì)有意義的活動也是通過人來控制的，所以，對項目品質(zhì)的控制其實可以稱作是對人的管控。要想管控好人就要在制度層次上下功夫，要切實的按照相關(guān)的規(guī)定開展工作。要按照權(quán)責(zé)制度進行，將責(zé)任落實到具體的個體身上，要形成品質(zhì)考核措施，認(rèn)真地對建設(shè)步驟開展多項檢查活動。對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量舉報和事故報告制度，如果建設(shè)中出現(xiàn)了不良現(xiàn)象要通過多種方法來積極的應(yīng)對，而且要開展預(yù)防工作。

1.2 沒有做好設(shè)計工作，管理水平有限

建設(shè)項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，管理體系之間不同，管理能力就會有非常多大的差距，整個行業(yè)和規(guī)范化還是存在必然的差距的。

建設(shè)項目的項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。個別工程沒有落實監(jiān)理制度，還是按照內(nèi)部形式來進行，或者是通過總指揮來進行的，其監(jiān)理能力有限，而且水平不高。以此工程并未認(rèn)真地按照招投標(biāo)體系來開展工作，常見不按照規(guī)定來進行的，很多時候我們會看到工程方自己開展工作情況，本身來開展一系列的設(shè)計以及后續(xù)的所有的工序。

沒有非常高的管理水平，缺乏對較大工程的管理能力，在建設(shè)的時候許多有關(guān)聯(lián)的人員協(xié)調(diào)到其一開展指導(dǎo)工作，而這種現(xiàn)象必然會導(dǎo)致松散等不正確的意識，其品質(zhì)思想等存在問題，不能有效地處理問題。并未認(rèn)真地審核設(shè)計等組織的能力，很多工程常會有資格較差等等的現(xiàn)象存在，一些時候就連沒有任何資格的隊伍也可以進行建設(shè)工作。

許多工程不能夠確保成本以及時間等明確。應(yīng)該認(rèn)真地按照標(biāo)價制度來開展工作，避免出現(xiàn)不當(dāng)競爭，目前常見有通過打壓價格來進行競爭的行為。有很多承包商計劃經(jīng)營部門管投標(biāo)，目的為中標(biāo)，施工由工程部門來承擔(dān)，這有很大的計劃經(jīng)濟成分，業(yè)主是少花錢多辦事，承包商一般是想先攬?zhí)窈笏銕?，不怕虧本，就怕不中?biāo)。眾所周知，價格太低了必然會對品質(zhì)有不利作用，獲標(biāo)單位在建設(shè)的時候通過各種不正當(dāng)?shù)姆椒?，比如縮減材料等，必然會使得項目品質(zhì)發(fā)生潛在的問題。

2 提升項目品質(zhì)的方法

2.1 切實提升品質(zhì)思想。認(rèn)真地開展宣傳活動，不可以將品質(zhì)管控看的太容易了，同時也不可以將其看的太難了。因為建設(shè)者中的大多數(shù)人的知識能力偏低，如果通過論述的方式，就算是一時明白，之后也容易遺忘。因此品質(zhì)思想要通過認(rèn)真地深化，要按照層次開展，就算是十分繁瑣的內(nèi)容，也會容易接受，對品質(zhì)的理解，要有一個環(huán)節(jié)。通過合理的運轉(zhuǎn)，必然使得品質(zhì)思想貫徹到具體的活動中。

2.2 認(rèn)真的開展建設(shè)管理

2.2.1 對場地開展的管理轟動在具體的開展的過程中要通過合理的方法來進行，絕不可以心慈手軟，要嚴(yán)格制度，只有這樣才可以確保品質(zhì)管理符合規(guī)定。如果在管理的時候發(fā)現(xiàn)個別人員工作不當(dāng)要積極的替換，建設(shè)活動進行不好的隊伍要替換，只有這樣才可以切實的確保品質(zhì)符合規(guī)定。

2.2.2 并且要建立建全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理目標(biāo)。要想合理的開展品質(zhì)活動，第一要做的就是形成必要的品質(zhì)保證制度。其次是制定質(zhì)量管理目標(biāo)，同時施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2.3 確保建設(shè)活動進展合理是確保品質(zhì)的關(guān)鍵內(nèi)容，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到\"以預(yù)防為主\"的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測-分析-判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。最后，對實際情況進行認(rèn)真地分析。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

2.2.4 工程質(zhì)量的許多問題都是通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查工作一定要勤快，不定期的到現(xiàn)場進程突擊檢查。發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決，把質(zhì)量事故扼殺在搖籃里。

2.3 現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。在設(shè)計時就應(yīng)該充分考慮地基承載力不足而造成的影響。設(shè)計質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多，有些立交橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計變更，變更圖紙比原來設(shè)計圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。假如確實需要變更的話，要建設(shè)方先提出資料，進而通過設(shè)計分析，此時會多出一些環(huán)節(jié)，對建設(shè)速度有不利作用。

2.4 健全工程質(zhì)量監(jiān)督機制

要進一步建立健全道路工程施工質(zhì)量的監(jiān)督機制，使監(jiān)管工作更加具有透明度。同時，監(jiān)管部門還要對施工單位的招投標(biāo)工作進行全方位的、切實有效的監(jiān)督，減少施工單位和代理機構(gòu)之間的行為空間。另外就是要防止監(jiān)管工作中存在的腐敗問題，根據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部、監(jiān)察部、交通部和鐵道部等多部委頒發(fā)的文件精神，對于市政工程監(jiān)管工作防腐敗問題的方法主要有三點：一是要強化對政府投資項目的招投標(biāo)管理；二是要完善招投標(biāo)制度；三是要進一步完善群眾投訴和舉報機制。

3 結(jié)束語

通過上文的敘述，我們得知市政道路項目對于國家和城市的發(fā)展來講意義非常的關(guān)鍵，項目品質(zhì)的優(yōu)劣主要的是在于建設(shè)者和管理者的綜合素養(yǎng)的高低來決定的，所以，切實提升建設(shè)者的品質(zhì)思想和活動能力是提升項目品質(zhì)的重點。必須要確保參建者能夠時刻的將品質(zhì)思想牢記于心，才可以確保項目能夠順利開展， 實現(xiàn)其應(yīng)有的功效和價值。

參考文獻

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