摘 要：現(xiàn)如今，煤礦企業(yè)的兩個主要問題為：安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益。而毋容置疑的是，機電設(shè)備與這兩個問題都有著密切的關(guān)系，這注定了企業(yè)應(yīng)該加強對機電的設(shè)備管理。嚴(yán)格管理煤礦的機電設(shè)備企業(yè)管理是維護企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容之一。而對煤礦企業(yè)安全管理而言，煤礦機電設(shè)備的安全管理是最為基礎(chǔ)的。若想確保機電設(shè)備的管理，那么必須得切實解決管理中存在的一些問題，制定并遵守安全管理制度，實施制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式。在此，我們將闡述當(dāng)今管理模式存在的弊端以及對改善管理模式的意見。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；科學(xué)化管理

引言

在世界能源產(chǎn)業(yè)興盛的大背景下，我國逐漸成為以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國。但是因為經(jīng)濟的發(fā)展，社會對能源的需求欲望不斷膨脹，加上煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜化，使得煤礦機電設(shè)備越來越受煤礦業(yè)的歡迎。但是對煤礦業(yè)而言，設(shè)備是全部資產(chǎn)的一個關(guān)鍵組成部分，所以需要更高的設(shè)備管理水平，并把對煤礦設(shè)備進(jìn)行的管理以及使用等作為一項關(guān)鍵性工作來做。且持續(xù)提高公司管理設(shè)備的水平，并促使設(shè)備得到最大程度的利用，能夠給公司創(chuàng)造利益。但是，就我國而言，煤礦企業(yè)對設(shè)備的管理存在著許多不足之處。

1 機電管理存在的弊端

1.1 領(lǐng)導(dǎo)者對管理的不重視

機電設(shè)備的管理不但影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益還決定著企業(yè)員工的生命安全。所以對企業(yè)的機電設(shè)備管理是相當(dāng)有必要的。因此，必須科學(xué)合理地在企業(yè)設(shè)立機電管理部門并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。但是就算部分企業(yè)有機電管理部門，那些部門也沒很好的發(fā)揮出管理作用，成為了企業(yè)的“花瓶”，沒有實際的作用，淡化了管理部門應(yīng)有的職責(zé)。這使得機電設(shè)備管理人員工作沒有積極性，缺少一定的職業(yè)道德和修養(yǎng)。這同樣不能落實有效地、科學(xué)地維修設(shè)備的制度，最終設(shè)備的故障如同“雪球”越滾越大，融化雪球的費用也越來越高，這也從根本上阻礙了設(shè)備的使用效率，從根本上減少了企業(yè)的利潤。

1.2 煤礦企業(yè)機電設(shè)備存在安全隱患

實踐證明，企業(yè)大部分的支出用在了機電設(shè)備的購買。所以企業(yè)理應(yīng)是重視企業(yè)的機電設(shè)備管理。但是由于機電設(shè)備自身不會給企業(yè)發(fā)展帶來太多的阻礙，又使得管理者漸漸忽視了設(shè)備的管理。但是受到外界的影響，如氣候，地理位置、地形等，使得機電設(shè)備有著不可忽視的故障問題。此外，部分煤礦企業(yè)為了節(jié)約開支，不對機電設(shè)備進(jìn)行定期檢修，從而使得機電不能正常運轉(zhuǎn)，不能給企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。這樣的做法甚至違背了國家的法定條例。

1.3 煤礦機電管理人員和團體有著一定的弊端

1.3.1 機電管理沒有很好的團隊，管理人員沒有團隊意識，對團隊的忠誠度低。這些也都是由于機電管理工作的艱辛導(dǎo)致的，也使得專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練人員不愿意從事這一行業(yè)。這導(dǎo)致很多礦井進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，接著因為一些獎勵措施不到位，使得這些人才有著一定能力后跳槽到效益好的行業(yè)，最后造成機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏的局面。

1.3.2 對機電管理人員沒有進(jìn)行很好的管理，甚至是培訓(xùn)。即使有的企業(yè)明白培訓(xùn)的重要性和必要性，但是培訓(xùn)卻沒帶來很大的效益。表現(xiàn)為：（1）培訓(xùn)方式落后，忽視實踐，未把理論與實踐相結(jié)合；（2）大多數(shù)職工感覺教育方式單一、枯燥；（3）考核不嚴(yán)格，這使得員工不重視教育培訓(xùn)，最終導(dǎo)致員工的實際工作能力差。

1.3.3 機電管理團體欠發(fā)展：根據(jù)國家新頒發(fā)的條例，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置各個必要的小組在機電管理團體中。但是，煤礦企業(yè)的管理者為了減少支出，大幅度的裁員，使得機電管理工作無人問津，管理團體欠發(fā)展，最后導(dǎo)致管理失控。

1.4 對機電管理的監(jiān)察方式不科學(xué)

機電管理的性質(zhì)要求監(jiān)察人員必須有著很高的專業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)。機電管理不僅僅是某科的學(xué)術(shù)，它更是多門學(xué)科的綜合。除此之外，在對機電管理監(jiān)察時，監(jiān)察人員沒有清晰的操作說明，甚至還有一定的回旋余地，這必定加大了監(jiān)察的難度。煤礦機電安全監(jiān)察員多數(shù)來自于基層，體驗過基層的艱苦，所以他們有時在工作中容易夾帶私人感情色彩[l]。當(dāng)遇到技術(shù)性要求很高的時候，機電監(jiān)察人員不夠、普遍素質(zhì)低，使得監(jiān)察遇到阻礙。而且，煤礦企業(yè)的工程量往往很大并且普及范圍廣，所以監(jiān)察人員不能實施普查制度，這也是監(jiān)察的弊端。

1.5 深部開采對機電管理的負(fù)面影響

以前煤礦企業(yè)的開采工作僅僅只是對地面的開采或是對地面以下較淺的位置開采。但是，隨著人口的急劇膨脹，現(xiàn)有的煤炭不能夠滿足人們的需求。使得煤礦企業(yè)進(jìn)行深部開采。但是深部的開采環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，對機電設(shè)備管理有著很大的負(fù)面影響。若是機電管理模式不隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，不增加安全投入，則會加大事故發(fā)生的可能性。

2 煤礦機電設(shè)備科學(xué)化管理的措施

2.1 加強對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行教育，使其重視機電設(shè)備的管理

領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的核心，正如“擒賊先擒王”，要想很好的對一個企業(yè)進(jìn)行改造，必須最普及知識，使其明白改革的重要性。煤礦企業(yè)當(dāng)今首先應(yīng)解決的問題就是機電的管理，所以國家應(yīng)該對煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行教育，來一次較為徹底的“洗腦”，讓煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視機電設(shè)備的管理。

2.2 完善企業(yè)的管理系統(tǒng)

機電設(shè)備安全性嚴(yán)重影響著企業(yè)的利益和員工的安全，所以必須重視企業(yè)管理系統(tǒng)的完善。但往往，管理不僅僅是一個小組的責(zé)任，它牽扯到整個煤礦業(yè)的工作部門。所以，企業(yè)人員必須有著團體意識，重視開采人員的生命安全，積極配合管理部門的工作，使得企業(yè)的管理系統(tǒng)合理、合法并且不斷被完善。

2.3 努力提高員工對煤礦企業(yè)的忠誠度

企業(yè)的員工企業(yè)發(fā)展的王牌。員工的才能越大，企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。但是，現(xiàn)如今，“挖墻角”的現(xiàn)象普遍發(fā)生，所以企業(yè)不得不的防范優(yōu)秀人才的跳槽現(xiàn)象。為此，企業(yè)不得不提高員工對自己的忠誠度，使得人才為我所用。

2.4 提高機電管理人員的素養(yǎng)

機電管理人員所能給企業(yè)帶來的效益絕對不會少于機電給企業(yè)帶來的效益。當(dāng)管理人員合理地管理控制機電設(shè)備，能夠使得企業(yè)的各項工作事半功倍。所以加強機電管理人員的素養(yǎng)破在眉睫，只有它才能徹底解決煤炭設(shè)備管理問題。其中，對于上崗卻沒能力的工作人員，應(yīng)堅決讓其離職，防止意外發(fā)生。

2.5 建章建制，完善機電專業(yè)管理組織。

多年來的實際表明，制度建設(shè)有著根本性的作用。制度如同企業(yè)的指明燈，能讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，使得機電專業(yè)管理組織不斷被完善，造福于企業(yè)和社會。

2.6 不斷更新機電設(shè)備

盡管不斷更新設(shè)備對企業(yè)而言是筆巨大的開銷，表明上看是減少了企業(yè)的利潤。但是，實質(zhì)上看它不但能夠增加機電設(shè)備的安全性，還能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。低技術(shù)含量的設(shè)備，只能給企業(yè)帶來低效益。只有高投入的設(shè)備才能給企業(yè)帶來高收入的效益，這也從根本上防止了機電帶來的問題。不斷更新機電設(shè)備，對企業(yè)而言，可謂是一舉多得。

3 小結(jié)

盡管，社會不斷的發(fā)展，但是“安全第一”永遠(yuǎn)是所有煤礦企業(yè)生產(chǎn)的宗旨，永遠(yuǎn)是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)思想和行動指南，它必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個過程中。因為礦井生產(chǎn)有一定的特性，如工作場所的特殊性與循環(huán)性、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，所以既要做好系統(tǒng)性的管理又要抓好影響安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，降低事故的發(fā)生率，定位于安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新，從根本上杜絕意外的發(fā)生。只要礦井存在，那么機電設(shè)備管理工作就只有起點沒有終點。

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