摘 要：當(dāng)今社會是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，各項先進的工藝不斷用于生產(chǎn)活動中，目前各個單位都不斷的開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。它能夠帶動單位開展革新活動，能夠帶動單位朝著市場化的方向邁進步伐，能夠帶動單位管理能力的進步，對于單位的發(fā)展來講作用非常的巨大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；作用

通過分析許多案例，我們發(fā)現(xiàn)不論是國家亦或是單位的成功，很多時候在于其有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而何為標(biāo)準(zhǔn)，其具體的功效和意義又在于什么呢？

我們這里指出的標(biāo)準(zhǔn)，具體的講就是通過科技以及具體的活動總結(jié)得到的成就內(nèi)容，在做好協(xié)商工作的前提之下，對各項相關(guān)的工作，比如經(jīng)濟以及工藝等，有著綜合性以及關(guān)聯(lián)性特征等重復(fù)物體，通過設(shè)置的步驟事項的綜合的規(guī)定要求。

眾所周知，制度化發(fā)展到一定的形式之上必然就出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，它能夠用到生產(chǎn)以及管控等等的層面中，是非常便捷高超的措施。最近幾年，我國的經(jīng)濟建設(shè)步調(diào)非?？?，單位要想獲取進步，就應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，該項創(chuàng)建活動是當(dāng)今的經(jīng)濟制度發(fā)展的趨勢。實行中國標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和運行機制創(chuàng)新的關(guān)鍵是如何與企業(yè)和市場的需要結(jié)合，怎樣和經(jīng)濟前進的內(nèi)容融匯到一起。單位要想在殘酷的競爭狂潮中獲取進步，就必然要依靠它，它關(guān)乎一個單位能不能在市場有一席之地 。

1 標(biāo)準(zhǔn)的具體功效

1.1 最近幾年，經(jīng)濟的發(fā)展速度非常迅猛，我國的各個單位的發(fā)展都表現(xiàn)出了非常顯著地全球化的特征，不管是獲取原料亦或是賣出設(shè)備等，所有的單位的發(fā)展必然面臨全新的問題，單位之間的各項競爭活動，從外在上看一些人會認為是其具體的產(chǎn)品設(shè)備的競爭，其實深入分析是它的標(biāo)準(zhǔn)的競爭。這主要是由于標(biāo)準(zhǔn)不但能夠獲取統(tǒng)一，同時還可以將工作精簡，可以節(jié)省費用，確保品質(zhì)優(yōu)秀，進而更加的符號市場以及使用者的規(guī)定，除此之外，通過技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)形成壁壘，進而切實提升單位的綜合形象，實行標(biāo)準(zhǔn)化建筑，不斷的綜合設(shè)備等的品質(zhì)，確保單位能夠獲取優(yōu)秀的發(fā)展。

1.2 它的存在是其他管理措施的基礎(chǔ)。第一，它能夠為單位的相關(guān)工作， 比如制造或者是運作等，在品質(zhì)以及總數(shù)上提供綜合的原則。第二，單位開展科學(xué)管控，必須通過制定、貫徹和實施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的、符合客觀規(guī)律和行為科學(xué)的最佳程序；再其次，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則，對單位開展綜合管控，切實提升活動功效，以此來確?；顒拥钠焚|(zhì)符合規(guī)定，切實提升效益。

1.3 能夠帶動單位開展革新活動

要想將科技內(nèi)容變成具體的可見實力，我們就得依靠標(biāo)準(zhǔn)。將專利合理的變更成編著，是現(xiàn)在科技發(fā)展所必須的要素。這主要是由于標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)成果的規(guī)范化和規(guī)則化，它可以通過技術(shù)許可的方式來獲取高額利潤。經(jīng)過合理的制定知識產(chǎn)權(quán)信息，不但能夠擴展其利潤，同時還能夠保證利潤的獲取有必要的依據(jù)。因此，其從基礎(chǔ)上發(fā)揮了創(chuàng)新工作者的研發(fā)動力。所以，目前其已經(jīng)變?yōu)楦呖萍夹袠I(yè)競爭的關(guān)鍵內(nèi)容，深入分析，目前的競爭其實就是對于標(biāo)準(zhǔn)展開的。如果合理的對其完善，我們能夠獲取優(yōu)秀的單位，同時還能夠帶動很多單位的前進。所以，任何單位要想獲取優(yōu)秀的競爭水平，就必須在關(guān)鍵工藝上高于其他單位，而且成為標(biāo)準(zhǔn)，進而才可以成為行業(yè)的優(yōu)勢，在競爭中獲勝。所以，單位必須認真地進行創(chuàng)新活動，切實提升科研能力，而且把專利變成標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以在行業(yè)中占據(jù)一席之地。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)化可以促進企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)市場需求

完善的法律體系和健全的標(biāo)準(zhǔn)體系是市場經(jīng)濟正常運行的必要條件，而標(biāo)準(zhǔn)是市場準(zhǔn)入的基本尺度。標(biāo)準(zhǔn)是對市場進行規(guī)范和整頓最有力的一道門檻，能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)性能不合格的產(chǎn)品阻擋在市場之外。因此，一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，首先自己的產(chǎn)品要符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，只有產(chǎn)品能夠進入市場，才有在市場上與其它對手競爭的資格。其次，還要由達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求轉(zhuǎn)為追求消費者的滿意度，根據(jù)消費者不同需求，建立更新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成綠色壁壘，使自己的產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位，獲得市場制高點。

1.5 能夠切實帶動單位的管理能力發(fā)展到合理的高度

單位不但要認真地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)該融入到其創(chuàng)新工作中，在該步驟中，能夠察覺保準(zhǔn)是否合乎規(guī)定，而且分析其功效有沒有符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合有影響的要素開展綜合的應(yīng)對，或者是通過 流程再造以實現(xiàn)突破性改進，最終落腳點是把這些最佳實踐固化到企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，確保單位標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的合理發(fā)展，然后切實提升單位的競爭水平，帶動單位技術(shù)以及工藝等的前進。

單位不單單是該項活動的具體落實人，同時還是它的發(fā)明者。無論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)還是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都需要實踐者進行更新和發(fā)展。它有助于發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前企業(yè)貫徹技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)不到位的問題，也有助于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)不能滿足用戶需求或落后于當(dāng)前生產(chǎn)力水平而需要修訂、完善和發(fā)展的問題。這其實也是對標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和實施情況的反饋與評估。先進、適用的標(biāo)準(zhǔn)是對顧客需求的精確理解和詮釋，是技術(shù)進步的結(jié)晶。通過分析才能發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)需要更新和完善的地方，再通過項目實踐來完善標(biāo)準(zhǔn)，就可以使企業(yè)在技術(shù)和管理上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

2 單位應(yīng)該怎樣對其開展應(yīng)用

2.1 許多企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗證明，成功的關(guān)鍵是公司高層要身體力行地把企業(yè)管理模式的改變和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。傳統(tǒng)管理企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化管理模式轉(zhuǎn)變，不是簡單地采用相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)”就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。它不是招聘幾個質(zhì)量師或者管理專家就可以解決的。企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，是很多部門甚至所有部門的共同管理才可以達到的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施的效果。只不過有的部門的影響非常直接，有些部門的影響不那么直接而已。

2.2 企業(yè)在制定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時，由于企業(yè)所面臨的內(nèi)外質(zhì)量環(huán)境一直在變化的，因此不能全盤照搬照套，而是必須根據(jù)企業(yè)資源、產(chǎn)品、消費者以及質(zhì)量環(huán)境的整體變化，靈活變通地運用，徹底貫徹“因品制宜”、“隨機制宜”的采用標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及制定標(biāo)準(zhǔn)，進行適應(yīng)性的標(biāo)準(zhǔn)管理。

2.3 制定標(biāo)準(zhǔn)體系不是簡單地將各個標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的文件匯編成冊，而是要從取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略視角，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，對整個管理體系進行全面設(shè)計。設(shè)計時只有結(jié)合各個管理體系深入調(diào)查和診斷，理清各種管理體系的相互作用關(guān)系，識別各個管理體系的共性和個性，將各個管理體系有機融合在一起，才能形成一個完整的體系。

3 結(jié)論

通過上文的敘述，我們發(fā)現(xiàn)所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管控工作從外在上看是對活動規(guī)范的優(yōu)化處理，不過深入的分析發(fā)現(xiàn)是單位管理思想以及文化的創(chuàng)新，通過不斷的完善設(shè)備以及步驟等，確保單位獲取優(yōu)秀的成績。當(dāng)今單位開展管理活動的關(guān)鍵就是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。不過，很多單位在開展工作時候并未注意到標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，而且滅有對文件開展有效地控制工作，導(dǎo)致管理體系非常的模糊。所以，單位要在合理的機會中發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，其對單位的發(fā)展等有著非常積極的作用。