摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的前進(jìn)。如果掌控不好建設(shè)的速率就會(huì)帶來(lái)非常多的影響，比如施工速度太慢的時(shí)候必然會(huì)多花一些費(fèi)用。速率過(guò)快有時(shí)會(huì)對(duì)其品質(zhì)有一定的負(fù)面效益，如果品質(zhì)認(rèn)真控制就會(huì)對(duì)其速率有負(fù)面效益，但是品質(zhì)優(yōu)秀了就不需要返工，進(jìn)而節(jié)省了時(shí)間。文章重點(diǎn)的分析了建設(shè)項(xiàng)目速度控制相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；措施

不論是何種規(guī)模以及性質(zhì)的項(xiàng)目，它的存在必然都會(huì)涵蓋三項(xiàng)要素，速度、資金、品質(zhì)。這三者屬于以后總互相影響并且制約的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目的速度管理是總體管理中的關(guān)鍵要素，是確保項(xiàng)目目標(biāo)可以順利進(jìn)行的必要保障，是確保項(xiàng)目時(shí)間合理的保障，對(duì)于提升綜合效益有著非常關(guān)鍵的意義。

1 對(duì)速度有作用的要素簡(jiǎn)介

對(duì)速率有作用的要素非常多，通常包括六類(lèi)：項(xiàng)目施工參與者的影響因素、項(xiàng)目施工技術(shù)因素、項(xiàng)目施工組織管理因素、項(xiàng)目投資因素、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素、不利條件和不可預(yù)見(jiàn)因素。

1.1 建設(shè)組織管理方面的內(nèi)容

通常來(lái)講，此項(xiàng)要素有如下的一些內(nèi)容，建設(shè)平面沒(méi)有合理的布控，設(shè)備以及員工沒(méi)有認(rèn)真地選取，建設(shè)組織無(wú)序等要素。就是因?yàn)榇嬖诖祟?lèi)要素，所以會(huì)使得建設(shè)組織無(wú)法高效的開(kāi)展管控活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)建設(shè)速率有不利作用。

1.2 投資相關(guān)的內(nèi)容

具體的講包括，建設(shè)前的預(yù)付資金不到位，建設(shè)后的相關(guān)資金不到位。這些問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用不足，物料以及機(jī)械等就不能和建設(shè)的步調(diào)保持一致，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致速度控制無(wú)法進(jìn)行。

1.3 參加人的原因

影響項(xiàng)目施工的參與者包括：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包商、政府有關(guān)部門(mén)、銀行信貸部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、勞務(wù)分包商、專(zhuān)業(yè)工程分包商等。所以，要想確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，就要將上述的人員以及組織合理的協(xié)調(diào)到一起。

1.4 建設(shè)工藝層面的原因

此類(lèi)要素有如下的一些：無(wú)法預(yù)估建設(shè)難易程度，未對(duì)一些減少問(wèn)題提前探討應(yīng)對(duì)措施，沒(méi)有真正的理解建設(shè)意義，使用的技術(shù)方法不合理，沒(méi)有適當(dāng)?shù)目蒲幸约皽y(cè)試方法。這些要素都能夠?qū)е陆ㄔO(shè)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題，對(duì)于建設(shè)品質(zhì)有非常不利的作用。

1.5 變更問(wèn)題

項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素包括：業(yè)主改變項(xiàng)目原有設(shè)計(jì)功能.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤或提出設(shè)計(jì)變更等。這類(lèi)問(wèn)題會(huì)使得以前的建設(shè)速度受到影響，導(dǎo)致建設(shè)步調(diào)變緩或者是停止。

1.6 無(wú)法預(yù)知的原因

比如，發(fā)生了長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出現(xiàn)的惡劣的天氣問(wèn)題等等的問(wèn)題。其會(huì)對(duì)建設(shè)速率有不利作用。

2 針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展的應(yīng)對(duì)方法

2.1 做好組織管理工作

項(xiàng)目的管理者以及關(guān)鍵崗位的員工要有專(zhuān)門(mén)的資格證明材料以及經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容。在建設(shè)之前的時(shí)候，要結(jié)合具體狀態(tài)設(shè)置臨時(shí)裝備，而且認(rèn)真的開(kāi)展前期準(zhǔn)備活動(dòng)，減少準(zhǔn)備活動(dòng)用時(shí)，及早的對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵地方以及不易于開(kāi)展的地方設(shè)計(jì)好方案，而且報(bào)請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審核，進(jìn)而及早建設(shè)。

施工過(guò)程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進(jìn)度。合理組織施工，采用科學(xué)的施工方法強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，科學(xué)合理地縮短工序間的循環(huán)時(shí)間以加快施工進(jìn)度。健全經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把它作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性特征，合理的發(fā)揮出參與人的活動(dòng)積極性以及熱情，根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季.逐月制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

2.2 管理好建設(shè)材料和設(shè)備

在建設(shè)之前的時(shí)候就對(duì)所有的活動(dòng)需要的物資準(zhǔn)備齊全.配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn).試驗(yàn).見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。建設(shè)方要結(jié)合項(xiàng)目的速度計(jì)劃，開(kāi)展物料的采買(mǎi)活動(dòng)，在物料的訂貨合約里要認(rèn)真的闡述其品質(zhì)以及供應(yīng)的時(shí)間和具體的場(chǎng)所等詳細(xì)的內(nèi)容，對(duì)于關(guān)鍵的物料和機(jī)械，要事先開(kāi)展好訂貨計(jì)劃。假如由建設(shè)方供給一些物資的時(shí)候，要對(duì)具體的色澤以及尺寸等細(xì)節(jié)要認(rèn)真地論述，假如要獲取建設(shè)方負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)的話(huà)，也早盡快的落實(shí)，這樣做的目的是為了防止疑問(wèn)耽誤速度額導(dǎo)致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火門(mén).外門(mén)窗等，需事先通過(guò)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，新設(shè)備.新材料需要專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設(shè)備.材料和構(gòu)配件能按計(jì)劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進(jìn)度。

2.3 做好建設(shè)工藝的管控工作

工程開(kāi)工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及圖紙核對(duì)會(huì)審工作，對(duì)于其中的疑惑地方要認(rèn)真地分析?？椉夹g(shù)人員學(xué)習(xí)施工監(jiān)理細(xì)則與施工技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前完成各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)和檢測(cè)工作，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，盡快的上報(bào)，然后盡快開(kāi)始建設(shè)。施工過(guò)程中逐步制定月.旬.周施工計(jì)劃，對(duì)比《施工進(jìn)度橫道圖》和《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距.尋原因，完善管理.加快施工，而且要結(jié)合具體問(wèn)題，及時(shí)的對(duì)時(shí)間以及路線(xiàn)等做出一定的整改，以滿(mǎn)足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

2.4 認(rèn)真地按照建設(shè)工序進(jìn)行

為爭(zhēng)取時(shí)間、保證工程進(jìn)度，可考慮各專(zhuān)業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收。對(duì)已驗(yàn)收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說(shuō)在主完成六層并達(dá)到混凝土強(qiáng)度后，開(kāi)始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進(jìn)入裝修階段后，包括通風(fēng).給排水.消防.采暖.電信.供氣.照明等十幾家分包單位的各工種各專(zhuān)業(yè)隊(duì)就紛紛開(kāi)始施工，假如速度有差異的話(huà)，必然會(huì)發(fā)生矛盾糾紛現(xiàn)象，因此要規(guī)定在總體速率規(guī)定的范圍之中，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的分包機(jī)構(gòu)開(kāi)展獨(dú)自的速率控制活動(dòng)，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確?？傮w速率合理。

2.5 針對(duì)冬天和雨天情況下開(kāi)展的應(yīng)對(duì)方法

在冬天來(lái)臨之前的時(shí)候，要積極的編寫(xiě)方案，而且要盡早的采買(mǎi)所需的物品，要經(jīng)常查看天氣情況，認(rèn)真的予以分析，這樣就不會(huì)發(fā)生惡劣氣候突然來(lái)臨時(shí)的手足無(wú)措情況的發(fā)生幾率了。最好是在屋內(nèi)機(jī)型焊接互動(dòng)偶給你，假如必須在戶(hù)外開(kāi)展的話(huà)，要對(duì)其進(jìn)行合理的防護(hù)。混凝土項(xiàng)目要結(jié)合規(guī)定使用優(yōu)秀的物料，而且要適當(dāng)?shù)姆乓恍┛箖龅牟牧稀?duì)機(jī)械以及輸送工具做好嚴(yán)密的保溫活動(dòng)，進(jìn)行澆筑的時(shí)候要認(rèn)真的按照規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)完成之后要適當(dāng)?shù)恼谏w。當(dāng)雨天到來(lái)前要對(duì)其進(jìn)行必要的防護(hù)準(zhǔn)備活動(dòng)，及時(shí)的采買(mǎi)相關(guān)的防護(hù)物資，對(duì)于混凝土要做好其雨天開(kāi)展的方法分析活動(dòng)。

建設(shè)項(xiàng)目的管控活動(dòng)是建設(shè)單位的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，優(yōu)秀的管理體制以及綜合素養(yǎng)高的工作者，是確保速度控制活動(dòng)順利進(jìn)行的必要保證，因此單位要做好相關(guān)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升其素養(yǎng)。合理的分析項(xiàng)目的建設(shè)要素，積極的協(xié)調(diào)涉及到的組織以及員工，以此來(lái)確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。

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