摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工農(nóng)業(yè)都取得了快速的增長(zhǎng)，煤礦一直作為我國(guó)最重要的基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于工農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，近年來(lái)，工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對(duì)能源的需求量加大，而我國(guó)的主要消耗能源即是煤炭，因此對(duì)煤礦的生產(chǎn)量有了更高的需求。各個(gè)煤礦在不斷提高自己年生產(chǎn)量的同時(shí)，也在不斷的引起先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和增進(jìn)自己的機(jī)械化水平，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)煤礦的機(jī)電管理水平也在不斷的提高和完善。但在煤礦的機(jī)電管理工作中，還存在著許多急需解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。本文對(duì)目前煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何提高煤礦安全管理提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；對(duì)策

1 煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀剖析

1.1 人力資源管理方面存在的問(wèn)題

1.1.1機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮

煤礦企業(yè)由于部分領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在了首位，所以管理部門都把主要精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而忽視了機(jī)電管理，機(jī)電管理人員的職能作用沒(méi)辦法有效的發(fā)揮出來(lái)。

1.1.2 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

在煤礦企業(yè)當(dāng)中，機(jī)電管理人員多數(shù)都是憑經(jīng)驗(yàn)在工作，沒(méi)有專業(yè)的技能，業(yè)務(wù)知識(shí)不熟練，同時(shí)這些人員基本都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)及系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以管理知識(shí)缺乏，對(duì)于年輕人又缺乏相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)作業(yè)時(shí)的規(guī)章制度又不能完全的遵守，這樣就導(dǎo)致違章作業(yè)事情經(jīng)常性的發(fā)生，對(duì)安全造成了很大的影響。

1.1.3 機(jī)電培訓(xùn)缺乏針對(duì)性

近幾年來(lái)，因煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)，所以企業(yè)對(duì)機(jī)電培訓(xùn)工作也開(kāi)始重視起來(lái)，每年都會(huì)舉行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容只注重理論的講解，沒(méi)有和實(shí)際的工作聯(lián)系起來(lái)，所以培訓(xùn)后對(duì)職工的工作沒(méi)有太多的幫助，在實(shí)踐中無(wú)法與聽(tīng)到的知識(shí)有效的聯(lián)系起來(lái)，員工參加的積極性逐漸降低，最后使機(jī)電培訓(xùn)只是走過(guò)場(chǎng)而已，造成了人力、財(cái)力的浪費(fèi)。

1.1.4 特種作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)

煤礦企業(yè)屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，許多崗位都屬于特種行業(yè)， 對(duì)于這些崗位的人員要求性較高，特種作業(yè)人員需要擁有專業(yè)的技能，并具有高度的安全意識(shí)，需要具有從事特種作業(yè)的資格證才能上崗，但在實(shí)際工作中，特種作業(yè)人員安全意識(shí)中淡薄，文化素質(zhì)普遍偏低，有些人員甚至沒(méi)有從事特種行業(yè)作業(yè)的資格證，在工作中不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定，這些都是安全管理中的重大隱患。

1.1.5人員的流動(dòng)性大

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，平時(shí)的工作量大，任務(wù)繁重，在生產(chǎn)期間，由于設(shè)備的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，所以機(jī)電管理部門加班加點(diǎn)都是經(jīng)常性的行為，但煤礦企業(yè)與其他行業(yè)相比，待遇上又偏低，在這種情況下，就沒(méi)有辦法留住有能力高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)人員，沒(méi)有好的技術(shù)人員，機(jī)電的安全生產(chǎn)也得不到保證。

1.2 設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.2.1 管理不到位

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程，目前煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作中對(duì)這些環(huán)節(jié)做的還不到位，還存在許多問(wèn)題，如在設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足。

1.2.2 資金不足

目前部分煤礦企業(yè)中資金都存在著不足的情況，在設(shè)備的儲(chǔ)備數(shù)量上受到資金的限制，同時(shí)煤礦資源是有限的，所以部分煤礦企業(yè)還存在著頻繁搬家挪面等情況，這樣對(duì)于設(shè)備的安裝、檢修、維護(hù)量增加，對(duì)資金的消耗也較大。

1.2.3 設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

2 提高煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策

2.1 重視管理，提高機(jī)電管理水平

2.1.1重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。

2.1.2其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織，3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。

2.2 因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

2.2.1 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。

2.2.2 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系必須授予機(jī)電管理部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。

2.2.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。

2.3 扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。

2.4 實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制

強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

2.5 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

提高煤礦的機(jī)電管理水平，必須從基礎(chǔ)工 作做起：以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以 \"管理、裝備、培訓(xùn)\"為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全 局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工 作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

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